《OKR開(kāi)發(fā)及應(yīng)用》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
OKR是當(dāng)下國(guó)際最火熱,最簡(jiǎn)單實(shí)用的管理方法，是全球企業(yè)通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系。OKR是唯一一種產(chǎn)生于企業(yè)管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)管理方法。OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。OKR全稱(chēng)是Objectives and Key Results即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，1999年 Intel公司發(fā)明了這種方法,后來(lái)被華爾街投資銀行家John Doerr推廣到Google、Facebook、Oracle、LinkedIn等幫助這些企業(yè)迅速發(fā)展壯大起來(lái)，幫助這些企業(yè)獲得了巨大的成功。
課程特點(diǎn)：“理念+方法+工具”確保應(yīng)用
學(xué)以致用，集多年實(shí)踐、理論研究以及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，感染力強(qiáng)，實(shí)效顯著。
授課方式 : 課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、小組討論等
課程大綱：
認(rèn)知識(shí)篇： OKR內(nèi)容、思想及理念
1.開(kāi)場(chǎng)活動(dòng)：為什么傳統(tǒng)管理方法在新常態(tài)下不靠譜
2.OKR是什么？核心理論基礎(chǔ)是什么？關(guān)于OKR的常見(jiàn)誤區(qū)
3.如何讓管理做到簡(jiǎn)單，直接、有效、開(kāi)放
4.案例分析：為什么成功的企業(yè)都重視過(guò)程管理？過(guò)程管理的前提是什么
5.OKR管理的7大核心理念
6.OKR的3大特點(diǎn)及4大好處
7.OKR管理如何幫助我們提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力
8.OKR管理體系的核心內(nèi)容：一個(gè)中心兩種機(jī)制等
開(kāi)發(fā)篇： OKR管理體系開(kāi)發(fā)的程序及工具
1.OKR管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的步驟
2.目標(biāo)及對(duì)應(yīng)KRS的制定
3.案例分析：目標(biāo)制定的指導(dǎo)思想及演練
4.目標(biāo)制定的工具和方法
5.OKR的目標(biāo)值制定的注意事項(xiàng)
6.課堂練習(xí)：如何從KPA到KRS及其應(yīng)用
7.合格KR的標(biāo)準(zhǔn)
應(yīng)用篇：OKR管理體系應(yīng)用，確保OKR操作正確
1.OKR實(shí)施、跟蹤、檢查及輔導(dǎo)
2.行隆ABC工具學(xué)習(xí)：OKR如何幫助我們提高效率
3.定時(shí)檢查好還是不定時(shí)檢查好（為什么98%的不定期檢查都會(huì)變成不檢查）
4.案例分析：每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定
5.視頻學(xué)習(xí)：如何開(kāi)好檢查會(huì)
6.考核應(yīng)該考核目標(biāo)達(dá)成還是考核KR執(zhí)行呢
7.OKR如何與激勵(lì)掛鉤
8.如何建立與OKR管理相適應(yīng)的文化和氛圍
《OKR開(kāi)發(fā)及應(yīng)用》培訓(xùn)受眾
企業(yè)各級(jí)管理人員、企劃、企管、HR等專(zhuān)業(yè)管理人員
《OKR開(kāi)發(fā)及應(yīng)用》課程目的
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)將使您：
1.掌握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點(diǎn)；
2.掌握OKR開(kāi)發(fā)的主要程序和工具；
3.現(xiàn)場(chǎng)演練OKR開(kāi)發(fā)操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧；
4.能應(yīng)用學(xué)習(xí)的OKR開(kāi)發(fā)工具開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的OKR；
5.掌握如何通過(guò)OKR跟蹤和管控進(jìn)程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化。
歡迎您走進(jìn)世界頂級(jí)企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂！
《OKR開(kāi)發(fā)及應(yīng)用》所屬分類(lèi)
人力資源
《OKR開(kāi)發(fā)及應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
宋勸其
戰(zhàn)略績(jī)效專(zhuān)家：宋勸其介紹
【研究領(lǐng)域】：戰(zhàn)略績(jī)效管理
戰(zhàn)略績(jī)效專(zhuān)家上海行隆咨詢(xún)OKR團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人；
國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略績(jī)效管理專(zhuān)家；
國(guó)家人力資源管理師教材編委會(huì)委員；
清華大學(xué)、浙江大學(xué)和上海交大課程教授；
國(guó)際人力資源管理協(xié)會(huì)高級(jí)講師；
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師；
多家網(wǎng)站和雜志的專(zhuān)家撰稿人。
十多年來(lái)一直專(zhuān)注于研究績(jī)效管理以及績(jī)效管理在中國(guó)企業(yè)應(yīng)用，率先提出了完整的"戰(zhàn)略績(jī)效管理體系"、"績(jī)效文化"、"行隆ABC績(jī)效工具"、"行隆五要素"等績(jī)效管理的概念和系統(tǒng)，并在實(shí)踐中總結(jié)出了建設(shè)戰(zhàn)略績(jī)效體系、績(jī)效文化、績(jī)效管理變革的系統(tǒng)方法。這些方法在企業(yè)中得到普遍應(yīng)用。先后為超過(guò)800家企事業(yè)單位提供咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)，為超過(guò)300家的企業(yè)成功建設(shè)和實(shí)施績(jī)效管理體系。著有《高績(jī)效管里的五項(xiàng)修煉》、《績(jī)效在細(xì)節(jié)》、《績(jī)效激勵(lì)》、《績(jī)效管理與企業(yè)文化的最佳實(shí)踐》等多部著作，論文《國(guó)有企業(yè)人力資源管理咨詢(xún)研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。
【部分著作】：聚焦在績(jī)效領(lǐng)域
【服務(wù)客戶(hù)】：
阿里巴巴、華為技術(shù)、華為3COM、中國(guó)汽車(chē)技術(shù)研究中心、合勝科技、展唐科技、霍尼韋爾、前程無(wú)憂、隆欣化工、凱登約翰遜、諾信生化、張江高科，寶鋼集團(tuán)、上海第一鋼鐵集團(tuán)、青特集團(tuán)、沙鋼集團(tuán)、邯鋼集團(tuán)、寶鋼股份、國(guó)家電網(wǎng)、臺(tái)灣統(tǒng)一集團(tuán)、上海電力、青海電力、甘肅電力、內(nèi)蒙電力、海東電力、海西電力、海南電力、海北電力、金山電力、上海市北電力、上海表計(jì)、青海輸變電、杭州電力、徐州電力、富電集團(tuán)、西寧電力、南陽(yáng)電力、上海電網(wǎng)建設(shè)、追日電氣、上海久隆電力集團(tuán)、中國(guó)電力投資集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)石油、大慶鉆探、浙大一醫(yī)、盛榮醫(yī)藥、拜爾醫(yī)藥、上海大眾、寶信汽車(chē)、華普汽車(chē)、一汽奧迪、開(kāi)隆汽車(chē)、陜西電信、大慶油田、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、三井住友銀行、寧波銀行、興業(yè)銀行、上海移動(dòng)、上海騰隆集團(tuán)，上海市區(qū)電力投資發(fā)展總公司、寶鋼不銹、可口可樂(lè)、百威啤酒、安慶石化、康駿投資、上海騰隆廣告、上海電力廣告、天平保險(xiǎn)、上海電力物資、同舟焊接、慈星股份、濟(jì)南市委組織部、上海工勘院、龍宇礦業(yè)、梅山礦業(yè)、傳化集團(tuán)、賽科利、長(zhǎng)圓電子、綠野汽車(chē)、河南聯(lián)通、展堂通訊、金雄機(jī)械等800多家公司。
【見(jiàn)證客戶(hù)】：
宋老師課程中的績(jī)效回顧會(huì)議和溝通的操作規(guī)范對(duì)我們很有指導(dǎo)意義，課程中的績(jī)效溝通的技巧我們馬上可以用。非常具有實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)意義！
---阿里巴巴 大區(qū)經(jīng)理鄭經(jīng)理
我聽(tīng)過(guò)這么多年課程，宋老師的課程是我聽(tīng)到的最好的課程，有思想、有方法、有工具，非常實(shí)用，同時(shí)讓人感動(dòng)。
----長(zhǎng)城信息 周副總經(jīng)理
聽(tīng)了您的課讓我收益頗豐，對(duì)績(jī)效管理有了一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，您的課程案例豐富，語(yǔ)言生動(dòng)，希望以后還能參加您的課。
---前程無(wú)憂 高級(jí)總監(jiān)姜偉慧
宋勸其老師帶領(lǐng)的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)為我們集團(tuán)的實(shí)施的績(jī)效管理體系建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目進(jìn)展順利，咨詢(xún)成功科學(xué)、系統(tǒng)、實(shí)用；咨詢(xún)過(guò)程中宋老師的績(jī)效十大理念講解深入人性，績(jī)效管理工具傳授簡(jiǎn)單實(shí)用。 寶鋼集團(tuán)副書(shū)記（分管人力資源） ---王書(shū)記
宋勸其老師的課條理清楚，生動(dòng)活潑，容易理解，老師關(guān)于績(jī)效的思想，理念和工具非常的實(shí)用，非常精辟！ --- 上海久隆集團(tuán)人力資源部經(jīng)理 吳娟
有豐富的教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，良好的職業(yè)素養(yǎng)，新穎別致的教學(xué)手法令人耳目一新，多種方式方法的運(yùn)用使課堂始終保持積極活潑的氣氛。 --- 上海騰隆集團(tuán)總經(jīng)理 汪棟文
績(jī)效管理的課程我聽(tīng)過(guò)很多，宋老師的課程最具實(shí)戰(zhàn)性，而且循循善誘，妙趣橫生。 ----香港保利協(xié)鑫集團(tuán)人力資源總經(jīng)理 柴常德
宋老師的課程理論聯(lián)系實(shí)際,具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和實(shí)用性!
---中石油某公司人力資源部經(jīng)理
宋勸其老師課程理論與活動(dòng)相結(jié)合，把復(fù)雜的道理生動(dòng)活潑的展現(xiàn)出來(lái)。
---- 陜西省電信公司 王主任
宋老師的課程是我聽(tīng)過(guò)的所有課程中學(xué)習(xí)到的最多、最引人入勝的課程！
---上海大眾某廠 金廠長(zhǎng)
宋老師對(duì)課程理解深刻，講課經(jīng)驗(yàn)豐富，能現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)并抓住學(xué)員的問(wèn)題，有針對(duì)性進(jìn)行講解，功底深厚。 ---上海同舟焊接廠 潘廠長(zhǎng)
《OKR開(kāi)發(fā)及應(yīng)用》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
