《總裁商戰(zhàn)核能訓(xùn)練營》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程特色最具實(shí)效性、最具實(shí)操性、最有針對性、最容易落地 以提升企業(yè)領(lǐng)袖的思維和高度為目的，通過機(jī)制設(shè)計(jì)原理、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)法則、商業(yè)模式梳理的課程體系達(dá)到真正幫助企業(yè)。涵蓋領(lǐng)袖修煉、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、機(jī)制的建立及商業(yè)模式創(chuàng)新等內(nèi)容。
課程對象主要針對企業(yè)的董事長、總裁、總經(jīng)理等企業(yè)核心決策層及企業(yè)股東等。課程具備以下特點(diǎn)：針對性：幫助老板找到問題背后的死穴和命脈；針對性給出方法和思路；實(shí)效性：老師以豐富的經(jīng)驗(yàn)和敏銳的思維，幫助企業(yè)建立實(shí)效運(yùn)營體系；實(shí)操性：手把手的傳授，面對面的碰撞，確保老板掌握運(yùn)營和模式的閥門。
一部分：設(shè)計(jì)運(yùn)營機(jī)制，打造長青團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)是核心，如何用機(jī)制激活團(tuán)隊(duì)，如何把握發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成長？
1.為什么別的團(tuán)隊(duì)如狼似虎，而我的團(tuán)隊(duì)卻士氣低落？
2.為什么公司操心的只有少數(shù)人，大多數(shù)員工卻是撥一下動(dòng)一下？
3.為什么我公司的制度很健全，但團(tuán)隊(duì)卻沒有戰(zhàn)斗力？
4.為什么說今天的管理必須從制度管理向機(jī)制激活轉(zhuǎn)變？
5.如何在不增加投入的情況下，讓團(tuán)隊(duì)業(yè)績翻番？
6.如何用不同的機(jī)制激活基層、中層、高層和老板自己？
第二部分：創(chuàng)新商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)盈利倍增
模式是平臺(tái)�！艾F(xiàn)代企業(yè)的競爭不是產(chǎn)品的競爭，而是商業(yè)模式的競爭“。
1.為什么企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是商業(yè)模式的創(chuàng)新?
2.為什么85度C能快速在大陸擴(kuò)張成為行業(yè)標(biāo)桿？
3.為什么說企業(yè)不是做大的，而是設(shè)計(jì)大的？
4.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代為商業(yè)模式創(chuàng)新帶來了什么機(jī)遇？
5.如何把企業(yè)做好、做強(qiáng)、做大、做久？
6.哪些是資本最青睞、最具成長性、最利于資源整合的盈利模式？
第三部分：修煉領(lǐng)袖智慧，夯實(shí)長青基業(yè)
老板是靈魂。老板的思維、胸懷、格局，決定了企業(yè)的當(dāng)下和未來！
1.為什么今天老板什么都有了，但卻喪失了創(chuàng)業(yè)的斗志？
2.為什么說今天老板最大的危難是魂丟了？
3.為什么說你能讓多少人操心，你才能成就多大的事業(yè)？
4.為什么說選擇大于努力？產(chǎn)業(yè)選擇對企業(yè)的未來意味著什么？
5.為什么說一年一走無路可走？三年一走一半對手？六年一走少有對手？
6.為什么說企業(yè)成功=模式+團(tuán)隊(duì)+資本？
《運(yùn)營核能》
上海、深圳、東莞
【申請?jiān)嚶牎?br />模塊一：方向（魂）
經(jīng)營企業(yè)必須先明確方向和魂
企業(yè)所有的問題，都是方向的問題，根本是魂丟了，老板方向的迷失，導(dǎo)致企業(yè)的迷失
老板的3大迷失：情迷、意迷、心迷
企業(yè)經(jīng)營的三大法則：
A、自然法則
B、市場生存法則
C、天道法則
企業(yè)必須建立立體的動(dòng)力激發(fā)模式
執(zhí)行層：食（衣食住行），談利益，談付出
管理層：性（性能性欲性靈）談榮譽(yù)，談貢獻(xiàn)
經(jīng)營層：愛（愛人，愛物，愛事）談愛
老板必須進(jìn)入3大愛，才能讓自我長大
A、愛人
B、愛事
C、愛物
模塊二：戰(zhàn)略（綱領(lǐng)）
戰(zhàn)略大于一切，綱領(lǐng)高于一切
戰(zhàn)略和綱領(lǐng)是服務(wù)方向和魂的
戰(zhàn)略是為方向全局的謀劃而制定的階段性的規(guī)劃
綱領(lǐng)是為不偏離魂的宗旨，而明確解決什么核心問題，達(dá)到什么預(yù)期目標(biāo)，然后確定綱領(lǐng)口號(hào)
企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，必須明確4大綱領(lǐng)：
1)生死綱領(lǐng) 2)生存綱領(lǐng) 3)競爭綱領(lǐng) 4)持續(xù)綱領(lǐng)
企業(yè)制定戰(zhàn)略綱領(lǐng)的決策，必須參照企業(yè)的8大層級
A、攻城略地 B、穩(wěn)中求勝 C、養(yǎng)精蓄銳 D、內(nèi)部整頓 E、防守自保 F、止血救命 G、背水一戰(zhàn) H、改名易姓
企業(yè)制定戰(zhàn)略綱領(lǐng)的4個(gè)步驟
1、我的企業(yè)在那個(gè)位置，我要達(dá)成什么樣的結(jié)果
2、以結(jié)果為導(dǎo)向，明確抓什么？放什么？
3、全員參與找問題，分問題
4、根據(jù)問題主次，抓住核心問題，后定綱領(lǐng)
綱領(lǐng)口號(hào)必須拉動(dòng)3方力量
1）拉動(dòng)員工的力量
2）拉動(dòng)客戶的力量
3）拉動(dòng)社會(huì)的力量（政府）
綱領(lǐng)5要素
模塊三：戰(zhàn)術(shù)（機(jī)制）
戰(zhàn)術(shù)大于一切 機(jī)制高于一切
戰(zhàn)術(shù)機(jī)制是服務(wù)于戰(zhàn)略綱領(lǐng)的
戰(zhàn)術(shù)：是為戰(zhàn)略規(guī)劃而制定的政策和策略
機(jī)制：為保障綱領(lǐng)目標(biāo)而明確犧牲什么為代價(jià)
經(jīng)營運(yùn)營核能三大分配機(jī)制（實(shí)操環(huán)節(jié)）：
1、全員分紅機(jī)制
經(jīng)營層：以利潤增長為分配依據(jù)
管理層：以成本下降為分配依據(jù)
執(zhí)行層：以業(yè)績增長為分配原則（虧本也要踐行承諾）
2、內(nèi)部招安機(jī)制
設(shè)定事情與員工的利益相關(guān)聯(lián)； 設(shè)定個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益共同體； 員工為自己的利益，順帶解決公司的問題
3、期權(quán)股份機(jī)制
期權(quán)制：用未來的錢激勵(lì)當(dāng)下人，管理當(dāng)下人，約束當(dāng)下人； 股份制：股份制的核心命脈是，沒有分別心，只渡有緣人《商模核能》上�！旧暾�?jiān)嚶牎?br />一．商業(yè)模式設(shè)計(jì)、創(chuàng)新與企業(yè)升級
1.企業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)分析
2.商業(yè)模式設(shè)計(jì)的“九宮圖”
3.商業(yè)模式創(chuàng)新與升級： 系統(tǒng)創(chuàng)新； 技術(shù)創(chuàng)新； 渠道創(chuàng)新； 營銷創(chuàng)新； 藍(lán)海式創(chuàng)新； 連鎖式創(chuàng)新； 替代式創(chuàng)新； 機(jī)制創(chuàng)新。
4.商業(yè)模式金融支持
5.企業(yè)制度設(shè)計(jì)
6.企業(yè)戰(zhàn)略定位與發(fā)展
二．資本運(yùn)營與商業(yè)模式
1.企業(yè)與資本共贏之路
2.融資策劃
3.企業(yè)私募股權(quán)投融資實(shí)務(wù)
4.企業(yè)估值、并購與整合
5.企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制管理
6.上市戰(zhàn)略的選擇與實(shí)操
7.情景案例行動(dòng)教學(xué)
8.實(shí)務(wù)分析
三．標(biāo)桿企業(yè)商業(yè)模式分析
1.國外企業(yè)優(yōu)秀商業(yè)模式
2.中國企業(yè)優(yōu)秀商業(yè)模式
3.導(dǎo)師對企業(yè)一對一咨詢輔導(dǎo)《三同核能》上海、深圳、東莞【申請?jiān)嚶牎?br />模塊一：型
經(jīng)營企業(yè)必須先明確方向和魂企業(yè)必須有定型的文化系統(tǒng)來作為指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營的導(dǎo)航系統(tǒng)。即以企業(yè)文化來引領(lǐng)企業(yè)的經(jīng)營和管理。
什么是三才文化？
文化引領(lǐng)經(jīng)營的兩大法門：對內(nèi)+對外
企業(yè)如何定型？
對內(nèi)：企業(yè)文化內(nèi)核導(dǎo)航系統(tǒng)（五核、一度、四面）
五核：愿景、宗旨、路線、理念、歸屬
一度、四面：信念度；受眾面、教育面、斗爭面、利益面
對外：企業(yè)文化外核（五核、五要）
五核：定位、魂、使命、綱領(lǐng)、訴求
五要：是什么、為什么、干什么、怎么干、為什么而干
企業(yè)文化定型的案例分析
模塊二：形
形即形式、儀軌。
形一：造場
場即環(huán)境、場能
意思是每個(gè)環(huán)境都有一種看不見、摸不著，但客觀存在的一種能量，即場能。
場能是蘊(yùn)化型的必然條件。
場能是無形的經(jīng)營，場能是根本的管理。
場能的三大境界：
第三境界 輸其心
第二境界 舒其心
第一境界 收其心
形二：造人
造人造什么？品質(zhì)、技能、精神、心態(tài)、志向、理念、精神信念......
在企業(yè)精神場，以類宗教的儀軌、形式，引導(dǎo)員工感恩、向善、向上，激發(fā)員工有追求、有立場、有原則，帶領(lǐng)員工從體驗(yàn)中升起自我的精神信念。
銷售命脈兩大核心：做好事，積功德；順便產(chǎn)生財(cái)富（有形和無形）
如何經(jīng)營企業(yè)的三通？
如何經(jīng)營企業(yè)的三性？
形三：造業(yè)
人受業(yè)力操控和指揮；改變業(yè)力就改變命運(yùn)。
模塊三：行
所有人行動(dòng)背后的玄機(jī)是表現(xiàn)。人所有的行動(dòng)和所有人的行動(dòng)都在表現(xiàn)自我（表現(xiàn)自我的存在）。
三行導(dǎo)航系統(tǒng)：
行一：目標(biāo)管理導(dǎo)航
目標(biāo)是什么？
如何設(shè)定目標(biāo)？
行二：思維模式導(dǎo)航系統(tǒng)
三種思維決定不同結(jié)果（命運(yùn)）：窮人思維、普通人思維、富人思維
如何用眾人智慧解決公司問題
具體操作案例
行三：執(zhí)行模式導(dǎo)航系統(tǒng)
讓人行動(dòng)的法門：用愛的能量把人逼到絕路，具體就是經(jīng)營責(zé)任籌碼和放大責(zé)任籌碼。
“四步”執(zhí)行模式及操作步驟
“六定”模式及操作步驟
總結(jié)：
經(jīng)營企業(yè)的根本核心命脈是：經(jīng)營企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)和文化系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)文化引領(lǐng)經(jīng)營、管理。
三同核能是生出企業(yè)導(dǎo)航系統(tǒng)的導(dǎo)航系統(tǒng)；三同核能是生出企業(yè)文化系統(tǒng)的文化系統(tǒng)；三同核能是生出思維意識(shí)系統(tǒng)的意識(shí)系統(tǒng)。



【開課信息】每月均有課程（《企業(yè)升級之道》免費(fèi)體驗(yàn)課、《運(yùn)營核能》、《商模核能》、《三同核能》、《領(lǐng)袖核能》等輪流開課），請咨詢課程顧問獲取體驗(yàn)或試聽機(jī)會(huì)�！菊n程對象】各行業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、股東、合伙人等企業(yè)決策者和高管�！菊n程地點(diǎn)】上海及國外（《領(lǐng)袖核能》）�！緩�(fù)訓(xùn)安排】學(xué)習(xí)結(jié)束的，可在一年內(nèi)享受免費(fèi)復(fù)訓(xùn)的機(jī)會(huì)。



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