《個(gè)人效能提升訓(xùn)練》課程詳情
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理解個(gè)人效能：自信與果敢
1、體驗(yàn)自信與果敢的行為表現(xiàn)
2、自信與果敢對(duì)于個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
二、效能與空間
1、對(duì)達(dá)成工作效能所需空間的認(rèn)知
2、邊界、底線和空間：如何為自己的績(jī)效達(dá)成提供足夠的空間
3、贏得空間：如何為達(dá)成績(jī)效而排除干擾
三、空間與相處的平衡，增加我的透明度
1、識(shí)別和管理困擾自己的情緒和無(wú)效行為，有效應(yīng)對(duì)壓力情境
2、ABC模型：處理困擾我的情緒，檢驗(yàn)并和產(chǎn)生情緒的想法進(jìn)行辯論
四、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)：困難情境中的自信果敢
1、有力表達(dá)，保持開(kāi)放的堅(jiān)持
2、 必要時(shí)如何“給予別人空間”
3、真實(shí)案例：在困難情境中站穩(wěn)自己的立場(chǎng)
《個(gè)人效能提升訓(xùn)練》所屬分類
綜合管理
《個(gè)人效能提升訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
董先生
軟實(shí)力認(rèn)證高級(jí)講師
共創(chuàng)式培訓(xùn)高級(jí)培訓(xùn)師
情境領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
人才戰(zhàn)略發(fā)展評(píng)估師
董先生在個(gè)人效能管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理技能、變革管理、教練式領(lǐng)導(dǎo)等領(lǐng)域有著非常豐富的經(jīng)驗(yàn)。曾任頂級(jí)跨國(guó)公司高層管理職位，5年在兩家歐洲公司擔(dān)任高級(jí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，2年在世界500強(qiáng)公司（美資）擔(dān)任中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)。擁有在復(fù)雜情境中成功地處理群體性事件的經(jīng)驗(yàn)，多次成功帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)完成重大組織變革。擅長(zhǎng)將心理學(xué)的基本理論和培訓(xùn)、行為改變的實(shí)踐相結(jié)合，將國(guó)際先進(jìn)的管理理念和本土的案例實(shí)踐相結(jié)合。在商業(yè)領(lǐng)域多年的高管經(jīng)歷使其能夠非常深入地理解管理領(lǐng)域的挑戰(zhàn)，其培訓(xùn)風(fēng)格更是理論和實(shí)際高度融合的體現(xiàn)，用學(xué)員真實(shí)的案例解讀管理模型并將模型真正用于指導(dǎo)學(xué)員實(shí)踐的應(yīng)用。
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