《100座萬達廣場完美經營20個核心武器解密》課程詳情
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【課程價值】
1、實戰(zhàn)專家現(xiàn)身說法,解析萬達商業(yè)的優(yōu)秀經驗與得失教訓;
2、豐富實用的商業(yè)經營管理工具模板,快速引入企業(yè)內部,即學即用,提高效率;
3、全面解析萬達商業(yè)經營經驗
4、主講專家?guī)ш牞F(xiàn)場考察講解+課程全案例解析+學員項目現(xiàn)場輔導,全程破解商業(yè)經營實踐難題。
【學員對象】
商業(yè)地產開發(fā)公司董事長、總經理、商業(yè)管理公司高管及中層干部
【課程大綱】
第一環(huán)節(jié):現(xiàn)場考察安排(周五下午 2-3小時)
考察要點:
1、開門迎賓儀式
2、內場巡場管理學習
3、外場巡場管理學習
第二環(huán)節(jié):案例授課(周六、日 兩天)
一、國內商業(yè)項目的經營現(xiàn)狀
1、中國3次城市化與商業(yè)發(fā)展簡史
2、商業(yè)項目形態(tài)及分類
3、商業(yè)項目經營的失敗原因
二、商業(yè)項目經營成長軌跡模型及4大基礎武器
1、商業(yè)項目前10年經營發(fā)展軌跡
2、萬達經營大數據基礎武器:客流系統(tǒng)
3、萬達經營大數據基礎武器:銷售系統(tǒng)
4、萬達廣場管理班子業(yè)績考核武器:5大參數
5、萬達廣場商戶整體經營評判武器:月報及月度經營例會
三、商業(yè)項目經營核心理論之3大評價武器
1、國內主流商業(yè)企業(yè)項目經營評價系統(tǒng)概況
2、萬達經營評價2014創(chuàng)新武器:客銷度
3、萬達經營評價2014創(chuàng)新武器:溢租率
4、萬達經營評價2014創(chuàng)新武器:適配值
四、商業(yè)項目培育期經營調整之4大核心武器
1、萬達廣場的失敗案例與救場過程
2、萬達招商調整的頂層資源:品牌庫
3、萬達經營調整的鐵血大綱:年度策略
4、萬達經營調整的日常法寶:資產管理平臺與季度調整方案
5、萬達租金升級的第一憲法:租賃決策文件
五、商業(yè)項目經營期市場推廣之4大創(chuàng)新武器
1、萬達廣場三個經營階段劃分及其市場推廣重心
2、萬達廣場12年-14年市場推廣啟示錄
3、萬達企劃創(chuàng)新武器:統(tǒng)一營銷(案例)
4、萬達企劃創(chuàng)新武器:會員日(案例)
5、萬達企劃創(chuàng)新武器:萬匯卡(案例)
6、萬達企劃創(chuàng)新武器:萬匯網(案例)
六、萬達日常經營管理之5大獨門武器
1、萬達廣場安全管理核心武器:強規(guī)30條
2、萬達廣場營運管理核心武器:營運操作手冊
3、萬達廣場顧客服務核心武器:客訴系統(tǒng)
4、萬達廣場完美開業(yè)核心武器:開業(yè)倒計時管控大綱
5、萬達廣場團隊管理核心武器:年度預算
七、萬達廣場2015年經營管理武器研發(fā)新猜想
WIFI智能化全景商城、型錄數據庫、物流配送團等
八、上述經營管理方法在中小企業(yè)應用的前提及風險提示
《100座萬達廣場完美經營20個核心武器解密》所屬分類
特色課程
《100座萬達廣場完美經營20個核心武器解密》關鍵詞
經營、房產建筑、
《100座萬達廣場完美經營20個核心武器解密》授課培訓師簡介
張老師
中國商業(yè)地產實戰(zhàn)型專家、著名學者,萬達購物中心經營管理體系奠基人,“4+2商業(yè)地產開發(fā)模式”創(chuàng)立者,北大、浙大等高校地產總裁班客座教授,蓓蕾揚帆公益基金創(chuàng)始人,搜房、騰訊等地產節(jié)目演講嘉賓。現(xiàn)任美國商業(yè)地產巨頭美橋集團中國區(qū)副總裁。2011年-2013年曾任職大連萬達集團高管,萬達商管集團總部南方區(qū)域副總,操盤華東、華南20多座萬達廣場,建立全球最大的購物中心經營管理體系和中國最大的商業(yè)品牌資源庫。2012年涉足咨詢服務行業(yè),至今累計培訓商業(yè)地產企業(yè)300多家,培訓各地商業(yè)地產企業(yè)高管學員約3000名,給綠地集團、富力集團、中建地產等行業(yè)著名企業(yè)進行過咨詢及培訓服務,同時兼任多家地產集團商業(yè)顧問。