《精益工廠布局設(shè)計(jì)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一單元: 布局與路徑設(shè)計(jì)概述
布局與路徑設(shè)計(jì)的含義
布局與路徑設(shè)計(jì)的作用
工廠布局設(shè)計(jì)總則
布局與路徑設(shè)計(jì)與精益生產(chǎn)的關(guān)系
第二單元:工廠整體布局設(shè)計(jì)
工廠各部門功能簡(jiǎn)析
工廠各功能部門間的關(guān)系度分析
工廠各功能部門的布局設(shè)計(jì)原則
工廠整體布局設(shè)計(jì)的流程-工業(yè)設(shè)計(jì)
第三單元: 生產(chǎn)線常用布局設(shè)計(jì)介紹
工藝式布局
◇工藝式布局介紹
◇工藝式布局的優(yōu)劣
◇工藝式布局的要點(diǎn)
◇工藝式布局中設(shè)備分析及產(chǎn)能計(jì)算
◇設(shè)備布局要點(diǎn)
產(chǎn)品式布局
◇產(chǎn)品式布局介紹
◇產(chǎn)品式布局的優(yōu)劣
◇產(chǎn)品式布局的要點(diǎn)
◇Cell與Line 布局對(duì)比
◇產(chǎn)線平衡方法
◇線邊庫布局
“U” 形布局
◇“U” 布局介紹
◇“U” 布局的優(yōu)劣
◇“U”布局的要點(diǎn)
◇線邊庫布局
柔性制造布局
◇柔性制造布局介紹
◇柔性制造布局的規(guī)則
結(jié)合多種布局優(yōu)點(diǎn)的混和式布局
其它類型布局探討
◇機(jī)場(chǎng)/高鐵/地鐵 出租車站臺(tái)設(shè)計(jì)
◇"回”形布局-首都機(jī)場(chǎng)安檢
◇"T”形布局-肯德基配餐
◇垂直型布局-線纜生產(chǎn)
視頻：某工廠混合式布局
第四單元: 工業(yè)工程中的布局與路徑設(shè)計(jì)
工藝程序分析
流程程序分析
路徑設(shè)計(jì)的原則
路徑設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素
案例: 布局與路徑設(shè)計(jì)案例
第五單元: 基于布局與路徑的精益物流設(shè)計(jì)
物流設(shè)計(jì)與布局與路徑設(shè)計(jì)的關(guān)系
廠內(nèi)物流設(shè)計(jì)規(guī)劃
精益物流設(shè)計(jì)方法
◇物流設(shè)計(jì)建模
◇拓?fù)鋵W(xué)計(jì)算理論最短路徑
◇結(jié)合實(shí)際約束條件的路徑設(shè)計(jì)選擇
精益物流實(shí)施方法
◇拉動(dòng)式生產(chǎn)-目的明確的物料流動(dòng)
◇材料直接上線-減少物料周轉(zhuǎn)
◇材料ABC分類存儲(chǔ)-減少取料距離
◇訂單合并-減少搬運(yùn)次數(shù)
◇水蜘蛛送料-提高運(yùn)輸效率
◇人型/物型流程程序分析-尋找物流改善機(jī)會(huì)。
◇產(chǎn)線與包裝線的連接-減少產(chǎn)品周轉(zhuǎn)
案例: 水蜘蛛送料案例
第六單元: 基于物流運(yùn)送的信息系統(tǒng)
信息系統(tǒng)與物流系統(tǒng)的關(guān)系、
信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則
布局與路徑及物流設(shè)計(jì)中的可視化
第七單元: 綜合生產(chǎn)布局設(shè)計(jì)
生產(chǎn)布局設(shè)計(jì)流程
◇基本信息收集
◇物流與活動(dòng)關(guān)系分析-線圖
◇需求空間與可用面積-面積相關(guān)圖
◇初步設(shè)計(jì)方案
◇布局路徑模擬與討論
布局與路徑設(shè)計(jì)中的約束條件
◇廠房設(shè)施中的約束條件
◇安全、勞動(dòng)保護(hù)方面的約束條件
◇亮度、噪音、溫濕度等約束條件
各種配套設(shè)施及資源的設(shè)計(jì)規(guī)劃
◇水、電、氣等的消耗數(shù)據(jù)
◇水、電、氣等的鋪設(shè)與布線
◇ESD、防潮、SMT過程中的廢氣處理等特殊要求
案例：工廠內(nèi)布局與路徑設(shè)計(jì)綜合案例
備注: 本人具有多年工廠布局設(shè)計(jì)及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)內(nèi)主持工廠整體布局設(shè)計(jì)及生產(chǎn)線和倉儲(chǔ)的布局設(shè)計(jì)。
精益工廠布局設(shè)計(jì)流程
精益工廠設(shè)計(jì)布局視頻
工廠設(shè)計(jì)具體步驟及部分案例見PPT附件。
本工廠設(shè)計(jì)布局討論


課程對(duì)象公司高層或決策層，工程部經(jīng)理、物流部經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等中層管理人員，廠房設(shè)施管理人員，生產(chǎn)及工藝工程師，物流工程師等



《精益工廠布局設(shè)計(jì)》課程目的
課程背景：
絕大多數(shù)的工廠在建時(shí)，僅考慮各區(qū)域的布局及硬件的規(guī)劃。很少有工廠將精益的理念融入到新工廠設(shè)計(jì)及建設(shè)過程中，后期在工廠推行精益生產(chǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)精益生產(chǎn)流程改善，精益物流規(guī)劃，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，均衡生產(chǎn)等均受制于原先的工廠布局設(shè)計(jì)，要理解，其實(shí)精益工廠是“設(shè)計(jì)出來的”、“建造出來的”，而不僅是通過后期不斷完善改造出來的。另外，在產(chǎn)品產(chǎn)量急速上升或新產(chǎn)品導(dǎo)入時(shí)，發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地?zé)o預(yù)留或無改善空間， 在產(chǎn)量急速下降或品種調(diào)整時(shí)，發(fā)現(xiàn)縮減面積很困難。本課程通過講師多年的新工廠建設(shè)及布局、物流規(guī)劃設(shè)計(jì)積累的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合主導(dǎo)實(shí)施的多個(gè)國際知名企業(yè)精益工廠項(xiàng)目實(shí)踐案例，生動(dòng)形象展示精益工廠構(gòu)建的流程及方法，精益工廠設(shè)計(jì)與實(shí)施應(yīng)用于：
- 企業(yè)戰(zhàn)略變化導(dǎo)致：工廠搬遷或新建工廠
- 資本性投資大型或昂貴設(shè)備審批時(shí)：新生產(chǎn)技術(shù)工藝的應(yīng)用
- 產(chǎn)能面臨巨大的改變-市場(chǎng)變化導(dǎo)致的產(chǎn)能驟增驟減
- 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化時(shí)-企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整
- 生產(chǎn)方式發(fā)生重大改變時(shí)-由批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭�流，單工位轉(zhuǎn)為流水線，自動(dòng)化
培訓(xùn)目標(biāo)：
工廠布局與路徑設(shè)計(jì)源于工業(yè)工程,在對(duì)工廠職能部門、產(chǎn)品特點(diǎn)及產(chǎn)能規(guī)劃、生產(chǎn)工藝及流程分析的基礎(chǔ)上, 結(jié)合精益生產(chǎn)的相關(guān)理念與方法,設(shè)計(jì)出高效精益的工廠生產(chǎn)布局系統(tǒng)。

《精益工廠布局設(shè)計(jì)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益工廠布局設(shè)計(jì)》所屬專題
工廠精細(xì)化管理、

《精益工廠布局設(shè)計(jì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《精益工廠布局設(shè)計(jì)》報(bào)名服務(wù)流程

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