《財(cái)智兵法六部曲術(shù)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
【授課形式】
作為企業(yè)的核心管理層，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標(biāo)。通過財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測,對(duì)公司管理提出諸多改良建議并擬定實(shí)施方案。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，管理報(bào)告系統(tǒng)等
課程大綱
第一部分：如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
1、財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色
2、從經(jīng)營管理的角度理解資產(chǎn)負(fù)債表
如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字
公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
從公司經(jīng)營運(yùn)作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
3、從經(jīng)營管理的角度解讀利潤表
利潤是如何形成的
稅收對(duì)利潤及現(xiàn)金的影響
各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤的影響
第二部分：如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
1、公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
2、資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制---營運(yùn)資本分析
國際先進(jìn)的營運(yùn)資本模式
為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?如何應(yīng)對(duì)?
改善公司營運(yùn)資本的基本方法
3、財(cái)務(wù)比率綜合分析法
8大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)
第三部分：成本分析
1、成本的劃分思路
直接成本
間接成本
固定成本
變動(dòng)成本
2、保本點(diǎn)的分析
3、成本管理思路在決策中的應(yīng)用
規(guī)模效益與銷售定價(jià)
采購談判中的保本點(diǎn)應(yīng)用
5、綜合案例
了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價(jià)、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評(píng)定等
6、成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
- 第四部分：公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)及解疑答惑
《財(cái)智兵法六部曲術(shù)》課程目的
- 掌握企業(yè)利潤倍增的工具和系統(tǒng)的建立。建立全員參與的盈利管理體系；
- 理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況；各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通；
- 了解全球先進(jìn)的預(yù)算管理理念，讓預(yù)算為日常管理創(chuàng)造價(jià)值；
- 建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率 ；
- 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效。
《財(cái)智兵法六部曲術(shù)》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《財(cái)智兵法六部曲術(shù)》授課培訓(xùn)師簡介
方嵐
英國特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)資深會(huì)員（FCCA）
中國會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員（CICPA）
深交所財(cái)務(wù)總監(jiān)班特約講師
上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院特約講師
中國多家財(cái)經(jīng)大學(xué)的客座教授
曾擔(dān)任多家跨國公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
- 近20年大型跨國公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作經(jīng)驗(yàn)，曾就職于名列全球500強(qiáng)的“英博集團(tuán)”，“金鷹集團(tuán)”“光寶集團(tuán)”等。
- 方嵐老師擅長國際領(lǐng)先的“管理會(huì)計(jì)”領(lǐng)域的前瞻理念與豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不僅熟悉中國的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀及變革管理，同時(shí)熟悉中國稅法體系與最佳實(shí)踐。
- 作為多家跨國公司的核心管理層，擁有數(shù)年海外的成本管理經(jīng)歷，為公司決策層提出諸多改良建議并參與實(shí)施改善方案，積累了豐富的企業(yè)財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)，支持企業(yè)戰(zhàn)略落地體系的完成。
- 在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等），SSC（CSC）共享服務(wù)中心項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)與實(shí)施，積累了豐富的系統(tǒng)項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
- 為多家擬上市的公司建立并完善科學(xué)的預(yù)算管理體系，風(fēng)險(xiǎn)管理體系、決策支持體系，搭建財(cái)務(wù)管理梯隊(duì)等。輔導(dǎo)企業(yè)輕松上市，順利上市，成功上市。
多年的跨國公司及全球500強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。近20年制造業(yè)企業(yè)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和大型跨國制造業(yè)公司工作實(shí)踐：包括全球500強(qiáng)公司財(cái)務(wù)總監(jiān).；2年海外的成本管理經(jīng)歷等等。不僅熟悉國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；而且熟悉中國稅法體系與實(shí)踐，擅長稅務(wù)籌劃，曾多次進(jìn)行創(chuàng)新性稅務(wù)規(guī)劃，多次成功為企業(yè)合理降低稅負(fù)。
作為企業(yè)的核心管理層，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標(biāo)。通過財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測,對(duì)公司管理提出諸多改良建議并擬定實(shí)施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，管理報(bào)告系統(tǒng)等；曾在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施。對(duì)于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
曾經(jīng)接受過方老師培訓(xùn)的部分公司有：
拜耳、施耐德電氣、愛立信熊貓、梅賽德斯-奔馳、大眾、諾和諾德、先聲藥業(yè)中國石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、龐巴迪、戴爾、惠普全球軟件服務(wù)中心、IBM深圳、柯尼卡美能達(dá)、采埃孚、軟通動(dòng)力、宜家、歐司朗、遠(yuǎn)東儀表、禾欣集團(tuán)、臥龍集團(tuán)、威特電梯、和黃地產(chǎn)、百威啤酒、卡夫食品、博世集團(tuán)、博西集團(tuán)、舍弗勒集團(tuán)、百麗集團(tuán)、阿爾派電子等世界500強(qiáng)和國內(nèi)知名企業(yè)。
《財(cái)智兵法六部曲術(shù)》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
