《后備干部選拔與培養(yǎng)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 后備人才是滿足企業(yè)人才儲(chǔ)備，確保企業(yè)未來(lái)人才需求的戰(zhàn)略性資源。如何挑選具有培養(yǎng)價(jià)值的后備人才？如何確保企業(yè)青睞的后備對(duì)象具有顯著的培養(yǎng)價(jià)值，確保企業(yè)的后備人才培養(yǎng)具有極高的投資收益；如何明確后備人才的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)？使得后備人才培養(yǎng)具有明確的培訓(xùn)目標(biāo)，清晰的培養(yǎng)路徑，使得后備人才培養(yǎng)科學(xué)高效；如何加速后備人才的培養(yǎng)效率，使得企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)備及更替。本課程操作模式經(jīng)過(guò)數(shù)十家企業(yè)的親身實(shí)踐，是前瞻性與實(shí)踐性并重的高品質(zhì)課程。

培訓(xùn)對(duì)象：
大中型企業(yè)人力資源、商學(xué)院、培訓(xùn)中心、企業(yè)大學(xué)、組織發(fā)展部門負(fù)責(zé)人；企業(yè)負(fù)責(zé)后備人才培養(yǎng)的其他管理人員。

培訓(xùn)背景：
后備干部的選拔工作既是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也是一項(xiàng)十分重要的戰(zhàn)略性工作，它直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的質(zhì)量和水平。加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)，是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。后備干部是一個(gè)重要的資源庫(kù)。

課程大綱：
一、 后備人才隊(duì)伍的規(guī)劃
1. 后備人才管理價(jià)值鏈
2. 后備人才管理體系的完善
3. 后備人才需求盤點(diǎn)與規(guī)劃
4. 選擇后備人才培養(yǎng)方向
5. 后備人才的選拔策略
6. 后備人才的標(biāo)準(zhǔn)策略
7. 后備人才的培養(yǎng)策略與計(jì)劃

二、 后備人才的來(lái)源與甄選
1. 后備人才選拔失誤的風(fēng)險(xiǎn)
2. 后備人才推薦的標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施方法
3. 后備人才選拔的意義
4. 后備人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
5. 后備人才的選拔流程
6. 后備人才的選拔工具及方法

三、 后備人才的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)
1. 后備人才培養(yǎng)的原則
2. 后備人才培養(yǎng)的三個(gè)層次：價(jià)值觀、知識(shí)技能、能力素質(zhì)
3. 組織導(dǎo)向：后備人才的價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
4. 崗位導(dǎo)向：后備人才的知識(shí)技能標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

四、 后備人才的培養(yǎng)模式
1. 基層、中層及高層管理后備人員的培養(yǎng)模式
2. 標(biāo)準(zhǔn)化后備人才培養(yǎng)模式及流程
3. 個(gè)性化后備人才培養(yǎng)模式及流程
4. 知名企業(yè)如何選拔后備人才的培養(yǎng)模式

五、 后備人才的培訓(xùn)需求評(píng)估
1. 培訓(xùn)需求評(píng)估的兩個(gè)方向
2. 主觀性評(píng)估的適用對(duì)象
3. 主觀性評(píng)估的主要方法
4. 客觀性評(píng)估的適用對(duì)象
5. 客觀性評(píng)估的主要方法
6. 主觀性評(píng)估與客觀性評(píng)估方法的結(jié)合
7. 某企業(yè)后備人才培訓(xùn)需求評(píng)估案例

六、 后備人才的培訓(xùn)內(nèi)容體系開(kāi)發(fā)
1. 培訓(xùn)內(nèi)容體系的主要形式：培訓(xùn)課程、關(guān)鍵任務(wù)
2. 培訓(xùn)課程體系的要素
3. 知識(shí)技能類課程開(kāi)發(fā)要點(diǎn)
4. 能力素質(zhì)類課程開(kāi)發(fā)要點(diǎn)
5. 關(guān)鍵任務(wù)開(kāi)發(fā)要點(diǎn)

七、 后備人才的培養(yǎng)形式與培養(yǎng)效率
1. 各種培養(yǎng)形式的效率比較
2. 群體式培養(yǎng)與個(gè)體培養(yǎng)
3. 講授式培訓(xùn)與演練式培訓(xùn)
4. 導(dǎo)師制：過(guò)程輔導(dǎo)
5. 專項(xiàng)課題、關(guān)鍵任務(wù)等培養(yǎng)形式
6. 編制后備人才改善路徑
7. 后備人才素質(zhì)改善計(jì)劃

八、 后備人才的培養(yǎng)效果評(píng)估
1. 后備人才培養(yǎng)效果評(píng)估的目的
2. 后備人才培養(yǎng)效果評(píng)估的工具類型
3. 后備人才培養(yǎng)效果評(píng)估工具開(kāi)發(fā)
4. 后備人才培養(yǎng)效果評(píng)估的實(shí)施技巧
5. 后備人才素質(zhì)檔案的設(shè)計(jì)與使用
6. 如何建立后備人才持續(xù)改進(jìn)機(jī)制


《后備干部選拔與培養(yǎng)》所屬分類
特色課程

《后備干部選拔與培養(yǎng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《后備干部選拔與培養(yǎng)》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------