《十四大品管手法的成功應(yīng)用》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
1.層別法
2.柏拉圖
3.特性要因圖
4.查檢表
5.直方圖
6.管制圖
7.散布圖
8.新舊QC七手法的特性對比
9.新品管七大手法的適用性
10.關(guān)連圖
11.KJ法
12.系統(tǒng)圖
13.矩陣圖
14.矩陣數(shù)據(jù)解析法
15.PDPC法
16.箭線圖
17.如何將新舊七手法成功應(yīng)用
《十四大品管手法的成功應(yīng)用》培訓(xùn)受眾
企業(yè)制造、品管、現(xiàn)場技術(shù)、管制及管理人員
《十四大品管手法的成功應(yīng)用》課程目的
1.認識現(xiàn)場品管的分析手法,使繁雜的統(tǒng)計數(shù)據(jù)能一目了然。
2.學(xué)習(xí)或復(fù)習(xí)品管的一些基本手法,將所學(xué)手法透過現(xiàn)場實用案例研習(xí)立即應(yīng)用到實務(wù)上。
3.端正一些過去QC七大手法的錯誤認知與應(yīng)用。
4.有效鏟除統(tǒng)計品管『無用說』的錯誤想法，對于ISO-9000系列在統(tǒng)計手法上的要求，有完全的幫助。
5.學(xué)習(xí)品管的新QC七手法手法,并將所學(xué)手法與舊QC七手法有效的結(jié)合,借以提高QC管理的實效。
6.在新的七手法中,親和法（KJ法）是一種完全感性的腦力激蕩法，它不容易被拒絕，是創(chuàng)新管理的最佳手法。其它手法都是理性的科學(xué)方法，有數(shù)量的評估與量度，理性與感性手法的結(jié)合十分符合6個σ管理的專案導(dǎo)入。
《十四大品管手法的成功應(yīng)用》所屬分類
生產(chǎn)管理
《十四大品管手法的成功應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡介
陶老師
臺灣品質(zhì)學(xué)會理事，東莞范立企業(yè)咨詢有限公司執(zhí)行長、廣州鳴謙文化發(fā)展有限公司首席顧問、臺灣范本企管公司高級顧問師、品管研究小組(AQI)研究員,TQM小組研究員 、中原大學(xué)及品質(zhì)學(xué)會6 Sigma管理合格講師及顧問師、東莞市臺商協(xié)會月刊管理論壇特約主筆。
主要代表性廠商如下：
長榮航空、中原大學(xué)、東聚(臺灣致伸)、美商愛美達(臺北市及東莞市)、英誌、富相(LCD)、科得、海益、駿達（港）、華南（港）、藝華（港）、星期六鞋業(yè)（中）、蘇州羅禮、無錫強茂、泰德燈飾、永吉精密螺絲、光寶集團（石碣源興SPC、清溪源興DOE）、惠喬塑膠五金、東海、偉易達、華強三洋、雅麟、林發(fā)、泰碼、順興（港）、崇益、東益、仲正、必貿(mào)、大眾電腦及廣上、廣川（廣州）、聲寶、智寶、新寶、欣凱(AT&T供貨商)、金寶、惠普（HP）、華隆微電子、利奇、臺達、飛利浦、鴻海及富士康、正興活塞、圓陵及寧波保稅區(qū)、上海市長寧區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、西馬來西亞巨豐企業(yè)、慶洲電子、領(lǐng)先電纜、高億電子、毅興塑膠等數(shù)百家。
《十四大品管手法的成功應(yīng)用》報名服務(wù)流程
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