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首頁 >> 公開課 >> 人力資源 >> “破局”商業(yè)模式轉(zhuǎn)型背景下房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理、績(jī)效管理與組織激勵(lì)研修班
“破局”商業(yè)模式轉(zhuǎn)型背景下房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理、績(jī)效管理與組織激勵(lì)研修班 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2015-01-08      修改時(shí)間: 2015-04-29      課程編號(hào):100273533
《“破局”商業(yè)模式轉(zhuǎn)型背景下房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理、績(jī)效管理與組織激勵(lì)研修班》課程詳情
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    【學(xué)員對(duì)象】

  總裁、分管副總、企管運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總裁辦主任等運(yùn)營(yíng)線或人力線相關(guān)負(fù)責(zé)人

  【金牌導(dǎo)師】

  咼老師:

  9年房地產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)

  曾任萬科集團(tuán)總部企劃高級(jí)經(jīng)理

  曾任某大型房地產(chǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、首席研究員

  曾任某知名房地產(chǎn)軟件機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問

  對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解、項(xiàng)目計(jì)劃制定、會(huì)議決策管理、階段性成果管理及信息報(bào)備體系有深入的研究及豐富的咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

  咨詢經(jīng)驗(yàn)(部分):

  首創(chuàng)置業(yè)組織管控/流程優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目(知名地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè),國(guó)企)

  中建地產(chǎn)戰(zhàn)略梳理項(xiàng)目(大型知名房企,央企)

  復(fù)地集團(tuán)戰(zhàn)略梳理/組織管控/流程優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目(知名地產(chǎn)百強(qiáng),民企)

  中房集團(tuán)組織管控/流程/績(jī)效體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目(知名央企)

  深圳桃源居實(shí)業(yè)組織管控/業(yè)務(wù)流程/管理控制體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目(本土實(shí)力民企)

  北京長(zhǎng)青地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)及資金計(jì)劃管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目(本土實(shí)力民企)

  青島海爾地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目(海爾集團(tuán)下屬地產(chǎn)板塊)

  海南長(zhǎng)信地產(chǎn)戰(zhàn)略梳理/組織管控/流程優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目(本土實(shí)力民企)

  安徽金大地集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)/績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目(本土實(shí)力民企)

  浙江建工地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)/績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目(本土實(shí)力民企)

  濟(jì)南高新地產(chǎn)計(jì)劃/成本/招采體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目(國(guó)企)

  青島中冶置業(yè)計(jì)劃/成本/招采體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目(央企)

  煙臺(tái)祥隆集團(tuán)戰(zhàn)略梳理/組織管控/流程/計(jì)劃運(yùn)營(yíng)/績(jī)效體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目(本土實(shí)力民企)

  廣東和天下集團(tuán)組織管控/流程優(yōu)化設(shè)計(jì)(本土實(shí)力民企)

  桂林彰泰集團(tuán)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)管理機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施指導(dǎo)(當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè))

  ……

  江老師:

  資深房地產(chǎn)管理咨詢專家

  清華大學(xué)特聘講師、清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班客座教授、理事成員

  曾任某百強(qiáng)房企高級(jí)副總裁,分管投資、戰(zhàn)略企管、人力資源和商業(yè)運(yùn)營(yíng)

  13年房地產(chǎn)企業(yè)管理和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

  27年大型企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、高校教育行政管理經(jīng)驗(yàn)

  咨詢經(jīng)驗(yàn)(部分):

  上海保集集團(tuán)戰(zhàn)略梳理/組織管控/績(jī)效/薪酬/企業(yè)文化/產(chǎn)品線規(guī)劃與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目

  上海和融投資集團(tuán)管控/流程/績(jī)效體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目

  寧夏中房集團(tuán)組織管控/業(yè)務(wù)流程/管理控制體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目

  西安天朗地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃/組織管控/業(yè)務(wù)流程/績(jī)效體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目

  四川宏義集團(tuán)組織管控/流程優(yōu)化/績(jī)效體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目

  青島恩馬地產(chǎn)戰(zhàn)略/組織管控/業(yè)務(wù)流程/績(jī)效/薪酬/能力素質(zhì)模型體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目

  重慶天景置業(yè)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃/管控模式/組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)/目標(biāo)計(jì)劃管理/業(yè)務(wù)流程/物業(yè)管理/人力資源管理/企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目

  新疆一龍投資集團(tuán)組織管控/業(yè)務(wù)流程/績(jī)效管理/能力素質(zhì)模型體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目

  四川和順集團(tuán)組織管控/運(yùn)營(yíng)管理/人力資源管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目

  云南子元集團(tuán)組織管控/流程/人力資源管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目

  ……


  【課程大綱】

  第一天:房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理(咼老師主講)

  一.運(yùn)營(yíng)管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向篇

  2.1從“企業(yè)戰(zhàn)略”和“發(fā)展階段”兩個(gè)維度定義房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)涵

  2.2房企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵詞--商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的四個(gè)維度、復(fù)合地產(chǎn)的“3+3”產(chǎn)品類型、基于現(xiàn)金流安全的復(fù)合地產(chǎn)3類開發(fā)策略

  案例:LG開發(fā)為主的“高周轉(zhuǎn)、中利潤(rùn)”商業(yè)模式& XY“資源運(yùn)作+產(chǎn)品開發(fā)+資產(chǎn)持有+資本運(yùn)作”的商業(yè)模式

  案例:WD城和LDYG的“樹名氣、聚人氣、斂財(cái)氣”產(chǎn)品分類

  案例:WD廣場(chǎng)的現(xiàn)金流滾資產(chǎn) & 凱德置地的“私募基金+REITS”模式解決綜合體現(xiàn)金流問題

  2.3對(duì)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型期房企運(yùn)營(yíng)管理職能(戰(zhàn)略管理、計(jì)劃管理、信息管理、流程和信息化)的理解

  二.房企計(jì)劃運(yùn)營(yíng)的管理體系篇

  2.1“控收益”:“項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)”+“定點(diǎn)、定時(shí)”的項(xiàng)目投資收益管理

  2.1.1.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)管理的關(guān)鍵詞:投資測(cè)算模型、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制和決策機(jī)制

  案例:LH高大上的投資測(cè)算模型 & ZT簡(jiǎn)易實(shí)用的投資測(cè)算模型

  案例:從WD廣場(chǎng)的項(xiàng)目資金計(jì)劃測(cè)算模型看“現(xiàn)金流滾資產(chǎn)”項(xiàng)目的投資原則

  案例:從ZT項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)實(shí)踐看決策準(zhǔn)確性和高效性的支持條件

  2.1.2.定點(diǎn)& 項(xiàng)目階段性決策會(huì)議

  案例:ZY基于盈利模式的項(xiàng)目階段性決策會(huì)議機(jī)制

  2.1.3.定時(shí)& 項(xiàng)目周期性經(jīng)營(yíng)例會(huì)

  案例:LH的項(xiàng)目級(jí)收益跟蹤模型 & BJ的公司級(jí)收益跟蹤模型

  案例:從BJ集團(tuán)的月度運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系看“專業(yè)分析--策略決策--策略和行動(dòng)計(jì)劃發(fā)布”三步曲

  2.2“促協(xié)同”:項(xiàng)目分級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

  2.2.1.項(xiàng)目里程碑計(jì)劃:承接企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

  2.2.2.一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理:聚焦項(xiàng)目現(xiàn)金流和關(guān)鍵管控點(diǎn),形成項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵路徑

  案例:KQ的招拍掛高層產(chǎn)品688開發(fā)策略落地

  案例:LH住宅一級(jí)節(jié)點(diǎn) & WD廣場(chǎng)的一級(jí)節(jié)點(diǎn) & HRZD的都市綜合體一級(jí)節(jié)點(diǎn)

  2.2.3.二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理:幫助公司或者項(xiàng)目總有效協(xié)調(diào)各部門

  案例:從VK新疆第一個(gè)項(xiàng)目的二級(jí)計(jì)劃看部門協(xié)同

  案例:LG分階段的住宅項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃模板& HRZD的都市綜合體二級(jí)節(jié)點(diǎn)

  2.2.4.三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理:協(xié)同任務(wù)完成

  案例:從WD專項(xiàng)計(jì)劃看三級(jí)計(jì)劃管理的5個(gè)重要?jiǎng)幼?br />
  2.2.5.部門月度計(jì)劃管理:確保項(xiàng)目計(jì)劃有效執(zhí)行

  案例:從ZY計(jì)劃信息化實(shí)踐看部門月度計(jì)劃編制要點(diǎn)

  案例:從JK部門月度計(jì)劃評(píng)估機(jī)制看如何公正評(píng)估計(jì)劃

  2.3“增經(jīng)營(yíng)”:年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃

  2.3.1.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制和管理邏輯

  案例:VK如何實(shí)現(xiàn)“想3看2做1”和“產(chǎn)銷匹配”

  案例:銷售型物業(yè)的產(chǎn)銷匹配原則

  案例:從普洛斯物流地產(chǎn)案例看持有物業(yè)的產(chǎn)銷匹配原則案例

  案例: VK三位一體的年度經(jīng)營(yíng)開發(fā)計(jì)劃模板 & 適合小型企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)開發(fā)計(jì)劃模板

  2.3.2.管理類工作年度計(jì)劃編制原則

  案例:基于業(yè)務(wù)需求、聚焦戰(zhàn)略落地、構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的上海VK職能提升計(jì)劃

  案例:彌補(bǔ)業(yè)務(wù)管理短板的JDD年度管理計(jì)劃

  三.運(yùn)營(yíng)管理的保障體系

  3.1理念先行:計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的兩個(gè)觀念誤區(qū)

  3.2組織架構(gòu)支撐

  3.3.1. “開發(fā)+持有”組織設(shè)計(jì)架構(gòu)要點(diǎn)

  案例:從HRZD區(qū)域公司組織架構(gòu)變遷看“開發(fā)+持有”組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)

  3.3.2.從運(yùn)營(yíng)效率看組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的四個(gè)原則

  案例:HTX在4個(gè)項(xiàng)目時(shí)設(shè)置運(yùn)營(yíng)職能的考慮(從“戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求、項(xiàng)目管控模式、決策層管理方式、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)部門配合、人員素質(zhì)”等方面)

  案例:異地?cái)U(kuò)張初期的SC總部和一線運(yùn)營(yíng)架構(gòu)和職能設(shè)置的利弊

  案例:總部管理與一線操作分離情況下,HRZD、ZS、FD總部運(yùn)架構(gòu)和職能特點(diǎn)

  3.3資源保障

  案例:XH集團(tuán)對(duì)城市公司決策層在運(yùn)營(yíng)管理擔(dān)負(fù)的職責(zé)、以及運(yùn)營(yíng)專員的職責(zé)和素質(zhì)要求

  3.4績(jī)效激勵(lì):正確評(píng)估,保證可持續(xù)發(fā)展--計(jì)劃管理的剛性和績(jī)效激勵(lì)的柔性

  案例:某企業(yè)直接將進(jìn)度完成和罰款掛鉤的利與弊

  案例:VK如何設(shè)置合理的完成標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)“趕進(jìn)度”、如何通過項(xiàng)目獎(jiǎng)金激勵(lì)實(shí)現(xiàn)“利出一孔,利出一孔”

  第二天:房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理(江老師主講)

  一、引言

  1.房地產(chǎn)企業(yè)管理體系構(gòu)建模型

  2.規(guī)范化房企績(jī)效管理的特點(diǎn)

  3.房地產(chǎn)績(jī)效管理常見的問題

  4.房地產(chǎn)績(jī)效管理有效落地的三大核心關(guān)鍵

  --公司、部門、個(gè)人績(jī)效目標(biāo)如何與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)掛鉤,達(dá)成一致?

  --績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的核心是什么?

  --如何有效導(dǎo)入績(jī)效管理體系?

  二、績(jī)效管理理念篇

  1.績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別

  2.績(jī)效管理的價(jià)值

  三、績(jī)效管理體系篇

  1.房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理模型

  2.績(jī)效保障體系

  2.1 績(jī)效管理成功的基礎(chǔ)--組織保障

  案例:某地產(chǎn)集團(tuán)部門和公司明確的責(zé)任分解

  2.2 計(jì)劃的合理性和職責(zé)的清晰度是績(jī)效管理能否有效發(fā)揮作用的前提

  2.3 績(jī)效考核的重要基礎(chǔ)--現(xiàn)有數(shù)據(jù)和信息收集

  3.房地產(chǎn)績(jī)效導(dǎo)向系統(tǒng)

  3.1 績(jī)效考核體系一定要有很清晰的導(dǎo)向--戰(zhàn)略引導(dǎo)

  案例:從萬科城市公司考核指標(biāo)的變化看公司戰(zhàn)略對(duì)考核體系的導(dǎo)向作用:為什么07年萬科調(diào)整土地儲(chǔ)備考核指標(biāo)?

  案例:從碧桂園2010-2011年考核指標(biāo)調(diào)整看:公司戰(zhàn)略到績(jī)效的邏輯

  案例:從龍湖項(xiàng)目成功標(biāo)尺--現(xiàn)金流項(xiàng)目與利潤(rùn)型項(xiàng)目看:項(xiàng)目戰(zhàn)略對(duì)考核指標(biāo)的影響

  4.績(jī)效管理系統(tǒng)

  4.1 考核什么

  幾種績(jī)效考核模式比較:BPI考核/PPI考核/KPI考核

  “年度或半年度KPI+過程計(jì)劃考核”是目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核模式的常用模式

  4.2 怎么考核

  4.21 績(jī)效計(jì)劃的制定:簽定目標(biāo)責(zé)任書(或其他類似績(jī)效任務(wù)書)

  4.22 部門級(jí)別的過程檢查形式:月度、季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)會(huì)

  4.23 考核主體

  案例:某地產(chǎn)企業(yè)采購部門的考核

  4.24 績(jī)效反饋

  4.25 績(jī)效面談

  績(jī)效輔導(dǎo)之一:PPI月度反饋

  績(jī)效輔導(dǎo)之二:KPI季度回顧

  績(jī)效輔導(dǎo)之三:年終全面總結(jié)

  4.3 如何應(yīng)用

  4.31 以績(jī)效考核結(jié)果為基礎(chǔ)的激勵(lì)體系為組織發(fā)展提供源動(dòng)力

  案例:LH員工綜合評(píng)估及發(fā)展計(jì)劃

  4.32 考核結(jié)果與激勵(lì)的關(guān)系有多種模式

  案例:節(jié)點(diǎn)考核與激勵(lì)的掛鉤

  案例:某快速發(fā)展地產(chǎn)集團(tuán)組織激勵(lì)方案

  四、績(jī)效管理實(shí)施執(zhí)行篇

  1.績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

  1.1 績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的要點(diǎn):

  體現(xiàn)“差異”,實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核公平性

  案例:項(xiàng)目的差異性造成的考核不公平通過關(guān)鍵影響因素評(píng)定項(xiàng)目調(diào)整系數(shù)

  案例:不同發(fā)展階段的公司,設(shè)立不同的績(jī)效考核指標(biāo)

  聚焦“關(guān)鍵”

  案例:不同層級(jí)考核工具的運(yùn)用

  明確具體的衡量標(biāo)準(zhǔn)

  2.績(jī)效溝通

  2.1 績(jī)效指標(biāo)的制定強(qiáng)調(diào)員工參與、上下級(jí)之間的充分溝通,確?(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

  場(chǎng)景一:分管領(lǐng)導(dǎo)與分管部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效溝通 ,簽訂績(jī)效計(jì)劃

  場(chǎng)景二:部門負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行目標(biāo)分解和績(jī)效溝通 ,簽訂員工績(jī)效計(jì)劃

  2.2 績(jī)效面談,績(jī)效結(jié)果充分溝通,確?(jī)效可持續(xù)提升

  3. 績(jī)效管理體系導(dǎo)入

  3.1績(jī)效體系導(dǎo)入三部曲

  建立以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)價(jià)體系

  逐步導(dǎo)入全面績(jī)效管理體系

  向戰(zhàn)略績(jī)效管理升級(jí)和轉(zhuǎn)型



《“破局”商業(yè)模式轉(zhuǎn)型背景下房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理、績(jī)效管理與組織激勵(lì)研修班》課程目的
  1.學(xué)習(xí)房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建的思路和方法;

  2.借鑒標(biāo)桿房企卓越的運(yùn)營(yíng)管理、績(jī)效管理與組織激勵(lì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

  3.掌握不同發(fā)展階段計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理、績(jī)效管理與組織激勵(lì)的特點(diǎn)及實(shí)施要點(diǎn)。


《“破局”商業(yè)模式轉(zhuǎn)型背景下房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理、績(jī)效管理與組織激勵(lì)研修班》所屬分類
人力資源

《“破局”商業(yè)模式轉(zhuǎn)型背景下房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理、績(jī)效管理與組織激勵(lì)研修班》所屬專題
績(jī)效考核體系、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、績(jī)效與薪酬管理課程績(jī)效管理培訓(xùn)、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、戰(zhàn)略采購運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、房地產(chǎn)人力資源、商業(yè)模式年度計(jì)劃、EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、房地產(chǎn)營(yíng)銷工廠精細(xì)化管理、

《“破局”商業(yè)模式轉(zhuǎn)型背景下房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理、績(jī)效管理與組織激勵(lì)研修班》關(guān)鍵詞
運(yùn)營(yíng)管理、績(jī)效管理、組織激勵(lì)、房產(chǎn)建筑、

《“破局”商業(yè)模式轉(zhuǎn)型背景下房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理、績(jī)效管理與組織激勵(lì)研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
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1、學(xué)會(huì)產(chǎn)品適銷性的模型,這個(gè)理論有助于我們識(shí)別新產(chǎn)品上市,或者我們的原有產(chǎn)品進(jìn)入新的行業(yè)客戶、新的區(qū)域客戶、或者開拓海外市場(chǎng)的時(shí)候,判斷是否好銷...
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商業(yè)模式創(chuàng)新培相關(guān)培訓(xùn)師
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張戰(zhàn)偉
  • 培訓(xùn)師:張戰(zhàn)偉
  • 所在地:北京
  • 電話銷售金牌講師,互聯(lián)網(wǎng)跨界思維高級(jí)
商業(yè)模式創(chuàng)新培相關(guān)公開課
企業(yè)收益:1、掌握兩大實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng):價(jià)值創(chuàng)新(商業(yè)模式)系統(tǒng)與增長(zhǎng)執(zhí)行系統(tǒng),久經(jīng)實(shí)戰(zhàn)淬煉,拿到眾多結(jié)果。2、了解獨(dú)角獸企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書和戰(zhàn)略1.0-3.0的迭...
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