《TTT二階—高效課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)技巧》課程詳情
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您是否見(jiàn)識(shí)過(guò)：
v 有的講師培訓(xùn)：針對(duì)性強(qiáng)、目標(biāo)明確、題材豐富、案例生動(dòng)、條理清晰、生動(dòng)有趣；
v 而有的講師培訓(xùn)卻是內(nèi)容枯燥、冗長(zhǎng)乏味，讓人昏昏欲睡。
您是否遇到過(guò)：
v 作為一個(gè)內(nèi)部培訓(xùn)師，當(dāng)你需要設(shè)計(jì)培訓(xùn)材料時(shí)，面對(duì)一個(gè)培訓(xùn)需求，你無(wú)從下手？
v 面對(duì)網(wǎng)絡(luò)、書(shū)本以及形形色色的培訓(xùn)素材，你不知該怎樣把你的培訓(xùn)主題和員工的培訓(xùn)需求關(guān)聯(lián)掛鉤？
v 針對(duì)不同的素材，你無(wú)法識(shí)別，更無(wú)法運(yùn)用最佳的方法將它高效地呈現(xiàn)出來(lái)？
有什么最簡(jiǎn)單的方法、技巧讓你把培訓(xùn)需求、培訓(xùn)目標(biāo)及各種素材聯(lián)系起來(lái)，讓你的培訓(xùn)材料既內(nèi)容豐富、生動(dòng)有趣，又簡(jiǎn)潔明了？
一切都給您準(zhǔn)備好了，《高效課程開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)技巧》幫你解決所有的這些困惑！快速助您制作出生動(dòng)專業(yè)的課件!
【課程對(duì)象】各企業(yè)人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、企業(yè)管理人員、需要提升培訓(xùn)與演講技能的專業(yè)人士等相關(guān)人員參加。
【課程安排】
第1天
運(yùn)用相關(guān)工具，演示培訓(xùn)需求的分析方法 (9:00-10:30)
• 歡迎詞
• 培訓(xùn)師的使命
• 系統(tǒng)化的培訓(xùn)流程
• 課程設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備：培訓(xùn)需求分析
培訓(xùn)需求的“點(diǎn)”和“面”
培訓(xùn)師必須問(wèn)的三句話
培訓(xùn)需求分析練習(xí) 講解，案例及練習(xí)
（學(xué)員需要根據(jù)自己的情況分組設(shè)計(jì)一門(mén)課）
第1天
設(shè)計(jì)有效的培訓(xùn)目標(biāo)
(10:45-12:00)
• 設(shè)計(jì)培訓(xùn)目標(biāo)
設(shè)計(jì)培訓(xùn)目標(biāo)的技巧
培訓(xùn)目標(biāo)三要素
設(shè)計(jì)培訓(xùn)目標(biāo)練習(xí) 講解，案例演示
第1天
有效利用現(xiàn)有資源，應(yīng)用模塊化技巧設(shè)計(jì)生動(dòng)有效的培訓(xùn)教材 (13:15-16:50)
培訓(xùn)教材的發(fā)掘渠道
素材的來(lái)源及渠道
培訓(xùn)師如何收集和運(yùn)用各類素材設(shè)計(jì)有效練習(xí)
• 有效練習(xí)之一：角色扮演
• 有效練習(xí)之二：情景模擬（游戲、小品現(xiàn)場(chǎng)模擬）
• 有效練習(xí)之三：案例編寫(xiě)及應(yīng)用
• 有效練習(xí)之四：適時(shí)進(jìn)行“小組討論”
• 有效練習(xí)之五：試卷
• 有效練習(xí)之六：實(shí)操演練
課程大綱的設(shè)計(jì)
• 大綱與培訓(xùn)目標(biāo)的關(guān)系
• 培訓(xùn)大綱需要滿足的四個(gè)條件
模塊化培訓(xùn)材料的制作
回顧總結(jié) 講解，案例演示，練習(xí)、點(diǎn)評(píng)
第1天
作業(yè)
晚上學(xué)員要運(yùn)用當(dāng)天學(xué)到的教材設(shè)計(jì)技巧，完成一個(gè)10分鐘/人的教材設(shè)計(jì)練習(xí)，并在第二天的后半程演練中進(jìn)行呈現(xiàn)。透過(guò)參與一個(gè)實(shí)際的案例分析和小組討論-
第2天
編制培訓(xùn)教材 (9:00-12:00)
回顧第一天的內(nèi)容
編制培訓(xùn)教材
• 教材編制的基本原則
信息分類的基本方法
• 不同信息類型的不同表達(dá)方法
• 最常見(jiàn)的“流程類”和“過(guò)程類”信息表達(dá)方法
“傻瓜式”教材的設(shè)計(jì)技巧：四步驟在培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
掛紙板(Flip-chart)的應(yīng)用技巧
PPT制作技巧及運(yùn)用
教材編制練習(xí) 講解，VCD演示
通過(guò)一系列日常工作中常見(jiàn)的例子，深入分析各類信息的典型呈現(xiàn)方法，讓學(xué)員深刻理解培訓(xùn)材料分類呈現(xiàn)及“傻瓜式”教材設(shè)計(jì)的含義，并通過(guò)練習(xí)將這些技巧與學(xué)員的工作結(jié)合起來(lái)，鞏固其培訓(xùn)效果。
第2天
培訓(xùn)材料的制作展示（學(xué)員展示及點(diǎn)評(píng)） (13:15-16:50)
學(xué)員培訓(xùn)教材練習(xí)成果展示
回顧總結(jié)，培訓(xùn)結(jié)束
學(xué)員們完成一個(gè)10分鐘/人的培訓(xùn)教材成果展示，講師點(diǎn)評(píng)，點(diǎn)評(píng)重點(diǎn)放在學(xué)員的課程設(shè)計(jì)技巧及其應(yīng)用上。讓學(xué)員在實(shí)踐中得到提高。
《TTT二階—高效課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)技巧》課程目的
; 運(yùn)用相關(guān)工具，演示培訓(xùn)需求的分析方法；
; 設(shè)計(jì)有效的培訓(xùn)目標(biāo)；
; 對(duì)培訓(xùn)材料進(jìn)行有效分類，并演示不同類別信息的最佳呈現(xiàn)技巧；
; 按照不同的培訓(xùn)主題設(shè)計(jì)最優(yōu)的培訓(xùn)練習(xí)；
; 根據(jù)“以學(xué)員為中心，實(shí)用、通俗易懂且易更新” 等原則，運(yùn)用模塊化的技巧開(kāi)發(fā)生動(dòng)、有效的培訓(xùn)教材。
《TTT二階—高效課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)技巧》所屬分類
人力資源
《TTT二階—高效課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)技巧》所屬專題
有效提升授課技巧培訓(xùn)、
內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練、
課程開(kāi)發(fā)訓(xùn)練、
高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、
培訓(xùn)師培訓(xùn)、
課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、
TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)、
《TTT二階—高效課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)技巧》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
許盛華
【工作經(jīng)歷】
許盛華先生擁有十多年世界500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)及人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，先后任：
樂(lè)百氏（達(dá)能集團(tuán)）全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理（2005）；
澳大利亞奇勝電器集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理（2002-2004）；
芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理（1997-2002）并兼任亞太培訓(xùn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)建立并完善了公司的培訓(xùn)及發(fā)展體系。2001年，作為通力公司在亞太區(qū)的培訓(xùn)經(jīng)理，培訓(xùn)了通力在臺(tái)灣，香港，馬來(lái)西亞等地的培訓(xùn)經(jīng)理并幫助在當(dāng)?shù)亟⒘讼鄳?yīng)的培訓(xùn)體系；
廈門(mén)光夏印刷企業(yè)有限公司：工程師、廠長(zhǎng)、副總（1988-1993）。
【發(fā)明創(chuàng)新】
許老師集培訓(xùn)管理理論與實(shí)踐于一身，為“培訓(xùn)體系的建立與發(fā)展”領(lǐng)域帶來(lái)了一系列創(chuàng)新。突出成就：
國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的 “量化培訓(xùn)管理”方法，將復(fù)雜的培訓(xùn)管理變得簡(jiǎn)單、實(shí)用、高效。將培訓(xùn)管理人員從復(fù)雜繁瑣的日常事務(wù)中徹底解放出來(lái)，有效地提升了培訓(xùn)管理的效率。
世界上首位提出“靜態(tài)需求”和“動(dòng)態(tài)需求”理論的專家，徹底解決了培訓(xùn)管理中的最大難題 - “培訓(xùn)需求管理”，為培訓(xùn)管理帶來(lái)了創(chuàng)新并產(chǎn)生了革命性的影響！
世界獨(dú)創(chuàng)的“培訓(xùn)管理”軟件 - 《“擺渡人”培訓(xùn)管理軟件》，對(duì)培訓(xùn)管理行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的革命性影響。在經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)外企使用后，客戶均予以高度評(píng)價(jià)！
獨(dú)創(chuàng)的培訓(xùn)師“一、二、三、四、五、六”技巧，將培訓(xùn)師的技巧濃縮為方便記憶，容易操作的實(shí)用性技巧！
【學(xué)歷背景】
1985年畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)；
1996年在芬蘭獲芬蘭赫爾辛基工業(yè)大學(xué)碩士；
1993-1996年期間，在芬蘭深入研究了北歐大型企業(yè)培訓(xùn)及發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；
1996-1997在芬蘭接受了一年的培訓(xùn)及發(fā)展專業(yè)理論與實(shí)踐培訓(xùn)，并接受了英國(guó)劍橋大學(xué)人力資源講師的單獨(dú)輔導(dǎo)；
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
重點(diǎn)培訓(xùn)課程推薦：
“建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系”課程；
“卓越內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)(TTT）” 課程。
特別擅長(zhǎng)的咨詢項(xiàng)目：培訓(xùn)體系建立，配合培訓(xùn)量化管理體系咨詢及軟件。
其他咨詢：企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理以及員工滿意度調(diào)查等咨。
【服務(wù)過(guò)的客戶】
中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)郵政，廣州地鐵，中國(guó)銀行廣東省分行；奧梯斯電梯、BP、通力電梯、迅達(dá)電梯、臺(tái)灣廣橋光電、樂(lè)百氏、TCL集團(tuán)、德國(guó)凱美、奇勝電器、中法水務(wù)、富士康集團(tuán)、光寶集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、網(wǎng)易、惠泉啤酒、七喜電腦、山東晨鳴集團(tuán)等上百家企業(yè)。
《TTT二階—高效課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)技巧》報(bào)名服務(wù)流程
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