《如何有效實施行為安全（BBS）》課程詳情
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課程背景：
1931年海因里希 (W H Heinrich)在統(tǒng)計研究了50萬起機械行業(yè)的工傷事故的基礎(chǔ)上，提出了事故連鎖因果理論和事故三角，“人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)導致發(fā)生事故”的概念開始為人所知。其后不同行業(yè)的統(tǒng)計學數(shù)據(jù)和研究盡管有所不同，但廣泛公認的一個統(tǒng)計是八成以上的事故是由人的不安全行為導致的，而且人的不安全行為是最接近事故發(fā)生的一個可觀測的指標，因此只要減少不安全行為，便可減少受傷的機會。
Behavior-Based Safety (BBS)便起源于這一安全理論，20世紀70年代起源于美國制造業(yè)，之后發(fā)展至各類工業(yè)；20世紀80年代，化學藥品公司開始廣泛推行行為安全管理模式安全；目前，「行為安全管理模式」的應(yīng)用在先進國家正不斷擴展，現(xiàn)己進入服務(wù)業(yè)及辦工室；數(shù)字顯示，推行「行為安全管理模式」需要占用員工時間的2%但可改善員工安全達10%。
國際上推行行為安全管理工具的企業(yè)有很多，如美國杜邦公司（DuPont）的 STOP 工具（Safety Training Observation Program）、英國 BP 石油公司的 ASA（Advanced Safety Auditing）、美國道氏化學公司（DOW）的 BBP （Behavior- Based Performance）活動、德國巴斯夫公司（BASF）的 AHA （Audit，Help，Act）工具、德國拜耳公司（Bayer）的 BO （Behavior Observation）工具、豐田汽車公司（Toyota）的 STOP 6 （Safety Toyota zerO accident Program 6 items）活動，那么到底什么是BBS，如何推行BBS，本培訓的目的就在于回答這樣一些問題，掌握實施行為安全管理模式的方式方法，幫助企業(yè)啟動和開發(fā)適合自己的行為安全管理模式。
課程收益：
了解和掌握什么是行為安全管理模式；
了解和掌握實施行為安全管理模式的益處；
全面了解和掌握行為安全管理的歷史發(fā)展和原理；
掌握實施行為安全管理的方式方法；
結(jié)合實際案例，探討行為安全管理思路；
掌握如何規(guī)劃自己的行為安全管理方案。
培訓內(nèi)容：
一.安全挑戰(zhàn)_零傷害安全文化
1.零傷害、無事故(IIF)的工作場所
2.安全三角模型
3.安全文化是什么?
4.安全文化的內(nèi)涵
5.杜邦安全文化階段論
1)本能階段
2)依賴階段（仰仗安全管理人員）
3)獨立階段（自主管理）
4)互助階段（團隊互助）文化的轉(zhuǎn)變的工具-行為安全管理(BBS)
小組活動＃1 -評估您目前的安全文化
二.行為安全管理基礎(chǔ)
1.安全發(fā)展簡史
1)不感興趣和被動應(yīng)付階段
2)主動預防—工程控制和安全管理體系
3)安全文化創(chuàng)建和行為安全管理階段
2. 為何需要行為安全？-行為安全管理模式的好處
3. 行為安全管理模式的原則和基礎(chǔ)
4. 何謂行為？何謂不安全行為？觀看“不安全行為”錄像
5. 行為誘因和ABC模式
6. 行為安全管理(BBS)定義
7. 目前行業(yè)內(nèi)的行為安全管理的模式1)DuPont-STOP2)BASF-AHA
8. 傳統(tǒng)安全管理與行為安全管理(BBS)異同
9. 何謂關(guān)鍵行為？如何識別關(guān)鍵行為？小組練習：江南造船關(guān)鍵行為識別
10.安全觀察流程
11.行為安全觀察表
12.安全觀察重點
1)人員反應(yīng)
2)人員位置
3)個人防護用品
4)工具/設(shè)備
5)程序
6)工作環(huán)境（5S）
13.觀察后溝通策略
14.現(xiàn)場練習：針對某一操作工位：
1)開發(fā)關(guān)鍵行為檢查表
2)實施行為安全觀察，分組匯報
3)模擬進行觀察后的對話
三.5S 推進難點和下一步行動討論
1.5S 推進難點討論
2.一線管理人員如何推進5S？
3.如何利用行為安全（BBS）推進5S？
四.如何推進行為安全（BBS）？
1.行為安全管理模式的有效實施模式-S.A.F.E法
1)識別：確定關(guān)鍵行為
2)積累：收集觀察數(shù)據(jù)
3)反饋：提供建設(shè)性的反饋意見
4)評價：使用觀測數(shù)據(jù)解決問題
2.行為安全（BBS）實施流程
3.成功和不成功的BBS實施案例研究
4.討論：項目（BBS和5S）成功的關(guān)鍵
5.討論：成功的關(guān)鍵-如何落實管理承諾？
6.討論：如何建立BBS項目組和BBS委員會
7.確定推動行為安全管理模式的關(guān)鍵職責
8.行為安全管理實施務(wù)實
1)無責備文化
2)獎勵和表彰的使用和濫用討論：激勵方式、激勵預算和計劃
3)積極和消極的強化
4)衡量行為安全管理的指標 練習：制定部門行為安全（BBS）目標
5)行為安全觀察策略、觀察計劃練習：制定部門行為安全（BBS）計劃討論：觀察/糾正/溝通的操作辦法觀察的統(tǒng)計分析
6)案例討論：行為安全（BBS）統(tǒng)計分析將行為安全管理模式整合到EHS的總體框架中在現(xiàn)有HSE系統(tǒng)內(nèi)實施和整合BBS
五.行為安全管理模式的業(yè)績考核
1.確定適當?shù)闹笜吮O(jiān)測和衡量行為安全管理模式
2.小組活動的＃4 -持續(xù)改進小組討論.
3. 課程小結(jié)
《如何有效實施行為安全（BBS）》所屬分類
生產(chǎn)管理
《如何有效實施行為安全（BBS）》授課培訓師簡介
曹鵬
曹鵬先生咨詢能力和資格IEMA國際注冊環(huán)境管理主任審核員(注冊號:002914)；英國國際環(huán)境管理與評價研究院（Institute of Environmental Management &Assessment）會員資格；IRCA ISO14001-OHSAS18001環(huán)境、健康安全管理體系主任審核員授課講師；熟練掌握：安全集團管控和安全規(guī)劃、安全績效和激勵設(shè)計、跨國公司環(huán)境健康安全管理模式、行為安全管理、法規(guī)符合性審計、事故預防和業(yè)績改進、ISO14001、OHSAS18001等；熟悉企業(yè)安全文化建設(shè)。工作經(jīng)歷曾任南京化工廠，工程師；國際著名咨詢公司，加拿大高達集團管理顧問有限公司上海代表處，環(huán)境、健康安全管理顧問師;國際領(lǐng)先的質(zhì)量、環(huán)境、安全審核機構(gòu)，英國勞氏質(zhì)量認證有限公司;環(huán)境、健康安全管理主任審核員；上海柏科企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，全面負責公司環(huán)境健康安全管理咨詢和培訓，包括安全規(guī)劃、安全組織設(shè)計、安全績效和激勵設(shè)計、跨國公司環(huán)境健康安全管理模式、事故預防和業(yè)績改進、等。咨詢業(yè)績審核、咨詢、輔導過500多家著名企業(yè)的環(huán)境、健康安全管理體系，包括：TNT 國際物流（中國），GE塑料（上海）有限公司，GE（無錫）水處理有限公司，杜邦纖維(中國)有限公司,等眾多企業(yè)。
主辦方簡介：柏科咨詢成立于2002年，致力于打造國內(nèi)領(lǐng)先的EHS管理解決方案中外合資合伙制企業(yè)，優(yōu)勢領(lǐng)域涵蓋：EHS組織與績效、初始EHS評審、法規(guī)及符合性審計、ISO14001、OHSAS18001、“五星”EHS管理體系、EHS視頻制作、EHS培訓等。為滿足國內(nèi)日益增長的EHS需求，2009年3月，簽約美國Bill Sims公司引入“SMART CARD”專利產(chǎn)品和行為安全(BBS)系統(tǒng)。2009年5月,簽約加拿大領(lǐng)先EHS咨詢機構(gòu)SPI公司，引入“五星”EHS管理體系、128門EHS專業(yè)培訓課程、秉承顧客至上、增值服務(wù)的理念，在中國，柏科已經(jīng)為超過多家中外客戶提供咨詢服務(wù)，顧客滿意度超過。典型客戶包括：杜邦纖維中國、塑料上海、可口可樂中國、聯(lián)合利華中國、中國、阿克蘇諾貝爾工業(yè)涂料部，等。120門EHS視頻培訓光盤（內(nèi)容涵蓋：職業(yè)安全、工業(yè)衛(wèi)生、消防和應(yīng)急、建筑安全等。
《如何有效實施行為安全（BBS）》報名服務(wù)流程
020-29042042
