《財務(wù)報表多維透視分析與財務(wù)風險預警》課程詳情
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在工作中，您是否遇到過以下情形：

1.公司最近銷售形勢一片大好，可是賬上資金卻越來越緊張，問題到底出在哪兒了？怎么才能讓銷售和其他部門也認識到這樣的問題？

2.每月開經(jīng)營會議時，財務(wù)數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒，業(yè)務(wù)部門怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢？
3.月月做分析，來來去去都是那些數(shù)據(jù)，別說老板看煩了，連我自己也不知道分析是為了什么；
4.最怕老板拿著我的分析報告問為什么，問一個為什么我還能答得上來，連問三個為什么，我就焉兒了。


課程大綱
一、公司財務(wù)分析的核心思路在哪里？
1.一個起點：市場
2.三大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢
3.兩大結(jié)果：風險和回報的平衡
4.案例分析：這兩個老板到底誰經(jīng)營的更好
5.營運資本分析——有效控制資金效率及風險
6.國際先進的營運資本分析方法
7.為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機，如何應(yīng)對
8.運用營運資本進行財務(wù)報表的詳細分析
9.實用工具——營運資本EXCEL自動分析表格
10.主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運資本分析
11.不同產(chǎn)品的營運資本分析
案例分析：一家奄奄一息的企業(yè)，背后的黑手是誰
12.EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風險控制
13.財務(wù)比率綜合運用
14.杜邦分解及財務(wù)比率金字塔；財務(wù)比率指標自動分析表格 案例分析：該不該借錢，這是個問題
15財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)指標透視公司運作
案例討論：如果您的企業(yè)面臨這樣的經(jīng)營難題，分析的重點和建議應(yīng)該是什么

二、企業(yè)為什么要追求“現(xiàn)金為王”？
1.現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風險控制
2.現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
3.企業(yè)的三大現(xiàn)金活動分析
4.從不同現(xiàn)金活動之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運作及風險
5.從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運作及風險
6.現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負債表、利潤表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
7.經(jīng)營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用；案例分析：現(xiàn)金里的“�！笔窃鯓羽B(yǎng)出來的

三、誰是企業(yè)利益相關(guān)者？
1.股東回報系統(tǒng)的六環(huán)分解
2.利潤回報：少花錢，多賺錢
3.加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢
4.融資策略：占用誰的錢
5.利息成本：占用銀行錢的成本
6.營業(yè)外事件：非正常因素的影響
7.社會成本：合理納稅

四、優(yōu)秀的財務(wù)報表結(jié)怎樣“練成”的？
1.透視企業(yè)財務(wù)狀況- 資產(chǎn)負債表
2.透視企業(yè)經(jīng)營狀況– 損益表
3.收入確認中的財務(wù)陷阱
4.成本歸集中的會計陷阱
5.毛利率的含義及在經(jīng)營中的運用
6.損益表的上線與底線
7.關(guān)鍵財務(wù)指標的管理含義；小組活動：通過表報看這家公司是如何運營的？

五、財務(wù)報表如何透視企業(yè)經(jīng)營管理存在的”病灶”
如何通過財務(wù)數(shù)據(jù)反映經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)存在的經(jīng)營管理問題？
A診斷 各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映;如何運用報表上的數(shù)字分析企業(yè)營運資本狀況
利潤表各項成本內(nèi)容分解;如何通過財務(wù)分析識別財務(wù)風險和企業(yè)經(jīng)營風險
通過財務(wù)分析尋找企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵點
B對癥與下藥 急性病的三種癥狀;維持運營需要多少流動資金？
慢性病的三種癥狀;如何恰當運用財務(wù)杠桿？企業(yè)的三臺發(fā)動機
C如何“根治”； 分析現(xiàn)狀; 對標母本找差距;分析問題原因找方法; 建立機制完善體制; 績效評價

《財務(wù)報表多維透視分析與財務(wù)風險預警》課程目的
1、掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在。
2、量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。
3、找到企業(yè)運營的高風險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風險的有效方法
4、擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財務(wù)來看財務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作
5、有效改善與其它部門的溝通



《財務(wù)報表多維透視分析與財務(wù)風險預警》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《財務(wù)報表多維透視分析與財務(wù)風險預警》所屬專題
企業(yè)風險防范與管控、風險管理、財務(wù)報表閱讀與分析、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓、解讀財務(wù)報表 ——非財務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財務(wù)知識快速入門、固定資產(chǎn)管理培訓、公司財務(wù)分析與風險防范、企業(yè)財務(wù)報表的解讀與分析培訓、

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