添加時(shí)間：2015-01-08      修改時(shí)間： 2015-01-08      課程編號:100273559

背景經(jīng)歷
原惠普公司大中華區(qū)薪酬福利總監(jiān)，1985年九月加入中國惠普公司，具有九年員工教育經(jīng)驗(yàn)和十一年的薪酬管理經(jīng)驗(yàn)。曾任人力資源部員工培訓(xùn)和教育高級顧問，惠普公司大中華區(qū)薪酬福利經(jīng)理兼中國惠普人力資源運(yùn)營經(jīng)理等職務(wù)；曾設(shè)計(jì)員工發(fā)展道路圖，員工與經(jīng)理的培訓(xùn)模式與框架，建立了員工學(xué)習(xí)中心；設(shè)計(jì)，開發(fā)有經(jīng)驗(yàn)員工的課程。講授有關(guān)經(jīng)理管理課程。自2001年起至今在HP 商學(xué)院任講師
 2004年與2006年應(yīng)國家勞動(dòng)部邀請, 為企業(yè)薪酬體制改革項(xiàng)目評估委員會(huì)評委.
 2008年受某顧問公司聘請為“2008年中國最佳績效管理典范企業(yè)”與“最佳薪酬管理與設(shè)計(jì)典范企業(yè)”評選的主評委。
 2009年被任命為中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)薪酬專業(yè)委員會(huì)第三屆常任理事，任期四年。
公開課程
 《績效管理》
 《全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)》
 《戰(zhàn)略薪酬管理》
擅長領(lǐng)域
 《績效管理》、《全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)》
榮譽(yù)客戶
愛普生（中國）、蘭蔻（中國）、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、中國東方航空、寶鋼股份、協(xié)鑫（集團(tuán)）、中國大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、浙江杭蕭鋼構(gòu)、華能國際電力、上海歐華學(xué)院、上海交大奧杰學(xué)院、交大昂立教育基地、上海市勞動(dòng)局培訓(xùn)中心、上海光大國際會(huì)展中心、中國海洋石油、華東電力、“樂購”連鎖超市、上海浦東國際集裝箱碼頭、中國聯(lián)通、富國基金、東吳證券、盛融投資、中外運(yùn)－敦豪（蘇州）、上海微電子裝備、上海有線網(wǎng)絡(luò)、東電電子、歐美環(huán)保、麥格納唐納利、青島啤酒（上海）、新錦江賓館、國際和平飯店、中國銀行、杭州西子奧的斯電梯、日立（中國）、富士通（中國）信息系統(tǒng)、UFJ銀行（中國）、JVC（中國）、嘉華（中國）投資公司、上海錦江集團(tuán)、上海震旦集團(tuán)、上海家化集團(tuán)、上海東匯集團(tuán)、均瑤集團(tuán)、橫店集團(tuán)、佳通集團(tuán)、正新橡膠、大眾汽車、中國人壽保險(xiǎn)
學(xué)員寄語
這門課程讓我建立了薪酬設(shè)計(jì)的概念，老師講授非常有條理，讓我了解到了很多系統(tǒng)性的問題——顧小姐（某國內(nèi)知名嬰兒用品公司）
老師的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)非常豐富，對課程的信息量非常大，需要慢慢消化——丁先生（某國內(nèi)知名電器公司）
老師非常資深，講課時(shí)目標(biāo)明確，條理清晰，特別是薪酬五步法，簡化了我的工作流程——宋小姐（某大型外資汽車零部件公司）

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