《大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理（項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)解讀）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程前言 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI開發(fā)的《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡稱“標(biāo)準(zhǔn)”，The Standard for Program Management，目前為第三版）專門為如何管理項(xiàng)目集提供指導(dǎo)�！俄�(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》開創(chuàng)性地提出了以下核心理念指導(dǎo)項(xiàng)目集管理： 標(biāo)準(zhǔn)從管理特準(zhǔn)而不僅僅是表面的屬性特征正確定義了項(xiàng)目集，并在范圍、變更、規(guī)劃、管理與成功等五個(gè)方面指出與項(xiàng)目、項(xiàng)目組合的不同。PMI指出，項(xiàng)目集是“經(jīng)過協(xié)調(diào)管理以獲取單獨(dú)管理它們時(shí)無法取得的收益的一組項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目、子項(xiàng)目集合項(xiàng)目集活動(dòng)”�！盎ハ嚓P(guān)聯(lián)”與“多個(gè)項(xiàng)目”是項(xiàng)目集的屬性特征，而“協(xié)調(diào)管理”收獲最佳“收益”是管理角度的特征。 標(biāo)準(zhǔn)指出了項(xiàng)目集管理的核心導(dǎo)向，即戰(zhàn)略（strategy）導(dǎo)向與收益（benefit）為導(dǎo)向，時(shí)刻與戰(zhàn)略保持一致，主動(dòng)尋求變化與機(jī)會(huì)，追求收益的最大化（整合收益）。這與項(xiàng)目管理完全不同，項(xiàng)目管理以在限定范圍、時(shí)間與成本、質(zhì)量指標(biāo)內(nèi)成功交付成果為導(dǎo)向，滿足交付要求是項(xiàng)目追求的成功標(biāo)準(zhǔn)。由于項(xiàng)目集的開創(chuàng)性與復(fù)雜性，項(xiàng)目集的不確定性更高，更加模糊與動(dòng)態(tài)，而與項(xiàng)目的“明確的目標(biāo)”與“控制變化”特征差異巨大。 項(xiàng)目集管理的572體系框架 SPM標(biāo)準(zhǔn)提出項(xiàng)目集管理的五個(gè)績效域(Performance Domain)，分別為戰(zhàn)略一致性管理、項(xiàng)目集收益管理、項(xiàng)目集干系人爭取、項(xiàng)目集治理、項(xiàng)目集生命周期管理。實(shí)際上，標(biāo)準(zhǔn)指出了直接影響到項(xiàng)目集管理績效的五個(gè)管理重點(diǎn)，指出了項(xiàng)目集經(jīng)理的工作方向。 同時(shí)，五個(gè)績效域包含項(xiàng)目集經(jīng)理需要開展的72個(gè)管理任務(wù)。72個(gè)管理任務(wù)是PMI在2011年開展的針對項(xiàng)目集經(jīng)理的一個(gè)項(xiàng)全球調(diào)查與研究計(jì)劃（RDS）后而得出。72個(gè)管理任務(wù)實(shí)際上為項(xiàng)目集經(jīng)理的管理工作提出了具體指導(dǎo)。 本課程由項(xiàng)目集管理專家深入講解與培訓(xùn)《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》，幫助學(xué)員掌握美國項(xiàng)目集管理理念與思路，項(xiàng)目集管理流程與過程，必將受益匪淺。

課程對象
項(xiàng)目集經(jīng)理/項(xiàng)目群經(jīng)理/大項(xiàng)目經(jīng)理/高級項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理
負(fù)責(zé)項(xiàng)目集的公司高層管理人員/項(xiàng)目總監(jiān)/交付總監(jiān)
項(xiàng)目管理辦公室PMO主管或高層管理人員。
組織中的戰(zhàn)略決策實(shí)施者
需要對項(xiàng)目進(jìn)行綜合控制的投資管理者
 
課程大綱
目集（群）管理導(dǎo)論
項(xiàng)目集管理導(dǎo)論
1. 項(xiàng)目集與項(xiàng)目集管理的概念

2. 項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理以及組織級項(xiàng)目管理四者之間的關(guān)系

3. 項(xiàng)目集管理、運(yùn)營管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系

4. 商業(yè)價(jià)值的概念

5. 項(xiàng)目集經(jīng)理角色

項(xiàng)目集管理績效域
1. 項(xiàng)目集管理績效域的概念

2. 項(xiàng)目集管理績效域之間的交互

3. 項(xiàng)目集與項(xiàng)目的區(qū)別

4. 項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合的區(qū)別

5. 組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目組合管理與項(xiàng)目集管理之間的聯(lián)系

項(xiàng)目集（群）管理核心理念
項(xiàng)目集的戰(zhàn)略一致性
1. 項(xiàng)目集與組織戰(zhàn)略的一致

2. 項(xiàng)目集路線圖

3. 項(xiàng)目集環(huán)境評估

項(xiàng)目集收益管理
1. 收益識別

2. 收益分析與規(guī)劃

3. 收益交付

4. 收益轉(zhuǎn)移

5. 收益維持

項(xiàng)目集干系人爭取
1. 項(xiàng)目集干系人識別

2. 干系人爭取規(guī)劃

3. 干系人爭取

項(xiàng)目集治理
1. 項(xiàng)目集治理委員會(huì)

2. 項(xiàng)目集治理委員會(huì)責(zé)任

3. 項(xiàng)目集治理與項(xiàng)目集管理的關(guān)系

4. 項(xiàng)目集治理架構(gòu)中的常見角色

5. 支持項(xiàng)目集管理的其他治理活動(dòng)

6. 項(xiàng)目集與組件治理

項(xiàng)目集生命周期管理
1. 項(xiàng)目集生命周期

項(xiàng)目集（群）管理執(zhí)行流程
項(xiàng)目集管理過程
1. 項(xiàng)目集整合管理

2. 項(xiàng)目集范圍管理

3. 項(xiàng)目集進(jìn)度管理

4. 項(xiàng)目集質(zhì)量管理

5. 項(xiàng)目集資源管理

6. 項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理

7. 項(xiàng)目集溝通管理

8. 項(xiàng)目集質(zhì)量管理

9. 項(xiàng)目集采購管理

10. 項(xiàng)目集財(cái)務(wù)管理




《大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理（項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)解讀）》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理（項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)解讀）》所屬專題
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、工廠精細(xì)化管理、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀與分析培訓(xùn)、

《大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理（項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)解讀）》授課培訓(xùn)師簡介

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