《企業(yè)中高層主管核心管理技能提升高級(jí)培訓(xùn)班》課程詳情
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(一)管理者的角色認(rèn)知
1．管理者的三大任務(wù)
2．管理者的的五項(xiàng)工作
3．管理者的角色認(rèn)知和十大工作關(guān)系分析
4．管理者管理能力發(fā)展之路

(二)輔佐上司
1. 如何正確地認(rèn)識(shí)和了解上司
2. 輔佐上司之道
3. 準(zhǔn)確了解上司的管理風(fēng)格
4. 與上司對(duì)話的6個(gè)要點(diǎn)如何做一名好下級(jí)

(三)如何輕松駕馭績效管理
1．誰喜歡被考核--如何讓大家接受績效管理
2．如何制定合理的績效目標(biāo)
3．如何收集績效數(shù)據(jù)、進(jìn)行績效評(píng)估？
4．怎樣做好績效面談與績效輔導(dǎo)？
5．績效管理中常見問題的應(yīng)對(duì)策略

(四)有效激勵(lì)和輔導(dǎo)
1. 傳統(tǒng)的激勵(lì)理論
2. 現(xiàn)代的激勵(lì)理論
3. 給予正面激勵(lì)的有效方式
4. 有效輔導(dǎo)的好處
5. 有效輔導(dǎo)者的特征
6. 從管理走向教練

(五)有效授權(quán)
1. 高效管理者的成功秘訣--有效授權(quán)
●授權(quán)的挑戰(zhàn)
●授權(quán)的價(jià)值
2. 授權(quán)
●授權(quán)的六個(gè)層次
●管理者的授權(quán)問題
●授權(quán)陷阱
3. 全面提升授權(quán)能力
●重新認(rèn)識(shí)權(quán)力
●授權(quán)：從權(quán)力到影響力的轉(zhuǎn)變
●授權(quán)：變革時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的真正體現(xiàn)

(六)如何處理沖突與建立高效團(tuán)隊(duì)
1．如何理解和確定沖突
2．解決沖突的路線圖
3．如何善用團(tuán)隊(duì)方法解決內(nèi)部沖突
4．如何讓團(tuán)隊(duì)共擔(dān)責(zé)任
5．如何激活團(tuán)隊(duì)、提升部門工作效率

(七)經(jīng)理人員和組織的關(guān)系
1.經(jīng)理人員最有效的組織觀念
2.職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)的基本養(yǎng)成

主講專家
李 德
企業(yè)培訓(xùn)教材《如何做一名出色的主管》主講專家，國際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師，MBA導(dǎo)師，工商管理MBA碩士。服務(wù)的內(nèi)訓(xùn)企業(yè)有國際知名大公司在華的投資企業(yè)(美)施樂公司、可口可樂公司、莊臣公司、強(qiáng)生公司、施貴寶公司、美孚石油公司、阿姆斯?fàn)罟�司�?何)菲利浦公司、(德)西門子公司、(英)聯(lián)合利華、ABB公司、阿特拉斯、西安楊森、華瑞制藥、北方電訊等，國內(nèi)服務(wù)的企業(yè)有聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)等共計(jì)百余家。
汪大正
資深人力資源管理專家，原飛利浦、吉百利、NEC人力資源總監(jiān)
曾仕強(qiáng)
資深企業(yè)管理培訓(xùn)專家，英國萊斯特大學(xué)管理學(xué)博士，美國杜魯門大學(xué)行政管理碩士；臺(tái)灣興國管理學(xué)院校長，臺(tái)灣智慧大學(xué)校長，臺(tái)灣交通大學(xué)教授。
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）

《企業(yè)中高層主管核心管理技能提升高級(jí)培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)（集團(tuán)、工廠、礦局）企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、企業(yè)生產(chǎn)部門（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機(jī)動(dòng)科、計(jì)劃科、物流科、采購科等）、企業(yè)銷售部門等部門主管/經(jīng)理。

《企業(yè)中高層主管核心管理技能提升高級(jí)培訓(xùn)班》課程目的
幫助中高層管理人員快速、有效提高自己的管理水平，使自己管理的團(tuán)隊(duì)績效得以快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤和價(jià)值。

《企業(yè)中高層主管核心管理技能提升高級(jí)培訓(xùn)班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《企業(yè)中高層主管核心管理技能提升高級(jí)培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡介

《企業(yè)中高層主管核心管理技能提升高級(jí)培訓(xùn)班》報(bào)名服務(wù)流程

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