《如何制定“十三五”規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)課程》課程詳情
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【課程對(duì)象】
本課程適用于企業(yè)家、董事會(huì)成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理等中高層管理者。
【課程形式】
精品班教學(xué)（限30人）：為保證課程質(zhì)量，使學(xué)員與老師更多互動(dòng)。
【課程費(fèi)用】
4980元/人（包含講義及中餐），學(xué)員若需要住宿，我們可協(xié)助辦理。
4人及以上可享受7.5折團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠，即3735元/位。
第1位報(bào)名交費(fèi)的，送唐東方老師所著“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”書(shū)籍1套（共4本）；前5位報(bào)名交費(fèi)的，送唐東方老師所著《戰(zhàn)略對(duì)決》（2012年最佳戰(zhàn)略暢銷(xiāo)書(shū)）1本。
【課程大綱】
第一部分 戰(zhàn)略概述
【情景案例1-1】
1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略是什么？
3、戰(zhàn)略的構(gòu)成
（1）愿景
（2）戰(zhàn)略目標(biāo)
（3）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
（4）職能戰(zhàn)略
4、為什么要制定戰(zhàn)略？
5、怎樣制定戰(zhàn)略？
6、誰(shuí)來(lái)制定戰(zhàn)略？
【戰(zhàn)略案例1-2】
【戰(zhàn)略案例1-3】
【戰(zhàn)略案例1-4】
第二部分 外部環(huán)境分析
【情景案例2-1】
1、外部環(huán)境分析的主要框架
2、如何進(jìn)行宏觀環(huán)境分析?
（1）經(jīng)濟(jì)因素
（2）政治/法律因素
（3）人口因素
（4）社會(huì)/文化因素
（5）地理因素
（6）科技因素
3、如何進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析?
（1）市場(chǎng)需求分析與趨勢(shì)預(yù)測(cè)（各種方法介紹）
（2）市場(chǎng)供給分析與趨勢(shì)預(yù)測(cè)（各種方法介紹）
（3）市場(chǎng)供給與需求比較及未來(lái)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
4、產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、客戶(hù)、產(chǎn)品分析
（1）各子產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)（各種方法介紹）
（2）各區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)（各種方法介紹）
（3）各類(lèi)客戶(hù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)（各種方法介紹）
（4）各類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)（各種方法介紹）
5、如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析?
（1）整體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
（2）各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手類(lèi)型分析
（3）重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
（4）行業(yè)標(biāo)桿研究及學(xué)習(xí)
（2）顧客分析
6、如何分析客戶(hù)或消費(fèi)者？
（1）客戶(hù)類(lèi)型分析
（2）目標(biāo)客戶(hù)發(fā)展趨勢(shì)分析
（3）目標(biāo)客戶(hù)核心需求及消費(fèi)行業(yè)研究
7、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析
（1）產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈與企業(yè)價(jià)值鏈
（2）產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析
【戰(zhàn)略案例2-2】
【戰(zhàn)略案例2-3】
【戰(zhàn)略案例2-4】
第三部分 企業(yè)內(nèi)部分析
【情景案例3-1】
1、內(nèi)部分析的框架
2、如何判斷企業(yè)的發(fā)展階段?
（1）企業(yè)生命周期分析
（2）產(chǎn)品生命周期分析
（3）戰(zhàn)略發(fā)展階段分析
3、如何分析企業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r?
（1）財(cái)務(wù)分析主要方法
（2）財(cái)務(wù)分析主要指標(biāo)
（3）企業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r分析
4、如何分析企業(yè)各業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r？
（1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
（2）區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r分析
（3）客戶(hù)發(fā)展?fàn)顩r分析
（4）產(chǎn)品發(fā)展?fàn)顩r分析
5、如何分析企業(yè)能力?
（1）資源與能力分析
（2）整體運(yùn)營(yíng)能力分析
（3）成本控制能力分析
（4）核心競(jìng)爭(zhēng)力分析（核心競(jìng)爭(zhēng)力與核心發(fā)展力區(qū)別與聯(lián)系）
6、如何將內(nèi)外部分析相結(jié)合——SW0T分析
【戰(zhàn)略案例3-2】
【戰(zhàn)略案例3-3】
【戰(zhàn)略案例3-4】
第四部分 戰(zhàn)略規(guī)劃
【情景案例4-1】
1、如何系統(tǒng)思考企業(yè)發(fā)展？
（1）重新回顧發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)架
（2）發(fā)展戰(zhàn)略框架思考順序
（3）發(fā)展戰(zhàn)略制定整體框架
2、怎樣確定企業(yè)愿景?
（1）愿景是什么？
（2）愿景是企業(yè)發(fā)展的指南針
（3）愿景創(chuàng)建程序
（4）企業(yè)愿景創(chuàng)建需注意的方面
3、怎樣制定戰(zhàn)略目標(biāo)?
（1）戰(zhàn)略目標(biāo)主要指標(biāo)
（2）戰(zhàn)略目標(biāo)的類(lèi)型
（3）戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇
（4）戰(zhàn)略目標(biāo)制定步驟
3、怎樣制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?
（1）產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
（2）區(qū)域戰(zhàn)略
（3）客戶(hù)戰(zhàn)略
（4）產(chǎn)品戰(zhàn)略
4、怎樣制定職能戰(zhàn)略?
（1）職能戰(zhàn)略與核心發(fā)展能力
（2）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
（3）技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略
（4）生產(chǎn)制造戰(zhàn)略
（5）財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略
（6）人力資源戰(zhàn)略
【戰(zhàn)略案例4-2】
【戰(zhàn)略案例4-3】
【戰(zhàn)略案例4-4】
第五部分 戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示
戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示（一）
戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示（二）
戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示（三）
《如何制定“十三五”規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)課程》課程目的
本課程通過(guò)戰(zhàn)略理論、方法及案例的分析與講解，拓展戰(zhàn)略視野，提升戰(zhàn)略思維，幫助管理者全面認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略基本框架，掌握戰(zhàn)略分析方法和戰(zhàn)略規(guī)劃技巧，提升企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、戰(zhàn)略理解能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力，從而提升企業(yè)整體戰(zhàn)略管理能力，促進(jìn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。
《如何制定“十三五”規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)課程》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理
《如何制定“十三五”規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)課程》所屬專(zhuān)題
課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、
《如何制定“十三五”規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)課程》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
唐東方
中國(guó)著名戰(zhàn)略專(zhuān)家
東方戰(zhàn)略框架創(chuàng)建人
發(fā)展戰(zhàn)略理論開(kāi)啟者
中國(guó)第一位價(jià)值咨詢(xún)理念提出者和推行者
【主要經(jīng)歷】
唐東方先生從業(yè)近二十年，先后服務(wù)于民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)、高科技企業(yè)和咨詢(xún)公司，歷任企管部經(jīng)理、總裁助理、副總經(jīng)理、咨詢(xún)總監(jiān)、總經(jīng)理等核心職務(wù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有豐富的經(jīng)驗(yàn)和深刻的理解。在十余年的管理咨詢(xún)生涯中，唐東方先生主要從事戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、投融資等方面的研究與咨詢(xún)，為百余家企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún)服務(wù)。
【主要貢獻(xiàn)】
唐東方先生創(chuàng)建的東方戰(zhàn)略框架，開(kāi)啟了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論，使企業(yè)戰(zhàn)略理論上了一個(gè)新臺(tái)階，變得更加實(shí)用和更加具有指導(dǎo)性。目前，東方戰(zhàn)略框架理論是中國(guó)最受歡迎、最實(shí)用的戰(zhàn)略方法論體系，已經(jīng)成功地幫助百余家大中型企業(yè)取得了顯著的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，目前這套方法論體系已被廣大企業(yè)和學(xué)者接納與運(yùn)用。唐東方先生是國(guó)內(nèi)第一位提出“價(jià)值咨詢(xún)”理論并全力推行價(jià)值咨詢(xún)的咨詢(xún)?nèi)耸�，其提倡和推行所有管理咨�?xún)活動(dòng)要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值、提升企業(yè)價(jià)值和創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值為根本目的。由于唐東方先生對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)域的特殊貢獻(xiàn)，被業(yè)界稱(chēng)為當(dāng)代“中國(guó)波特”。
【代表著作】
唐東方先生出版十余本著作，主要代表作有：《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略對(duì)決》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》�！稇�(zhàn)略對(duì)決》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》長(zhǎng)期排當(dāng)當(dāng)網(wǎng)戰(zhàn)略類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)前列，新出版的《戰(zhàn)略對(duì)決》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》正在熱銷(xiāo)中。
1、《戰(zhàn)略選擇》
重點(diǎn)闡述了“戰(zhàn)略是什么”，戰(zhàn)略在愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略、客戶(hù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略方面有哪些選擇。本書(shū)是一部能改變企業(yè)命運(yùn)和發(fā)展格局的經(jīng)典戰(zhàn)略著作。本書(shū)是一部企業(yè)如何作出戰(zhàn)略選擇的實(shí)用圖書(shū)，是為解決企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展問(wèn)題而寫(xiě)。本書(shū)是東方戰(zhàn)略顧問(wèn)機(jī)構(gòu)百余家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)實(shí)例理論與方法的歸納與總結(jié)，是東方戰(zhàn)略顧問(wèn)機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略咨詢(xún)的重要理論與方法體系。
2、《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》
重點(diǎn)闡述了“如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃”，介紹了戰(zhàn)略規(guī)劃制定的實(shí)用方法。本書(shū)是東方戰(zhàn)略顧問(wèn)們七十余家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)實(shí)例理論與方法的歸納與總結(jié)，是東方戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)的重要理論與方法體系。
3、《戰(zhàn)略對(duì)決》
闡述了中國(guó)五個(gè)行業(yè)五對(duì)公司的成功歷程和它們之間的戰(zhàn)略對(duì)決。發(fā)展才是硬道理，企業(yè)戰(zhàn)略就是要系統(tǒng)解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。本書(shū)從5個(gè)行業(yè)中精心挑選了5對(duì)最具代表性、快速發(fā)展的公司，對(duì)其各自的概況、業(yè)績(jī)、發(fā)展階段和戰(zhàn)略進(jìn)行分析，并充分展示了每對(duì)公司之間的巔峰戰(zhàn)略對(duì)決。通過(guò)研究，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)成功來(lái)自于正確的戰(zhàn)略，但正確的戰(zhàn)略可以有多種選擇和多種模式。
4、《戰(zhàn)略績(jī)效管理》
闡述了戰(zhàn)略通過(guò)績(jī)效管理體系來(lái)實(shí)施的過(guò)程。本書(shū)是為解決企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和目標(biāo)績(jī)效管理體系而寫(xiě)。其核心方法論體系是戰(zhàn)略績(jī)效管理五步法，它是作者及其團(tuán)隊(duì)多年理論研究和咨詢(xún)實(shí)踐的結(jié)晶，這套方法論體系已經(jīng)成功地幫助三百余家大中型企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略有效落地，取得了明顯的企業(yè)績(jī)效。
《如何制定“十三五”規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)課程》報(bào)名服務(wù)流程
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