《希奇帶你玩培訓(xùn)》課程詳情
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培訓(xùn)對象
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源主管、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管
課程背景►
作為培訓(xùn)經(jīng)理
你還在抱怨工資太低職位不高？
你還在抱怨老板舍不得給錢做培訓(xùn)？
你還在抱怨工作總是吃力不討好？
你還在抱怨職業(yè)前途不是一般的迷茫？
……
你真的OUT啦，
培訓(xùn)不是用來折磨自己的！
培訓(xùn)是用來玩的！
該怎么玩呢？
大咖玩家告訴你。
希奇帶你玩培訓(xùn)
顛覆思維，精彩無限
全天干貨分享，不講廢話，只講真話，10大點(diǎn)50個(gè)問題，想聽你就來！
課程大綱►
一、培訓(xùn)管理定位
企業(yè)是否一定要做培訓(xùn)？
培訓(xùn)是偉大的事業(yè)還是苦逼的工作？
培訓(xùn)是對員工負(fù)責(zé)還是對公司負(fù)責(zé)？
學(xué)習(xí)型組織建設(shè)真的只能是個(gè)口號(hào)？
你是在努力的做好培訓(xùn)的還是在玩培訓(xùn)？
二、內(nèi)外資源整合
無錢無人無權(quán)如何領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)？
如何團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，為培訓(xùn)所用？
內(nèi)部的培訓(xùn)資源到底有哪些？
培訓(xùn)公司的廣告真的是廣告？
如何發(fā)揮培訓(xùn)公司的伙伴價(jià)值？
三、年度計(jì)劃制定
是不是一定要做年度培訓(xùn)計(jì)劃？
年度需求調(diào)研是先員工還是先老板？
你懂得揣摩圣上的旨意嗎？
年度培訓(xùn)計(jì)劃的分工如何界定最好玩？
年度計(jì)劃一定是一張excel表？
四、學(xué)習(xí)項(xiàng)目策劃
好的學(xué)習(xí)是策劃出來的，你造么？
你最擅長的是課程拼湊嗎？
項(xiàng)目策劃是重形式還是重內(nèi)容？
你相信項(xiàng)目效果的期望值是可控的不？
學(xué)習(xí)項(xiàng)目策劃是僅僅是培訓(xùn)經(jīng)理的工作？
五、課程內(nèi)容開發(fā)
你的公司一定要開發(fā)課程？
學(xué)了很多課程開發(fā)方法，還是開發(fā)不了課程？
課程開發(fā)到底該誰主導(dǎo)？
你嘗試過團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場開發(fā)課程沒？
課程開發(fā)的迭代機(jī)制如何建立？
六、內(nèi)部講師訓(xùn)練
你是需要內(nèi)部講師還是分享者？
沒有內(nèi)部課程培養(yǎng)內(nèi)部講師靠譜么？
董事長一定是首席講師？
學(xué)完授課技巧好像還是不會(huì)講課？
如何構(gòu)建課程和講師的天人合一？
七、管理干部培養(yǎng)
是培養(yǎng)先進(jìn)干部還是培養(yǎng)落后分子？
你還是讓管理干部聽講師上課么？
管理干部的真實(shí)需求你懂嗎？
如何讓管理干部愛上學(xué)習(xí)？
你真的關(guān)注過管理干部的可持續(xù)發(fā)展？
八、現(xiàn)場執(zhí)行統(tǒng)籌
課程現(xiàn)場真的就是打雜？
企業(yè)文化如何從高大上到人間？
你做過公司的傳教士沒？
讓學(xué)員喜歡你真的很難？
現(xiàn)場執(zhí)行僅僅的是培訓(xùn)助理干的活？
九、學(xué)習(xí)成果營銷
培訓(xùn)效果評(píng)估分?jǐn)?shù)有用嗎？
為什么老板很難認(rèn)可你？
聽說過學(xué)習(xí)成果顯性化沒？
培訓(xùn)是你一個(gè)人的精彩，還是一群人的玩樂？
哪些地方可以做顯性化的成果營銷呢？
十、職業(yè)發(fā)展地圖
你真的一輩子做培訓(xùn)經(jīng)理？
路在何方有選擇么？
為什么別人總是有貴人相助？
你對你身邊的人還好么？
未來的結(jié)果取決于今天的選擇？
《希奇帶你玩培訓(xùn)》所屬分類
人力資源
《希奇帶你玩培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介
周希奇
世界咖啡館學(xué)習(xí)先行者、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者管理技能提升專家、首席人才官學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室總干事。
具有從大型集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理到創(chuàng)業(yè)合伙人、從知名培訓(xùn)公司高管到顧問專家的職業(yè)經(jīng)歷，集管理、營銷、顧問專家等多種職業(yè)沉淀于一身。
周希奇老師曾任某大型集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)集團(tuán)500多名管理干部的培養(yǎng)和管理，統(tǒng)籌全國員工的培訓(xùn)工作，并獲得集團(tuán)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)和最佳經(jīng)理人獎(jiǎng)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)►
曾任大型集團(tuán)（7000多名員工）培訓(xùn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)大學(xué)的建設(shè)與落地執(zhí)行，“玩轉(zhuǎn)玩遍”企業(yè)內(nèi)部各種培訓(xùn)項(xiàng)目，主導(dǎo)全國500多名管理干部的培養(yǎng)和管理，統(tǒng)籌集團(tuán)員工與合作伙伴（經(jīng)銷商）的培訓(xùn)工作，并創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊推動(dòng)企業(yè)文化落地，將培訓(xùn)管理者對企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)價(jià)值發(fā)揮得淋漓盡致。
曾任某知名培訓(xùn)公司高管，緊貼業(yè)務(wù)一線，圍繞企業(yè)管理干部培養(yǎng)，統(tǒng)籌產(chǎn)品的戰(zhàn)略與策略、專家的開發(fā)與采購、產(chǎn)品的策劃與包裝、項(xiàng)目的運(yùn)營與交付等工作，幫助培訓(xùn)管理者做好基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的人才培養(yǎng)工作。
曾任CSTD—中國企業(yè)大學(xué)聯(lián)盟秘書長，多次參與國際頂尖的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，將學(xué)習(xí)型組織之父彼得圣吉、柯氏四級(jí)評(píng)估創(chuàng)始人詹姆斯等世界級(jí)大師發(fā)展為聯(lián)盟顧問；組團(tuán)帶領(lǐng)中國企業(yè)高管前往美國參加美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)（ASTD）年度會(huì)議與會(huì)展；招募包括西門子、惠普、招商銀行、中國石化等近50名理事會(huì)員，并指導(dǎo)各類理事活動(dòng)的開展。同時(shí)在彼得•圣吉?jiǎng)?chuàng)建的國際組織學(xué)習(xí)學(xué)會(huì)（SOL）的指導(dǎo)下，創(chuàng)建了首席人才官學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織中國企業(yè)首席人才官一起共修，共同探討學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力提升與發(fā)展等話題。
近幾年專注于學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的研究與傳播，積極探索世界咖啡館這一共同學(xué)習(xí)的應(yīng)用與實(shí)踐，并為美的集團(tuán)、中海物業(yè)、TCL集團(tuán)、中國工商銀行等數(shù)十家大型企業(yè)提供近百場“世界咖啡館”的應(yīng)用學(xué)習(xí)服務(wù)。與商戰(zhàn)名家、時(shí)代光華、企大網(wǎng)等行業(yè)主流平臺(tái)深度合作，深受客戶好評(píng)。
服務(wù)過的客戶►
PICC、TCL集團(tuán)、新華保險(xiǎn)、美的集團(tuán)、方太集團(tuán)、中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、中信銀行、中國郵政、中國電信、中國移動(dòng)、廣東機(jī)場集團(tuán)、廣業(yè)集團(tuán)、中海物業(yè)、金隅集團(tuán)、駱駝集團(tuán)、世紀(jì)佳緣、深圳地鐵、華孚色紡等大型企業(yè)，獲得客戶的一致好評(píng)。
《希奇帶你玩培訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程
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