《HRBP實(shí)操與落地提升訓(xùn)練》課程詳情
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【參加對(duì)象】 中高層管理人員、HR從業(yè)人員
贈(zèng)送落地工具包及分析模型，包括
1、HRBP在選育用留上的工具包
2、HRBP業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析工具包
3、HRBP對(duì)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)度確認(rèn)模型
4、HRBP成熟度運(yùn)用模型
5、HRBP識(shí)別組織業(yè)務(wù)發(fā)展的模型
6、HR困境解碼模型
課程背景
1、?作為HRBP，與業(yè)務(wù)部門溝通難，到底是不精通業(yè)務(wù)造成的困惑，還是HRBP崗位特殊性所致？
2、?HRBP工作普遍沒有歸屬感，多婆婆，無(wú)娘家人。如何讓HRBP有存在感及得到業(yè)務(wù)部門的重視？
3、?HRBP如何面對(duì)跨地域線條管理的沖突問題？如何作好資源整合？
4、?HRBP是為業(yè)務(wù)部門招招人、培培訓(xùn)呢？還是為業(yè)務(wù)部門提升人效、激發(fā)士氣、創(chuàng)造價(jià)值呢？怎么做？步驟如何？
5、?HRBP的業(yè)績(jī)點(diǎn)有哪些？HRBP要做哪些協(xié)同工作才能提升自身價(jià)值、得到業(yè)務(wù)部門認(rèn)可？
6、?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映了業(yè)務(wù)的最終成果，HRBP如何通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析來(lái)幫助業(yè)務(wù)部門提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)？
7、?HBRP如何有效識(shí)別業(yè)務(wù)的需求？如何切入組織業(yè)務(wù)發(fā)展？作為多任務(wù)項(xiàng)目制的HRBP，如何做到量化考核？
8、?HRBP看上去很豐滿，但現(xiàn)實(shí)很骨感，到底如何落地還是一頭霧水？
9、?什么樣的人適合作HRBP？應(yīng)該如何挑選HRBP？如何發(fā)展與提升HRBP的核心競(jìng)爭(zhēng)力？HRBP的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃在哪里？
10、?HRBP面臨的10大挑戰(zhàn)，如何解決？HRBP轉(zhuǎn)型突破與落地之道在何方？解碼的工具包及模型有哪些？
11、?中西方HRBP的實(shí)操有何區(qū)別？華為、阿里巴巴、騰迅、吉利等集團(tuán)公司的HRBP實(shí)踐是如何落地的？對(duì)我們有何借鑒意義
以上疑慮，在《HRBP實(shí)操與落地之道》課程中將得到解答！
HRBP實(shí)操與落地提升訓(xùn)練——課程大綱
第一部分 HRBP的工作與角色定位
HRBP面臨的10大挑戰(zhàn)
一、HRBP應(yīng)該做什么？
1、從一個(gè)公司HRBP的崗位說明書說起
2、HRBP如何解決跨地域線條管理的沖突問題？
案例：某公司的“消云圖”在沖突中的運(yùn)用
3、HRBP的工作重點(diǎn)在哪里？
二、HRBP幾點(diǎn)注意事項(xiàng)
1、不是HR部門選派幾個(gè)BP，就是HRBP了（HRBP要成為“HRPB”）
2、夯實(shí)基礎(chǔ)，更要增值服務(wù)（HRBP硬件軟件都要硬）
3、最大的價(jià)值是幫助組織獲得業(yè)務(wù)成功（HRBP講究同頻）
三、HBBP的角色定位
1、中西方HRBP在實(shí)踐上的區(qū)別
2、公司、HR部門的定位（HRBP的項(xiàng)目經(jīng)理化）
HRBP四大角色：政委、教練、顧問、人才輸送官
案例：戴維·尤里奇提出HRBP的四象限模型
3、與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系定位
（1）與業(yè)務(wù)人員能否成為真正的朋友？（理想狀態(tài)：李云龍與趙剛）
（2）業(yè)務(wù)的“跟屁蟲”，還是經(jīng)營(yíng)管理問題解決方案的提供者
第二部分 HRBP識(shí)別業(yè)務(wù)需求－解讀財(cái)務(wù)報(bào)表中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)
一、HRBP如何與業(yè)務(wù)部門溝通？
1、知彼才能“解己”－業(yè)務(wù)人員特征
2、同流才能“合污”－業(yè)務(wù)信息采集
二、業(yè)務(wù)部門需要什么樣的HRBP數(shù)據(jù)？
1、識(shí)別業(yè)務(wù)發(fā)展的需求－案例：吉利控股集團(tuán)
2、分析與業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)－以ST廣廈（000557）為案例
（1）人工成本率－HRBP與業(yè)務(wù)溝通的重要指標(biāo)
案例：某公司人工成本率匡算
案例：某公司人工成本流向表
（2）人均創(chuàng)收（利）－HRBP了解行業(yè)平均數(shù)據(jù)的指標(biāo)
（3）EBIT－HRBP必須弄懂的業(yè)務(wù)指標(biāo)
總結(jié)：HRBP理解業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的兩條主線
第三部分 HRBP的三基柱模型
一、HRBP如何構(gòu)建COE（專家中心）
1、評(píng)估BU（業(yè)務(wù)部門）的需求服務(wù)與變革支持
2、為BU（業(yè)務(wù)部門）提供決策數(shù)據(jù)，投入產(chǎn)生最大化
3、內(nèi)化為HR咨詢專家，提升業(yè)務(wù)部門人效
案例：某集團(tuán)的COE
二、HRBP如何構(gòu)建SSC（共享服務(wù)中心）
1、交付HR服務(wù)給BU（業(yè)務(wù)部門）與業(yè)務(wù)人員
2、有效控制人工成本
3、落實(shí)HR發(fā)展策略與業(yè)務(wù)的銜接
案例： 騰迅公司SSC在業(yè)務(wù)中的實(shí)踐
第四部分 HRBP支持業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)－提升組織績(jī)效的有效辦法
一、HRBP如何贏得業(yè)務(wù)老大的認(rèn)同？
1、如何構(gòu)建基于業(yè)務(wù)的招聘體系？
2、如何搭建基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系？－為何業(yè)務(wù)老大對(duì)HRBP的培訓(xùn)方案大發(fā)雷霆？
3、如何激勵(lì)業(yè)務(wù)人員士氣？－阿里巴巴的“政委”體系
二、HRBP如何幫助業(yè)務(wù)老大做績(jī)效管理？
1、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的難點(diǎn)分析
2、業(yè)務(wù)人員的KPI指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)技巧
3、業(yè)務(wù)人員的績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn)
案例：某標(biāo)桿公司HRBP通過數(shù)據(jù)量化對(duì)業(yè)務(wù)利潤(rùn)影響
4、績(jī)效考核的萬(wàn)能公式在業(yè)務(wù)部門的應(yīng)用－QQTCS模型
三、如何對(duì)HRBP考核？
1、HRBP多任務(wù)項(xiàng)目制的考核模式設(shè)計(jì)
案例：某集團(tuán)對(duì)HRBP考核指標(biāo)體系一覽表
2、HRBP激勵(lì)模式選擇
第五部分 HRBP轉(zhuǎn)型突破－從“職能孤島”到“跨界協(xié)同“
一、什么樣的人適合作HRBP？
1、有全局觀
2、溝通能力強(qiáng)
3、項(xiàng)目管理能力強(qiáng)
二、HRBP路在何方－職業(yè)發(fā)展
三、HRBP的工具包及模型
1、HRBP在選育用留上的工具包
2、HRBP業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析工具包
3、HRBP對(duì)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)度確認(rèn)模型
4、HRBP成熟度運(yùn)用模型
5、HRBP識(shí)別組織業(yè)務(wù)發(fā)展的模型
6、HRBP困境解碼模型
《HRBP實(shí)操與落地提升訓(xùn)練》所屬分類
特色課程
《HRBP實(shí)操與落地提升訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
鄭指梁
實(shí)戰(zhàn)人力資源、財(cái)務(wù)專家
管理學(xué)碩士、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師
上海交大、清華大學(xué)總裁班特邀講師
浙江大學(xué)總裁班特邀講師
浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
國(guó)家人力資源管理師一級(jí)輔導(dǎo)師
曾任美國(guó)Bel Fuse Inc.中國(guó)區(qū)人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任浙江泰普森控股集團(tuán)人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
1、薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)、集團(tuán)人力資源管控、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、人力資源成本預(yù)算等人力資源的高端領(lǐng)域
2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、納稅籌劃、全面預(yù)算管理
主講課程
1、《人力資源經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》（針對(duì)人力資源經(jīng)理、總監(jiān)，1-2天課程）
2、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》（針對(duì)企業(yè)部門經(jīng)理或財(cái)務(wù)管理人員，1-2天課程）
3、《基于smart原理的薪酬體系設(shè)計(jì)》（針對(duì)人力資源從業(yè)人員，2天課程）
4、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（針對(duì)非人力資源部門經(jīng)理，1-2天課程）
5、《目標(biāo)與績(jī)效管理》（針對(duì)企業(yè)所有人員，1-2天課程）
6、《HRBP實(shí)操與落地提升訓(xùn)練》
自我評(píng)價(jià)
鄭老師具有18年的人力資源及財(cái)務(wù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)及中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)；熟悉跨國(guó)公司與民營(yíng)企業(yè)管理的規(guī)律與特點(diǎn)。鄭老師具有豐富的財(cái)務(wù)功底，對(duì)成本管理、投融資、資本運(yùn)營(yíng)、納稅籌劃等有較多的實(shí)踐，是業(yè)內(nèi)不多的能同時(shí)把人力資源與財(cái)務(wù)有效結(jié)合起來(lái)的專家。
鄭老師原創(chuàng)性提出“編效法”在薪酬成本控制的技術(shù)、績(jī)效的“積分制”在薪酬設(shè)計(jì)與晉升通路的運(yùn)用、“比例薪酬法”在銷售考核體系的運(yùn)用、HR大數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)部門的運(yùn)用及HR會(huì)計(jì)（從注冊(cè)會(huì)計(jì)師的角度看HR數(shù)據(jù)協(xié)同）等思路與模式。他在多年HR和財(cái)務(wù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)提煉而成的《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《基于smart原理的薪酬體系設(shè)計(jì)》及《目標(biāo)與績(jī)效管理》的課程多次面向社會(huì)開設(shè)公開課，獲得學(xué)員高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。
鄭老師具有扎實(shí)的人力資源理論功底，擔(dān)任時(shí)代光華、浙江大學(xué)總裁班等高校特邀講師，以及國(guó)家人力資源管理師資格證書的輔導(dǎo)師。
鄭老師還具有管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后主導(dǎo)多個(gè)人力資源咨詢項(xiàng)目，以務(wù)實(shí)精神與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)幫助不同類型企業(yè)進(jìn)行人力資源體系搭建、落地并受到客戶的好評(píng)。
出版書籍
1、【中小企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型升級(jí)】，南京大學(xué)出版社，2014年1月
2、【贏在薪酬－基于SMART原理的薪酬體系設(shè)計(jì)】，企業(yè)管理出版社，2015年4月
培訓(xùn)的企業(yè)（部分）
中航油、和達(dá)房地產(chǎn)、湖州電信、浙江農(nóng)資集團(tuán)、江蘇正大天晴藥業(yè)、浙江測(cè)繪大隊(duì)、工行杭州金融專修學(xué)院、三江化工、嘉化集團(tuán)、杭州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)、中通汽車工業(yè)集團(tuán)、浙江工業(yè)大學(xué)后勤集團(tuán)、廣東太陽(yáng)城、越秀房地產(chǎn)、綠城（中國(guó)）、達(dá)利（中國(guó)）、東風(fēng)汽車集團(tuán)、浙江臺(tái)華新材料公司、吉利集團(tuán)、海寧水務(wù)集團(tuán)、佳通輪胎（新加坡）、杭州齒輪箱集團(tuán)、安吉經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、寧波奧克斯集團(tuán)、現(xiàn)代聯(lián)合集團(tuán)、三維通信、共創(chuàng)會(huì)（私董會(huì)）。
《HRBP實(shí)操與落地提升訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程
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