《如何建構(gòu)有效的HRBP體系》課程詳情
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第一模塊：前言
√ 大環(huán)境的演變：HR的時(shí)代
√ HR的演變趨勢
√ HR角色與責(zé)任的轉(zhuǎn)變
第二模塊：HRBP概述
√ 什么是HRBP？
√ HRBP對企業(yè)的意義
√ HRBP的三大類型
第三模塊：做好HRBP我們要做些什么？
√ 必須先弄清楚哪些事？
– 建構(gòu)前
– 建構(gòu)中
– 建構(gòu)后（年度）
√ 計(jì)劃
√ 執(zhí)行
√ 評核
√ 改善
第四模塊：如何建構(gòu)好HRBP？
√ 確認(rèn)建構(gòu)HRBP的必要性
√ 做好HRBP的決策共識
√ 計(jì)劃
√ 執(zhí)行
√ 評核
√ 改善
第五模塊：建構(gòu)好HRBP的成功關(guān)鍵因素
√ 認(rèn)清公司的戰(zhàn)略與文化
√ 確認(rèn)組織的需求
√ 確認(rèn)被服務(wù)部門各級領(lǐng)導(dǎo)的需求
√ 確認(rèn)被服務(wù)部門員工的需求
√ 溝通、溝通、再溝通
√ 總部人力資源部門的全力支持
√ HRBP人員的選、用、預(yù)、留
√ 操作實(shí)務(wù)
第六模塊：HRBP三大類型實(shí)務(wù)分享
√ 中央集權(quán)
√ 因地制宜
√ 地方自治
第七模塊：實(shí)施成效的衡量工具人力資源計(jì)分卡
√ 人力資源計(jì)分卡概述
√ 人力資源計(jì)分卡四大構(gòu)面
– 財(cái)務(wù)構(gòu)面
– 顧客構(gòu)面
– 內(nèi)部流程構(gòu)面
– 學(xué)習(xí)與成長構(gòu)面
√ 實(shí)施實(shí)務(wù)
第八模塊：回顧、匯整與要點(diǎn)提示
第九模塊：Q & A
《如何建構(gòu)有效的HRBP體系》課程目的
√ 理解HRBP體系對組織的價(jià)值
√ 理解組織對HRBP人員的期望與要求
√ 理解與應(yīng)用HRBP日常運(yùn)作的具體做法
√ 知曉企業(yè)HRBP運(yùn)作的成功關(guān)鍵與注意事項(xiàng)
《如何建構(gòu)有效的HRBP體系》所屬分類
人力資源
《如何建構(gòu)有效的HRBP體系》授課培訓(xùn)師簡介
陳先生
背景經(jīng)歷
√ 資深講師，顧問
√ 上海復(fù)旦大學(xué)EMBA
√ 臺灣中央大學(xué)人力資源管理研究所碩士
√ 曾任臺灣一零四信息科技（股）公司人資暨行政管理處資深協(xié)理
√ 曾任臺灣ING安泰人壽訓(xùn)練發(fā)展處主管、人力資源部資深副理
√ 曾任臺灣統(tǒng)領(lǐng)百貨人力資源中心處長
擅長領(lǐng)域
√ 人力資源領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢
榮譽(yù)客戶
住友中國、埃森哲、伊頓、聯(lián)想、惠普、上海電信、HR Salon、上海人資博覽會(huì)、復(fù)旦MBA、寶鋼、中德安聯(lián)、大平洋安泰、中達(dá)電通、來伊份、多樣屋、阿里巴巴、達(dá)能、廣匯汽車、林洋Solafun、WET、Pfizer、Molex、PVM、APC、B&S、Pesico、Eisai(蘇州)、104CN、臺富科技(廈門)、鴻源科技(杭州) ；力霸（衣蝶）、統(tǒng)領(lǐng)百貨、ING安泰人壽、104等公司內(nèi)部講師(主要負(fù)責(zé)主管管理課程)、臺師大、中央大學(xué)、元智大學(xué)、中原大學(xué)、中華大學(xué)、高雄應(yīng)用大學(xué)、東吳大學(xué)、臺灣生產(chǎn)力中心、臺灣中華人力資源管理協(xié)會(huì)、 臺灣中華人力資源管理促進(jìn)會(huì)、臺灣金融研訓(xùn)院、華亞科技園區(qū)人資主管聯(lián)誼會(huì)、百貨人資主 管聯(lián)誼會(huì)、新光人壽、國泰人壽、臺灣橡膠、復(fù)華金控、元富證券、上海商業(yè)銀行、翔準(zhǔn)先進(jìn)、臺北區(qū)就服中心、臺北市職訓(xùn)中心、桃竹苗區(qū)就服中心、桃園工業(yè)會(huì)、職訓(xùn)局…
《如何建構(gòu)有效的HRBP體系》報(bào)名服務(wù)流程
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