《如何有效實(shí)施行為安全（BBS）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
課程背景：
1931年海因里希 (W H Heinrich)在統(tǒng)計(jì)研究了50萬(wàn)起機(jī)械行業(yè)的工傷事故的基礎(chǔ)上，提出了事故連鎖因果理論和事故三角，“人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)導(dǎo)致發(fā)生事故”的概念開始為人所知。其后不同行業(yè)的統(tǒng)計(jì)學(xué)數(shù)據(jù)和研究盡管有所不同，但廣泛公認(rèn)的一個(gè)統(tǒng)計(jì)是八成以上的事故是由人的不安全行為導(dǎo)致的，而且人的不安全行為是最接近事故發(fā)生的一個(gè)可觀測(cè)的指標(biāo)，因此只要減少不安全行為，便可減少受傷的機(jī)會(huì)。
Behavior-Based Safety (BBS)便起源于這一安全理論，20世紀(jì)70年代起源于美國(guó)制造業(yè)，之后發(fā)展至各類工業(yè)；20世紀(jì)80年代，化學(xué)藥品公司開始廣泛推行行為安全管理模式安全；目前，「行為安全管理模式」的應(yīng)用在先進(jìn)國(guó)家正不斷擴(kuò)展，現(xiàn)己進(jìn)入服務(wù)業(yè)及辦工室；數(shù)字顯示，推行「行為安全管理模式」需要占用員工時(shí)間的2%但可改善員工安全達(dá)10%。
國(guó)際上推行行為安全管理工具的企業(yè)有很多，如美國(guó)杜邦公司（DuPont）的 STOP 工具（Safety Training Observation Program）、英國(guó) BP 石油公司的 ASA（Advanced Safety Auditing）、美國(guó)道氏化學(xué)公司（DOW）的 BBP （Behavior- Based Performance）活動(dòng)、德國(guó)巴斯夫公司（BASF）的 AHA （Audit，Help，Act）工具、德國(guó)拜耳公司（Bayer）的 BO （Behavior Observation）工具、豐田汽車公司（Toyota）的 STOP 6 （Safety Toyota zerO accident Program 6 items）活動(dòng)，那么到底什么是BBS，如何推行BBS，本培訓(xùn)的目的就在于回答這樣一些問題，掌握實(shí)施行為安全管理模式的方式方法，幫助企業(yè)啟動(dòng)和開發(fā)適合自己的行為安全管理模式。
課程收益：
了解和掌握什么是行為安全管理模式；
了解和掌握實(shí)施行為安全管理模式的益處；
全面了解和掌握行為安全管理的歷史發(fā)展和原理；
掌握實(shí)施行為安全管理的方式方法；
結(jié)合實(shí)際案例，探討行為安全管理思路；
掌握如何規(guī)劃自己的行為安全管理方案。
培訓(xùn)內(nèi)容：
一.安全挑戰(zhàn)_零傷害安全文化
1.零傷害、無(wú)事故(IIF)的工作場(chǎng)所
2.安全三角模型
3.安全文化是什么?
4.安全文化的內(nèi)涵
5.杜邦安全文化階段論
1)本能階段
2)依賴階段（仰仗安全管理人員）
3)獨(dú)立階段（自主管理）
4)互助階段（團(tuán)隊(duì)互助）文化的轉(zhuǎn)變的工具-行為安全管理(BBS)
小組活動(dòng)＃1 -評(píng)估您目前的安全文化
二.行為安全管理基礎(chǔ)
1.安全發(fā)展簡(jiǎn)史
1)不感興趣和被動(dòng)應(yīng)付階段
2)主動(dòng)預(yù)防—工程控制和安全管理體系
3)安全文化創(chuàng)建和行為安全管理階段
2. 為何需要行為安全？-行為安全管理模式的好處
3. 行為安全管理模式的原則和基礎(chǔ)
4. 何謂行為？何謂不安全行為？觀看“不安全行為”錄像
5. 行為誘因和ABC模式
6. 行為安全管理(BBS)定義
7. 目前行業(yè)內(nèi)的行為安全管理的模式1)DuPont-STOP2)BASF-AHA
8. 傳統(tǒng)安全管理與行為安全管理(BBS)異同
9. 何謂關(guān)鍵行為？如何識(shí)別關(guān)鍵行為？小組練習(xí)：江南造船關(guān)鍵行為識(shí)別
10.安全觀察流程
11.行為安全觀察表
12.安全觀察重點(diǎn)
1)人員反應(yīng)
2)人員位置
3)個(gè)人防護(hù)用品
4)工具/設(shè)備
5)程序
6)工作環(huán)境（5S）
13.觀察后溝通策略
14.現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：針對(duì)某一操作工位：
1)開發(fā)關(guān)鍵行為檢查表
2)實(shí)施行為安全觀察，分組匯報(bào)
3)模擬進(jìn)行觀察后的對(duì)話
三.5S 推進(jìn)難點(diǎn)和下一步行動(dòng)討論
1.5S 推進(jìn)難點(diǎn)討論
2.一線管理人員如何推進(jìn)5S？
3.如何利用行為安全（BBS）推進(jìn)5S？
四.如何推進(jìn)行為安全（BBS）？
1.行為安全管理模式的有效實(shí)施模式-S.A.F.E法
1)識(shí)別：確定關(guān)鍵行為
2)積累：收集觀察數(shù)據(jù)
3)反饋：提供建設(shè)性的反饋意見
4)評(píng)價(jià)：使用觀測(cè)數(shù)據(jù)解決問題
2.行為安全（BBS）實(shí)施流程
3.成功和不成功的BBS實(shí)施案例研究
4.討論：項(xiàng)目（BBS和5S）成功的關(guān)鍵
5.討論：成功的關(guān)鍵-如何落實(shí)管理承諾？
6.討論：如何建立BBS項(xiàng)目組和BBS委員會(huì)
7.確定推動(dòng)行為安全管理模式的關(guān)鍵職責(zé)
8.行為安全管理實(shí)施務(wù)實(shí)
1)無(wú)責(zé)備文化
2)獎(jiǎng)勵(lì)和表彰的使用和濫用討論：激勵(lì)方式、激勵(lì)預(yù)算和計(jì)劃
3)積極和消極的強(qiáng)化
4)衡量行為安全管理的指標(biāo) 練習(xí)：制定部門行為安全（BBS）目標(biāo)
5)行為安全觀察策略、觀察計(jì)劃練習(xí)：制定部門行為安全（BBS）計(jì)劃討論：觀察/糾正/溝通的操作辦法觀察的統(tǒng)計(jì)分析
6)案例討論：行為安全（BBS）統(tǒng)計(jì)分析將行為安全管理模式整合到EHS的總體框架中在現(xiàn)有HSE系統(tǒng)內(nèi)實(shí)施和整合BBS
五.行為安全管理模式的業(yè)績(jī)考核
1.確定適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)監(jiān)測(cè)和衡量行為安全管理模式
2.小組活動(dòng)的＃4 -持續(xù)改進(jìn)小組討論.
3. 課程小結(jié)
《如何有效實(shí)施行為安全（BBS）》所屬分類
生產(chǎn)管理
《如何有效實(shí)施行為安全（BBS）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
曹鵬
曹鵬先生咨詢能力和資格IEMA國(guó)際注冊(cè)環(huán)境管理主任審核員(注冊(cè)號(hào):002914)；英國(guó)國(guó)際環(huán)境管理與評(píng)價(jià)研究院（Institute of Environmental Management &Assessment）會(huì)員資格；IRCA ISO14001-OHSAS18001環(huán)境、健康安全管理體系主任審核員授課講師；熟練掌握：安全集團(tuán)管控和安全規(guī)劃、安全績(jī)效和激勵(lì)設(shè)計(jì)、跨國(guó)公司環(huán)境健康安全管理模式、行為安全管理、法規(guī)符合性審計(jì)、事故預(yù)防和業(yè)績(jī)改進(jìn)、ISO14001、OHSAS18001等；熟悉企業(yè)安全文化建設(shè)。工作經(jīng)歷曾任南京化工廠，工程師；國(guó)際著名咨詢公司，加拿大高達(dá)集團(tuán)管理顧問有限公司上海代表處，環(huán)境、健康安全管理顧問師;國(guó)際領(lǐng)先的質(zhì)量、環(huán)境、安全審核機(jī)構(gòu)，英國(guó)勞氏質(zhì)量認(rèn)證有限公司;環(huán)境、健康安全管理主任審核員；上海柏科企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司環(huán)境健康安全管理咨詢和培訓(xùn)，包括安全規(guī)劃、安全組織設(shè)計(jì)、安全績(jī)效和激勵(lì)設(shè)計(jì)、跨國(guó)公司環(huán)境健康安全管理模式、事故預(yù)防和業(yè)績(jī)改進(jìn)、等。咨詢業(yè)績(jī)審核、咨詢、輔導(dǎo)過500多家著名企業(yè)的環(huán)境、健康安全管理體系，包括：TNT 國(guó)際物流（中國(guó)），GE塑料（上海）有限公司，GE（無(wú)錫）水處理有限公司，杜邦纖維(中國(guó))有限公司,等眾多企業(yè)。
主辦方簡(jiǎn)介：柏科咨詢成立于2002年，致力于打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的EHS管理解決方案中外合資合伙制企業(yè)，優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域涵蓋：EHS組織與績(jī)效、初始EHS評(píng)審、法規(guī)及符合性審計(jì)、ISO14001、OHSAS18001、“五星”EHS管理體系、EHS視頻制作、EHS培訓(xùn)等。為滿足國(guó)內(nèi)日益增長(zhǎng)的EHS需求，2009年3月，簽約美國(guó)Bill Sims公司引入“SMART CARD”專利產(chǎn)品和行為安全(BBS)系統(tǒng)。2009年5月,簽約加拿大領(lǐng)先EHS咨詢機(jī)構(gòu)SPI公司，引入“五星”EHS管理體系、128門EHS專業(yè)培訓(xùn)課程、秉承顧客至上、增值服務(wù)的理念，在中國(guó)，柏科已經(jīng)為超過多家中外客戶提供咨詢服務(wù)，顧客滿意度超過。典型客戶包括：杜邦纖維中國(guó)、塑料上海、可口可樂中國(guó)、聯(lián)合利華中國(guó)、中國(guó)、阿克蘇諾貝爾工業(yè)涂料部，等。120門EHS視頻培訓(xùn)光盤（內(nèi)容涵蓋：職業(yè)安全、工業(yè)衛(wèi)生、消防和應(yīng)急、建筑安全等。
《如何有效實(shí)施行為安全（BBS）》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
