《新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量與成本管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程詳情
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第一部分：新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的制訂、管理與監(jiān)控
 Schedule Management Manual進(jìn)度計(jì)劃管理指導(dǎo)
 新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度管理
 新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度模型
 業(yè)務(wù)計(jì)劃轉(zhuǎn)換為開發(fā)計(jì)劃的評(píng)估指導(dǎo)
 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目集中式進(jìn)度計(jì)劃管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)與適用范圍
 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目分布式進(jìn)度計(jì)劃管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)與適用范圍
 進(jìn)度計(jì)劃的分層原則
 分布式進(jìn)度計(jì)劃制訂時(shí)間
 集中式進(jìn)度計(jì)劃制訂時(shí)間
 進(jìn)度計(jì)劃制訂流程圖
 進(jìn)度計(jì)劃制訂主流程說明
 進(jìn)度計(jì)劃制訂的詳細(xì)過程說明
 進(jìn)度計(jì)劃制訂的輸入依據(jù)
 進(jìn)度計(jì)劃制訂的主要工具方法
 頭腦風(fēng)暴下的工作分解
 產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（PBS）
 活動(dòng)排序與輕重緩急的工作安排
 開發(fā)里程碑定義
 資源與工期的估算
 關(guān)鍵路徑法（CPM）
 資源約束條件下的資源分配
 Schedule Plan Checklist新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查單
 集中式與分布式開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)控職責(zé)
 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控過程圖
 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控主要收集9種信息
 模板演示：監(jiān)控點(diǎn)、關(guān)鍵任務(wù)和任務(wù)完成情況的信息收集表
 進(jìn)度信息收集常用的6種方法
 進(jìn)度偏差的2種分析方法：關(guān)鍵路徑（里程碑點(diǎn)）偏差分析方法和總工作量偏差分析方法
 進(jìn)度計(jì)劃的11種糾偏方法
 選擇糾偏措施基本步驟
 進(jìn)度計(jì)劃變更授權(quán)范圍
 進(jìn)度計(jì)劃變更審批過程
 進(jìn)度計(jì)劃變更注意事項(xiàng)
 計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控輔助工具



第二部分：新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理與監(jiān)控
案例討論：如何解決產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，沒有保證
 新產(chǎn)品開發(fā)的總體質(zhì)量策略
 過程裁剪的質(zhì)量控制原則
 開發(fā)問題處理原則
 新產(chǎn)品開發(fā)階段質(zhì)量目標(biāo)
 質(zhì)量目標(biāo)上下限
 質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)
 質(zhì)量目標(biāo)度量
 新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量職責(zé)
 演示：質(zhì)量指標(biāo)責(zé)任人跟蹤表
 新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量指標(biāo)跟蹤過程
 新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量過程控制的4條線
 新產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量過程改進(jìn)審計(jì)
 新產(chǎn)品開發(fā)的交付件審計(jì)
 新產(chǎn)品開發(fā)配置管理
 開發(fā)文檔控制
 開發(fā)質(zhì)量記錄
 開發(fā)過程質(zhì)量偏差分析
 業(yè)務(wù)決策偏差
 TR偏差
 其他活動(dòng)偏差
 新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)評(píng)審
 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)設(shè)置
 TR1-TR6評(píng)審要素表
 工藝、裝備、資料、結(jié)構(gòu)、試制
 TR1-TR6評(píng)審檢查單
 技術(shù)評(píng)審方法論
案例討論：大量采用新器件、新模塊和新技術(shù)的質(zhì)量如何保證
 如何通過穩(wěn)定的CBB提高產(chǎn)品的質(zhì)量
 Beta測(cè)試安裝前對(duì)照檢查表
 可安裝性及可服務(wù)性測(cè)試對(duì)照檢查表
 TR1-TR4操作指導(dǎo)書
 質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃
 關(guān)鍵性能指標(biāo)達(dá)成計(jì)劃

第三部分：新產(chǎn)品開發(fā)成本管理與監(jiān)控
 新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)成本管理
 新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)成本初步設(shè)定步驟
 新產(chǎn)品開發(fā)成本輸入依據(jù)與輸出成果
 新產(chǎn)品開發(fā)成本管理的角色、職責(zé)與特殊技能要求
 新產(chǎn)品開發(fā)成本管理的22個(gè)活動(dòng)說明
 是否應(yīng)該為這個(gè)新產(chǎn)品概念花費(fèi)更多的時(shí)間和錢？
 是否應(yīng)該同意這個(gè)開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃？
 新產(chǎn)品成本估算的19個(gè)步驟
案例：某公司產(chǎn)品開發(fā)中的非標(biāo)件與標(biāo)準(zhǔn)間的成本估算
 新產(chǎn)品功能性費(fèi)用的19個(gè)預(yù)測(cè)
 計(jì)劃階段成本估算
 如何更加詳細(xì)和精確（10%）計(jì)劃產(chǎn)品成本
 輔助性設(shè)備的成本估計(jì)步驟
 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)測(cè)
 技術(shù)支持成本預(yù)估
 安裝成本、正常維護(hù)成本、缺陷維護(hù)成本、培訓(xùn)成本、備件成本、服務(wù)營(yíng)銷成本……
 新產(chǎn)品開發(fā)成本分析表格模板介紹
 --預(yù)測(cè)量
 --收入預(yù)測(cè)
 --價(jià)格預(yù)測(cè)
 --材料預(yù)測(cè)
 --毛利預(yù)測(cè)
 --凈利預(yù)測(cè)
 --上市時(shí)間
 --贏利時(shí)間
 --項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用
 --不同階段的開發(fā)費(fèi)用
 --平均存貨
 --財(cái)務(wù)費(fèi)用
 備選概念成本比較
 新產(chǎn)品成本拆分
 模板演示：某公司產(chǎn)品成本預(yù)估表

《新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量與成本管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、開發(fā)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人、開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)工程師、以及相關(guān)部門管理人員和對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)管理感興趣的人員。

《新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量與成本管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的
新產(chǎn)品開發(fā)追求的是“如期、如質(zhì)、如預(yù)算”開發(fā)出適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。
成功產(chǎn)品開發(fā)必須事先制定具有一定的預(yù)見性和前瞻性的切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在新產(chǎn)品開發(fā)過程可視化程度較低，不確定性較高的情況下，如何制訂、管理和監(jiān)控開發(fā)進(jìn)度？通過“后墻不倒”，準(zhǔn)點(diǎn)推出新產(chǎn)品，以獲取新產(chǎn)品利潤(rùn)空間。
當(dāng)強(qiáng)化開發(fā)進(jìn)度的同時(shí)，因?yàn)橘Y源的增加，必將帶來成本的超出，由于進(jìn)度的加快，勢(shì)必造成質(zhì)量的影響。如何在成本范圍內(nèi)開發(fā)出滿足質(zhì)量要求的精品？如何及時(shí)掌握和分析產(chǎn)品狀況，并迅速采取有效措施？在開發(fā)過程要如何管理和控制“T(時(shí)間)、Q（質(zhì)量）、C（成本）”？
資深新產(chǎn)品開發(fā)管理專家將結(jié)合實(shí)際案例和業(yè)界實(shí)踐，對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理方法和控制工具進(jìn)行深入解剖，并以成功案例為導(dǎo)向，給您切實(shí)解決新產(chǎn)品開發(fā)中的“T、Q、C”平衡問題！
這里，實(shí)踐啟示，智慧碰撞。
這里，專家與您面對(duì)面，求解、辯駁、傳授。
這里，現(xiàn)代理論+行業(yè)詮釋+實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
 課程特色
講師豐富的新產(chǎn)品開發(fā)管理實(shí)踐與咨詢經(jīng)驗(yàn)，通過案例演繹、實(shí)務(wù)分析、視頻演示、角色扮演、沙盤模擬、培訓(xùn)游戲、小組研討、模板點(diǎn)評(píng)等方式，以新產(chǎn)品開發(fā)過程和核心方法工具演練，貫穿于整個(gè)課程，使您在接受系統(tǒng)的“金三角”（進(jìn)度、質(zhì)量、成本）管理的同時(shí)，通過實(shí)戰(zhàn)掌握更多的平衡技巧，以提升您的新產(chǎn)品開發(fā)管理能力。

《新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量與成本管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量與成本管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量與成本管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程

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