《高階商業(yè)演示呈現(xiàn)》課程詳情
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1、 理論系統(tǒng)化：學(xué)會(huì)思考為什么做/達(dá)成什么目的/如何做/做給誰(shuí)看
2、 方法視覺(jué)化：PPT演示/現(xiàn)場(chǎng)演講錄像+1對(duì)1點(diǎn)評(píng)/精彩視頻分享
3、 職場(chǎng)原生態(tài)教學(xué)：最大限度的貼近職場(chǎng)實(shí)際，教室=辦公室=會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
4、 價(jià)值最大化：全面分享“跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn)+西方先進(jìn)的管理學(xué)理念”n �e'
8��k�Ignore'>q 如何有效的控制商業(yè)呈現(xiàn)的進(jìn)行并最終達(dá)成共識(shí)？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀亞馬遜（中國(guó)區(qū)）副總裁張思宏先生，與我們一同分享《高階商業(yè)演示呈現(xiàn)》的精彩課程。本課程通過(guò)生動(dòng)形象的視覺(jué)化互動(dòng)教學(xué)，幫助你建立系統(tǒng)的商業(yè)呈現(xiàn)理念，掌握端到端的準(zhǔn)備流程及工具運(yùn)用，現(xiàn)場(chǎng)演練商業(yè)呈現(xiàn)進(jìn)行的全過(guò)程以及常見(jiàn)、突發(fā)問(wèn)題的掌控，從而使您及其整個(gè)組織形成一種高效和開(kāi)放的溝通環(huán)境，最終助力您的職業(yè)生涯發(fā)展和企業(yè)運(yùn)行效能的提高。



課程對(duì)象

項(xiàng)目/產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)銷售客戶經(jīng)理、部門主管、企業(yè)中高層管理人士

【第一天上午】
一、高階商業(yè)呈現(xiàn)概論和引言
1、商業(yè)呈現(xiàn)的重要性
2、什么是成功高效的Presentation？
3、你現(xiàn)在存在的問(wèn)題是什么？
4、課程大綱架構(gòu)
二、成功商業(yè)呈現(xiàn)的第一步：溝通技巧
1、溝通技巧的三個(gè)組成部分
2、運(yùn)用聲音的技巧
3、視覺(jué)技巧的運(yùn)用
4、如何利用身體語(yǔ)言助力你的演講
5、演講中的常見(jiàn)問(wèn)題和解決方法
【第一天下午】
三、成功商業(yè)呈現(xiàn)的第二步：準(zhǔn)備階段
1、利用AAW工作表厘清思路
2、準(zhǔn)備工作的幾個(gè)步驟
3、設(shè)計(jì)你的“故事脈絡(luò)”和“電影劇情”
4、如何運(yùn)用商業(yè)呈現(xiàn)的工具-PPT
5、多媒體工具運(yùn)用的指導(dǎo)和小貼士
6、進(jìn)行彩排

【第二天上午】
四、成功商業(yè)呈現(xiàn)的第三步：呈現(xiàn)進(jìn)行
1、商業(yè)呈現(xiàn)進(jìn)行的四個(gè)步驟
2、什么是重要的“開(kāi)幕90秒”？
3、幽默在成功演講中的作用
4、演講中間過(guò)程的注意事項(xiàng)
5、如何掌控問(wèn)答環(huán)節(jié)
6、會(huì)議參與者的角色區(qū)別和掌控
7、成功高效的演講該如何結(jié)尾
【第二天下午】
五、成功商業(yè)呈現(xiàn)的案例分享
1、高階商業(yè)呈現(xiàn)的幾種類型
2、什么是“決策制定”型呈現(xiàn)的流程
3、什么是“信息分享”型呈現(xiàn)的流程
4、成功案例分享和點(diǎn)評(píng)
5、成功高階商業(yè)呈現(xiàn)的小貼士



《高階商業(yè)演示呈現(xiàn)》課程目的
Presentation（商業(yè)呈現(xiàn)）廣泛存在于任何商業(yè)領(lǐng)域甚至日常生活當(dāng)中，它是企業(yè)文化的有機(jī)組成部分并貫穿于戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、企業(yè)管理、日常運(yùn)作、人員發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，很大程度上影響著一個(gè)組織的思維模式、創(chuàng)新意識(shí)和營(yíng)運(yùn)的效能，它就如同一門特殊的語(yǔ)言工具，是你和個(gè)人、企業(yè)、組織有效交流的保障。但是現(xiàn)實(shí)中我們是否都已經(jīng)懂得并熟練掌握這門重要的“語(yǔ)言”呢？不妨來(lái)問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題——
q 你是否是那種只會(huì)悶頭做事但不會(huì)sell自己的人？
q 你是否知道在一個(gè)新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上最需要呈現(xiàn)什么？
q 要做好一個(gè)商業(yè)計(jì)劃呈現(xiàn)的步驟/方法和技巧是什么？
q 如何有效的控制商業(yè)呈現(xiàn)的進(jìn)行并最終達(dá)成共識(shí)？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀亞馬遜（中國(guó)區(qū)）副總裁張思宏先生，與我們一同分享《高階商業(yè)演示呈現(xiàn)》的精彩課程。本課程通過(guò)生動(dòng)形象的視覺(jué)化互動(dòng)教學(xué)，幫助你建立系統(tǒng)的商業(yè)呈現(xiàn)理念，掌握端到端的準(zhǔn)備流程及工具運(yùn)用，現(xiàn)場(chǎng)演練商業(yè)呈現(xiàn)進(jìn)行的全過(guò)程以及常見(jiàn)、突發(fā)問(wèn)題的掌控，從而使您及其整個(gè)組織形成一種高效和開(kāi)放的溝通環(huán)境，最終助力您的職業(yè)生涯發(fā)展和企業(yè)運(yùn)行效能的提高。X�ie
8��k�ont-family:微軟雅黑;color:black'>、打造高效能團(tuán)隊(duì)的【根基法則】
2、高效能團(tuán)隊(duì)的基石——【信譽(yù)】
3、擁有信譽(yù)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者四種品質(zhì)
4、擁有信譽(yù)的領(lǐng)導(dǎo)者下屬會(huì)怎樣？
5、明確自己的團(tuán)隊(duì)信念、理念
6、真誠(chéng)表達(dá)自己的思想
7、建立和形成共同理念
8、把理念與行動(dòng)聯(lián)系起來(lái)


















三、Lesson3：打造高效能團(tuán)隊(duì)的四步裝備法
1、第一步裝備：團(tuán)隊(duì)建設(shè)（認(rèn)可與共鳴）
（1）反思：控制與服從
（2）權(quán)力與影響
（3）慎用權(quán)力
（4）影響的基礎(chǔ)：與人產(chǎn)生共鳴
（5）產(chǎn)生共鳴的需求層次
（6）團(tuán)隊(duì)關(guān)系評(píng)估
（7）如何了解下屬并與之產(chǎn)生共鳴
（8）與人產(chǎn)生共鳴的前提——【關(guān)心】與【了解】
（9）關(guān)心下屬的策略——【背景動(dòng)機(jī)性】【價(jià)值觀】提問(wèn)
（10）與人產(chǎn)生共鳴的其他因素
（11）影響團(tuán)隊(duì)認(rèn)可與共鳴的心理因素
（12）產(chǎn)生【共鳴】的關(guān)鍵手段——左手欄/右手欄、推論階梯、主張與探詢
2、第二步裝備：高效團(tuán)隊(duì)（有效與績(jī)效）
（1）團(tuán)隊(duì)效能提升的關(guān)鍵——有效的領(lǐng)導(dǎo)行為
（2）高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的有效行為——【理性】與【感性】融合
（3）影響團(tuán)隊(duì)效能的【能力】與【意愿】
（4）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的【感性】體驗(yàn)——員工成熟度的變化趨勢(shì)
（5）【理性】與【感性】并重的【差異化】領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
（6）影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的【團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性】評(píng)估



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