《實戰(zhàn)型點檢技能師強化系列培訓》課程詳情
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【課程對象】：設備管理人員、設備工程師(技術人員)、點巡檢人員、班組級人員、企業(yè)工程師
現(xiàn)代設備管理理論以設備生產率最大化為依歸，主張人-機系統(tǒng)精細管理理論以及設備全壽命周期管理，其中涉及點檢管理、現(xiàn)場管理、全員改善多個模塊與方向。點檢管理制度在長期的實踐中被證明是設備管理成功的支撐之一，通過定期定點定位全方面監(jiān)察設備的健康狀況，實現(xiàn)最優(yōu)維修策略。然而，目前許多點檢培訓課程只注重點檢理論講解，缺乏實操訓練，導致學員在工作中難以學以致用，對此，特推出全新的點檢技能師強化實訓班，結合理論與實操，教您十八般武藝。
課程收益：
1、最專業(yè)的理論系統(tǒng)。特邀以李葆文教授為首的國內設備管理專家和頂尖的點檢專家傳授系統(tǒng)理論。詳解如何通過完善的點檢制度支撐設備管理系統(tǒng)，如何運用其他管理工具對點檢管理進行補充與輔助，讓您從宏觀的角度了解點檢的真諦。
2、我們建立了點檢實操室，裝備了現(xiàn)代實驗設備儀器，設計了點檢和診斷實操模塊，給學員提供真正的點檢感受和強化訓練，讓您活學活用，接觸各種世界領先的點檢設備。
3、通過考試的學員將會獲得由中國機械工程學會TnPM推進中心和廣州大學工業(yè)工程和設備工程研究所聯(lián)合頒發(fā)的點檢技能師資格證書，含金量極高。
課程大綱：
第一部分：設備的預防維護管理
1.1 設備綜合效率OEE的分析；
1.2 設備故障的分類；
1.3 設備故障的原因分析；
1.4 設備故障的分析方法；
1.5 設備管理在企業(yè)管理中的基礎作用；
1.6 TPM全員參與設備維護的意義。
1.7 三閉環(huán)維保體系的設計與運行；
1.8 目標管理在設備故障管理中的運用。
第二部分：預防維護的實施路線
2.1 零故障管理體系的建立；
2.2 從改變心智模式做起；
2.3 零故障管理的流程設計；
2.4 故障的管理分析；
2.5 故障的技術分析；
2.6 常用維修策略介紹。
第三部分： 設備日常管理的優(yōu)化
3.1 設備維護的目標設計；
3.2 設備日常管理的內容；
3.3 檢維修體系優(yōu)化思路SOON介紹。
第四部分：設備點檢與狀態(tài)監(jiān)測
4.1 設備點檢的八定一成；
4.2 機械設備的點檢要點；
4.3 電氣設備的點檢要點；
4.4 泄露控制管理要點；
4.5 設備潤滑管理的優(yōu)化思路；
4.6 設備管理的信息化應用；
第五部分：設備對中調試方法介紹
5.1 聯(lián)軸器的對中調試技術；
5.2 皮帶輪的對中調試技術；
5.3 動平衡技術介紹。
第六部分：振動分析技術應用
6.1機械振動的原因分析；
6.2振動的監(jiān)測和預防方法；
6.3振動頻譜分析方法。
第七部分：點檢實操
7.1溫度檢測（紅外成像儀、紅外檢測儀、溫度表）；
7.2振動檢測（電磁振動臺、振動分析儀VM6310、數(shù)據(jù)采集器911、數(shù)據(jù)采集器907）；
7.3電機三相平衡檢測（電機故障檢測儀）；
7.4管道壁厚檢測（測厚儀TM8811、膜厚儀8113）；
7.5傳感器檢測（電流互感器、電感互感器）；
7.6動平衡檢測（動平衡實驗裝置、907A動平衡儀）；
7.7潤滑油粘度檢測；
7.8潤滑油老化度檢測；
7.9氣體泄漏檢測；
7.10電機絕緣性檢測（數(shù)字兆歐表）；
7.11激光測距儀使用；
7.12皮帶張緊儀使用；
7.13轉速檢測
第八部分：考試
《實戰(zhàn)型點檢技能師強化系列培訓》課程目的
1、最專業(yè)的理論系統(tǒng)。特邀以李葆文教授為首的國內設備管理專家和頂尖的點檢專家傳授系統(tǒng)理論。詳解如何通過完善的點檢制度支撐設備管理系統(tǒng)，如何運用其他管理工具對點檢管理進行補充與輔助，讓您從宏觀的角度了解點檢的真諦。
2、我們建立了點檢實操室，裝備了現(xiàn)代實驗設備儀器，設計了點檢和診斷實操模塊，給學員提供真正的點檢感受和強化訓練，讓您活學活用，接觸各種世界領先的點檢設備。
3、通過考試的學員將會獲得由中國機械工程學會TnPM推進中心和廣州大學工業(yè)工程和設備工程研究所聯(lián)合頒發(fā)的點檢技能師資格證書，含金量極高。
《實戰(zhàn)型點檢技能師強化系列培訓》所屬分類
生產管理
《實戰(zhàn)型點檢技能師強化系列培訓》授課培訓師簡介
馬迅
現(xiàn)任職務
現(xiàn)代設備管理研究院 研究員
資歷簡介
專注于TnPM設備人機系統(tǒng)精細化管理研究，企業(yè)全面規(guī)范化管理咨詢指導。
具有多年國內外企業(yè)TnPM推進現(xiàn)場指導和設備管理體系優(yōu)化指導的實戰(zhàn)經驗。指導過近百家工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)場管理和設備管理提升。
輔導過煙草、石化、發(fā)電、礦山、碼頭、游樂場、工業(yè)制造等各類企業(yè)的TnPM項目。在固定資產日常管理、安全生產、成本控制、效率提升、人才培訓、維修資源優(yōu)化、維修規(guī)范等方面有許多獨到的管理理念和執(zhí)行方法。
精于設備維修策略管理、設備故障停機管理、設備點檢優(yōu)化管理、設備維護資源優(yōu)化管理、設備潤滑優(yōu)化管理、設備效率損失分析、設備備件管理、設備管理信息化技術應用等。
精于設備點檢技能培訓、設備保養(yǎng)能力培訓、設備潤滑技術培訓、設備故障分析能力培訓、設備大檢修管理培訓。
具有豐富的現(xiàn)場改善管理、員工自主維護管理、設備點檢管理、設備潤滑管理、企業(yè)設備檢維修體系優(yōu)化提升、企業(yè)備件優(yōu)化管理提升、企業(yè)知識資產管理提升、設備信息化應用管理提升等推進經驗。
擅長培訓項目
《TnPM推進導師班》、《設備點檢管理》、《點檢技術培訓》、《設備潤滑管理》、《設備維修策略應用》、
《設備維修管理》、《設備故障管理》、《設備大檢修管理》、《RCM應用》、《pitstop賽車式搶修管理》等課程。
研究專長
•企業(yè)設備維保體系的優(yōu)化和改善；
•企業(yè)設備信息化管理；
•企業(yè)潤滑管理優(yōu)化與改善；
•企業(yè)技術培訓實踐；
•設備點檢技術培訓；
•企業(yè)設備點檢管理培訓指導；
•設備維修策略的選擇與實踐培訓；
•賽車式搶維修體系的建立培訓；
•可靠性維修的應用與實踐；
指導/評價/培訓過的行業(yè)和企業(yè)
石油化工：中石油長城(伊朗)測井公司（2010）/惠州天然氣發(fā)電有限公司（2011）/廣石化華德石化公司（2011）/大慶油田（2011）/延長石油集團煉化集團(2012)/永坪煉油廠(2012)/華潤（海豐）電廠（2014）/廣州石化
鋼鐵/有色：鞍鋼集團齊大山鐵礦廠(2011)/鞍鋼礦業(yè)集團（2013）/鞍鋼集團齊選廠(2011)
維修和運營：廣州地鐵(2012)/白云機場（2012）
化工：上海沙伯基礎創(chuàng)新塑料有限公司（2011）
玻璃：深圳南玻
汽車：鄭州宇通客車（2013）
煙草：廣東中煙廣州卷煙一廠（2010）/廣東中煙廣州卷煙二廠（2010）/廣東中煙湛江卷煙廠等
其他：廣州長隆歡樂世界（2011）
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