《赴“海爾、青啤”青島名企標桿考察研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【課程背景】
青島素有“中國品牌之都”的美譽，擁有一大批品牌企業(yè)，如“海爾”、“海信”、“青啤”、“青島港”、“即發(fā)”等。其中，海爾集團連續(xù)多年蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌，并被美國《新聞周刊》（Newsweek）網(wǎng)站評為全球十大創(chuàng)新公司。
以“海爾”、“青啤”為首的青島名企，不僅生產(chǎn)了一流的產(chǎn)品，也打造了一流的文化與管理模式。這些企業(yè)的管理之道，十多年來都是中國商界學(xué)習(xí)的標桿之一，每年有近60萬各界人士赴青島學(xué)習(xí)考察。
在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，這些企業(yè)又做了哪些變革，哪些創(chuàng)新，哪些轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要？走近青島名企，現(xiàn)場考察，互動交流，直觀、深層次地了解這些企業(yè)并探尋其成功之道，開拓視野，轉(zhuǎn)變思維，為我們的企業(yè)尋求在新形勢下更快更好的發(fā)展之道，是本次研修班的宗旨。

【學(xué)員對象】
總經(jīng)理/副總經(jīng)理/廠長等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；人力資源/培訓(xùn)/生產(chǎn)車間/研發(fā)等部門負責(zé)人；班組長等生產(chǎn)骨干人員

【每期行程安排】
前一天【2015年05月19日】
下午 報到，安排酒店入住，發(fā)放學(xué)員手冊，了解學(xué)習(xí)行程
18:00-19:30 歡迎晚餐，學(xué)員互相認識、拓展人脈，學(xué)員分組等

第一天【2015年05月20日】 全天
課程研修：《海爾OEC管理模式學(xué)習(xí)借鑒》后附提綱

第二天【2015年05月21日】 全天
課程研修：《創(chuàng)客模式---海爾在互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型》后附提綱

第三天【2015年05月22日】 全天
09:00-11:30實地考察“海爾集團”：總部大樓前合影,參觀創(chuàng)新生活展,海爾大學(xué),海爾文化館,海爾生產(chǎn)線。
13:30-15:00實地考察“青啤集團”：百年標志合影，參觀百年頌文化展廳，百年生產(chǎn)線，中途酒吧，現(xiàn)代包裝生產(chǎn)線，酒吧二次品酒。
15:30-16:30青島市內(nèi)參觀：參觀東部城區(qū)標志五四廣場、新市政府、2008奧帆比賽中心等。
18:00 5人以上團隊學(xué)員送到青島機場或火車站
注：以上行程安排，根據(jù)天氣、交通等原因，主辦方可適當調(diào)整次序，以達到更好效果。

每期課程費用 3200元/位/期
費用包括：青島兩天課程研修費；海爾、青啤兩家企業(yè)考察費；青島期間地面交通費、期間10萬元保險費，學(xué)員講義及其它雜費等。
費用不包括：往返青島行程交通費，青島期間的購物，青島2015年05月19-21日3天雙標間住宿及3個早餐、3個午餐、3個晚餐700元/位（單間補房差400）等。

【課程內(nèi)容】
課程一：《海爾OEC管理模式學(xué)習(xí)借鑒》
第一講：引題：中國企業(yè)目前的現(xiàn)狀
第二講：OEC管理產(chǎn)生的背景
01.海爾管理發(fā)展的四個階段
02.應(yīng)對全球三次管理革命的需要
03.戴明管理思想的影響
04.德、日企業(yè)管理思想的影響
05.海爾學(xué)習(xí)的母本
第三講：OEC管理的概念闡述
01.定義和特點
02.要點和實質(zhì)
03.思想基礎(chǔ)
04.內(nèi)涵——“1339”
05.OEC管理的10個核心思想
第四講：OEC管理的三大核心體系
01.沒有好的基礎(chǔ)管理就沒有好的執(zhí)行力
02.執(zhí)行力來源于企業(yè)三大體系：
03.目標體系：
04.日清體系:
05.激勵體系:
第五講：OEC管理推行的原則和流程
01.推行的四大原則
02.OEC推行的10大指導(dǎo)思想
03.推行的流程：6步曲
04.企業(yè)文化先行
05.推行的幾個關(guān)鍵點
06.OEC解決的問題
第六講：OEC管理實施過程可能出現(xiàn)的問題

課程二：《創(chuàng)客模式---海爾在互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型》
第一講：創(chuàng)客定義與內(nèi)涵
ü 創(chuàng)客的定義與特征：
ü 海爾創(chuàng)客解讀：
ü 海爾創(chuàng)客必要性：
第二講：創(chuàng)客密碼與工具（詳）
ü 創(chuàng)客模式之“兩大模塊”：
ü 創(chuàng)客模式之“兩大機制”：
ü 創(chuàng)客模式之“實施四部曲”：
ü 創(chuàng)客模式之“三大平臺”：
ü 創(chuàng)客公地之“三方法”：
ü 創(chuàng)客之“四權(quán)”：
ü 海爾創(chuàng)客效果：
第三講：創(chuàng)客保障與支持
ü 創(chuàng)客文化支持
² 文化內(nèi)涵：
² 創(chuàng)客文化的創(chuàng)建：
ü 體系保障
² 七大創(chuàng)新體系：
ü 激勵體系建立：
² 創(chuàng)客激勵的特色：
² 解析：基本生活費？超額分成？小微主股東？
ü 基礎(chǔ)保障：
² 人人創(chuàng)新：
² 自營體：
² 無邊界管理：
ü 創(chuàng)客模式對海爾人的要求：
² 容忍失�。�
² 自以為非：
² 自我手術(shù)：
² 非本地主義：
第四講：創(chuàng)客前提與傳承
ü 海爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：
² 五大戰(zhàn)略階段：
² 要飛越不能跨越：
ü 創(chuàng)客前提：
² 自營體與SBU
² 自營體與小微
ü 創(chuàng)客發(fā)展目標：
² 解析：小微的特點？
² 小微對創(chuàng)客的激勵？
² 小微誰控股？
第五講：互動交流與解疑
ü 創(chuàng)客的創(chuàng)意定向？
ü 創(chuàng)客評審？
ü 創(chuàng)客模式實施的重點？
ü 創(chuàng)客模式三步走？

【核心師資團隊】
王維寶 老師
王維寶老師，有“引爆中國第一執(zhí)行力”美譽的“OEC管理模式”推廣專家、企業(yè)文化與班組建設(shè)研學(xué)專家。 現(xiàn)兼任中國企業(yè)家聯(lián)合會、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)等37家研修管理機構(gòu)的高級顧問。
王維寶老師在海爾跟隨有“中國第一CEO”美譽的張瑞敏首席執(zhí)行官28多年，曾任職：海爾企業(yè)文化中心《海爾報》編輯、記者 ，海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部部長、海爾大學(xué)企業(yè)文化、人力資源、管理創(chuàng)新、班組建設(shè)主講等。王維寶老師參與了海爾發(fā)展史上許多響譽海內(nèi)外的管理模式、流程再造、問題案例起源、過程、完善、優(yōu)化、提升的操作過程。他實戰(zhàn)經(jīng)歷豐富，學(xué)識廣博，授課風(fēng)格生動、激昂，控場能力強，對學(xué)員具有極大的吸引力和感召力。

王致遠 老師
歷任海爾集團中高層管理職位十余年，某大型企業(yè)總經(jīng)理三年，海爾高級研學(xué)專家，高級講師、咨詢師,上海財大EMBA班客座教授，中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘教授，兼任廣州、重慶、上海、北京、濟南、青島多家管理咨詢公司的首席研修師、高級研修師和企業(yè)診斷師,兼任鄂爾多斯、唐山多家企業(yè)的簽約管理顧問，具有豐富的大型公開課和企業(yè)咨詢式內(nèi)訓(xùn)的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
王老師專業(yè)理論超前，與國際接軌；案例典型，指導(dǎo)性強；現(xiàn)場授課與互動結(jié)合，突出解決實際問題的務(wù)實性；學(xué)院派與實戰(zhàn)派的緊密結(jié)合是王老師的最大特色。

孫海藍 老師
海爾實戰(zhàn)派資深研修師、高級咨詢顧問、備受企業(yè)歡迎的研修師，中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師；IPTS國際職業(yè)研修師行業(yè)協(xié)會職業(yè)研修師、30強金牌研修師。北大、清華、人大MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源授課講師。
海爾管理實戰(zhàn)經(jīng)驗10年，原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學(xué)高級講師10年工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、行政總監(jiān)、目標管理等中高級管理崗位。企業(yè)內(nèi)部5年講師經(jīng)驗。



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