《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》課程詳情
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課程背景Course Background
本課程是講師針對企業(yè)中高級領(lǐng)導(dǎo)層的培訓需求基礎(chǔ)上專門設(shè)計的，其內(nèi)容來源于講師的實踐厲練，加之多年培訓經(jīng)驗，深入企業(yè)調(diào)研，分析大量企業(yè)實際問題，不斷歸納整理，融合眾多企業(yè)經(jīng)驗與教訓凝結(jié)而成。課程內(nèi)容以情境領(lǐng)導(dǎo)為核心，溝通觀念，提升領(lǐng)導(dǎo)技巧，拓展管理知識；授課方式靈活多樣，追求“潛移默化、學以致用”的效果，深入淺出、由表及里，循序漸進。
一 往哪里帶領(lǐng)
管理與領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)能做什么
我們?yōu)楹味鴳?zhàn)
描述團隊遠景
定義團隊使命
明確戰(zhàn)略目標
團隊的價值觀
測評：【我的個人價值觀】
二 憑什么帶領(lǐng)：權(quán)力和影響力
測評：【領(lǐng)導(dǎo)風格自我評估】
領(lǐng)導(dǎo)背后的推動力
受人尊敬與愛屋及烏
領(lǐng)導(dǎo)者需具備的力量
自我評估：【權(quán)力和影響力評估】
三 領(lǐng)導(dǎo)情景分類（1）：A-S模型
尋找適合執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)力
員工狀態(tài)的系統(tǒng)思考：木桶與差異
ABCD分類法：態(tài)度與技能
態(tài)度高-技能低
態(tài)度低-技能一般
態(tài)度波動-技能高
態(tài)度高-技能高
四 基于情景的領(lǐng)導(dǎo)風格
四種應(yīng)對風格
指令型
輔導(dǎo)型
支持型
授權(quán)型
工具：學用【心力圖】
心力圖在實踐中實戰(zhàn)應(yīng)用
四種情景的應(yīng)對措施
案例分析
五 有效的激勵
評估：【組織的激勵機制】
老調(diào)重彈：成就感與歸屬感
影響成就感與歸屬感的因素
低效行為的原因
導(dǎo)致低效的根源分析
如何讓人動起來
縱觀激勵因子
我能做些什么
組織能做些什么
六 有效授權(quán)
【自我授權(quán)能力檢測】
K-A Model：知識與行動模型
K-A背后的原因分析
因人而異的授權(quán)方法
循序漸進的授權(quán)計劃
授權(quán)的陷進
行動計劃：尋找改善空間七 教練式管理者
【員工指導(dǎo)能力自我評估】
必備：造物先造人
新時代經(jīng)理與平衡計分卡
骨頭效應(yīng)與兩種人
照鏡子效應(yīng)
認識培育三要素
因人而異的培育策劃過程
工具：【下屬培育計劃】
為組織輸送人才：不培育不升遷
八 自我領(lǐng)導(dǎo)
變革－生存－危機意識
固步自封和持續(xù)學習
師傅－山門－自我修煉
以關(guān)心代替管理
以支持換取服從
以信心換取信任
工作有效、受人尊敬
重溫7個習慣
《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》培訓受眾
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理或主管等
《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》課程目的
了解領(lǐng)導(dǎo)的基本概念
了解領(lǐng)導(dǎo)風格的基礎(chǔ)理論
掌握員工成熟度的分析技巧
掌握情境領(lǐng)導(dǎo)風格的四種類型
體驗情境領(lǐng)導(dǎo)理論的應(yīng)用
掌握培育下屬成長
掌握有效的管理溝通技巧
《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
生產(chǎn)管理
《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》授課培訓師簡介
馬斌
資深管理顧問/企業(yè)教練，亞洲管理學院（AIM, Asian Institute of Management）管理碩士、英文碩士、教授。曾任菲律賓第一堅實集團（臺）管理總監(jiān)及下屬廣東興通電器集團副總經(jīng)理；蘇比克灣工業(yè)園區(qū)投資管理顧問、馬尼拉國泰投資有限公司投資顧問，具有豐富的境內(nèi)外大型企業(yè)管理和培訓經(jīng)驗。
專長領(lǐng)域
中、基、高層管理能力提升、卓越領(lǐng)導(dǎo)力、高效執(zhí)行力；生產(chǎn)運作管理、作業(yè)現(xiàn)場改善與管理；人力資源管理及開發(fā)。
品牌課程
《打造有效執(zhí)行力》、《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《F-MTP：從技術(shù)走向管理－基層管理技能特訓》、《M-MTP：從技術(shù)走向管理－中層管理技能特訓》、《KPI-關(guān)鍵績效指標體系的建立和實施》、《企業(yè)快速診斷》、《實戰(zhàn)5S》、《有效的專案管理》、《基于效率提升的現(xiàn)場改善管理》、《基于執(zhí)行的有效管理》。
部分客戶
Posco浦項、白云機場、美的制冷、美的采購中心、美的云南汽車、美的武漢、美的制冷市場、美的洗碗機、美的飲水設(shè)備、美的安德物流、玉柴動力、一汽大眾轎車、科龍空調(diào)、蘇州諾基亞、佳杰科技、和艦科技、華冶鋼鐵、蘇州開元、飛利普顯示器、紫江REX、蘇拉巴馬格、友達光電、佳格食品、美商樓氏、三菱數(shù)源、三洋家電；璨宇光學、敬鵬電子、蓋茨優(yōu)尼塔、FCI百格電子、廣西電力、農(nóng)行廣西分行、東亞糖業(yè)、桂林電力、南寧卷煙、華潤矽科、廣西平果鋁、廣東醫(yī)學院附院、交行廣西分行、永嘉集裝箱、東莞移動、江蘇澳洋、韶關(guān)供電、金鐘莫勒、SEW、德利眾汽配、上汽海通國際、南京華飛（LG-Philips）、AGFA、國家電力蘇州公司、歐姆龍、昆山滬士、肖特玻璃、霍丁格包爾文、Umicore、國電蘇州供電、工行軟件中心……
企業(yè)反饋
優(yōu)點：課程緊湊，氣氛好，講師非常專業(yè)，在短時間內(nèi)培訓效果較好。收獲：通過接受簡單明了的培訓，對領(lǐng)導(dǎo)下屬更好完成工作，達到效果有了更大的信心�！獨W姆龍（上海）有限公司
幫助提高了人的管理技能，講師的講課非常有感染力�！A微半導(dǎo)體（上海）有限責任公司
這是我有史以來上的最為生動也最為受用的一堂課，在這里，我知道了今后工作中更應(yīng)該注重于溝通交流方面，也解決了我目前內(nèi)心的一些困擾，雖然有些問題還不能馬上解決，但是我相信，有些知識，我會在這個職位上做得更好。——佳能（蘇州）有限公司
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