《新產(chǎn)品開發(fā)項目的進度、質(zhì)量與成本管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》課程詳情
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【時 間】2008年9月20-21日 【地 點】深圳
【時 間】2008年9月27-28日 【地 點】上海
【時 間】2008年10月18-19日 【地 點】廣 州
課━程━背━景：
新產(chǎn)品開發(fā)追求的是“如期、如質(zhì)、如預(yù)算”開發(fā)出適合市場需求的產(chǎn)品。成功產(chǎn)品開發(fā)必須事先制定具有一定的預(yù)見性和前瞻性的切實可行的科學(xué)的進度計劃。在新產(chǎn)品開發(fā)過程可視化程度較低，不確定性較高的情況下，如何制訂、管理和監(jiān)控開發(fā)進度？通過“后墻不倒”，準點推出新產(chǎn)品，以獲取新產(chǎn)品利潤空間。當強化開發(fā)進度的同時，因為資源的增加，必將帶來成本的超出，由于進度的加快，勢必造成質(zhì)量的影響。如何在成本范圍內(nèi)開發(fā)出滿足質(zhì)量要求的精品？如何及時掌握和分析產(chǎn)品狀況，并迅速采取有效措施？在開發(fā)過程要如何管理和控制“T(時間)、Q（質(zhì)量）、C（成本）”的金三角？
資深新產(chǎn)品開發(fā)管理專家將結(jié)合實際案例和業(yè)界實踐，對新產(chǎn)品開發(fā)的進度、質(zhì)量、成本管理方法和控制工具進行深入解剖，并以成功案例為導(dǎo)向，給您切實解決新產(chǎn)品開發(fā)中的“T、Q、C”平衡問題！
這里，實踐啟示，智慧碰撞。
這里，專家與您面對面，求解、辯駁、傳授。
這里，現(xiàn)代理論+行業(yè)詮釋+實戰(zhàn)經(jīng)驗。
第一部分：新產(chǎn)品開發(fā)進度計劃的制訂、管理與監(jiān)控
? Schedule Management Manual進度計劃管理指導(dǎo)
? 新產(chǎn)品開發(fā)進度管理
? 新產(chǎn)品開發(fā)進度模型
? 業(yè)務(wù)計劃轉(zhuǎn)換為開發(fā)計劃的評估指導(dǎo)
? 新產(chǎn)品開發(fā)項目集中式進度計劃管理模式的優(yōu)缺點與適用范圍
? 新產(chǎn)品開發(fā)項目分布式進度計劃管理模式的優(yōu)缺點與適用范圍
? 進度計劃的分層原則
? 分布式進度計劃制訂時間
? 集中式進度計劃制訂時間
? 進度計劃制訂流程圖
? 進度計劃制訂主流程說明
? 進度計劃制訂的詳細過程說明
? 進度計劃制訂的輸入依據(jù)
? 進度計劃制訂的主要工具方法
? 頭腦風暴下的工作分解
? 產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（PBS）
? 活動排序與輕重緩急的工作安排
? 開發(fā)里程碑定義
? 資源與工期的估算
? 關(guān)鍵路徑法（CPM）
? 資源約束條件下的資源分配
? Schedule Plan Checklist新產(chǎn)品開發(fā)進度計劃檢查單
? 集中式與分布式開發(fā)進度計劃的執(zhí)行監(jiān)控職責
? 進度計劃執(zhí)行監(jiān)控過程圖
? 進度計劃執(zhí)行監(jiān)控主要收集9種信息
? 模板演示：監(jiān)控點、關(guān)鍵任務(wù)和任務(wù)完成情況的信息收集表
? 進度信息收集常用的6種方法
? 進度偏差的2種分析方法：關(guān)鍵路徑（里程碑點）偏差分析方法和總工作量偏差分析方法
? 進度計劃的11種糾偏方法
? 選擇糾偏措施基本步驟
? 進度計劃變更授權(quán)范圍
? 進度計劃變更審批過程
? 進度計劃變更注意事項
? 計劃執(zhí)行監(jiān)控輔助工具
第二部分：新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理與監(jiān)控
案例討論：如何解決產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量時好時壞，沒有保證
? 新產(chǎn)品開發(fā)的總體質(zhì)量策略
? 過程裁剪的質(zhì)量控制原則
? 開發(fā)問題處理原則
? 新產(chǎn)品開發(fā)階段質(zhì)量目標
? 質(zhì)量目標上下限
? 質(zhì)量目標等級
? 質(zhì)量目標度量
? 新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量職責
? 演示：質(zhì)量指標責任人跟蹤表
? 新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量指標跟蹤過程
? 新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量過程控制的4條線
? 新產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量過程改進審計
? 新產(chǎn)品開發(fā)的交付件審計
? 新產(chǎn)品開發(fā)配置管理
? 開發(fā)文檔控制
? 開發(fā)質(zhì)量記錄
? 開發(fā)過程質(zhì)量偏差分析
? 業(yè)務(wù)決策偏差
? TR偏差
? 其他活動偏差
? 新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)評審
? 技術(shù)評審點設(shè)置
? TR1-TR6評審要素表
? 工藝、裝備、資料、結(jié)構(gòu)、試制
? TR1-TR6評審檢查單
? 技術(shù)評審方法論
案例討論：大量采用新器件、新模塊和新技術(shù)的質(zhì)量如何保證
? 如何通過穩(wěn)定的CBB提高產(chǎn)品的質(zhì)量
? Beta測試安裝前對照檢查表
? 可安裝性及可服務(wù)性測試對照檢查表
? TR1-TR4操作指導(dǎo)書
? 質(zhì)量目標達成計劃
? 關(guān)鍵性能指標達成計劃
第三部分：新產(chǎn)品開發(fā)成本管理與監(jiān)控
? 新產(chǎn)品開發(fā)的目標成本管理
? 新產(chǎn)品開發(fā)目標成本初步設(shè)定步驟
? 新產(chǎn)品開發(fā)成本輸入依據(jù)與輸出成果
? 新產(chǎn)品開發(fā)成本管理的角色、職責與特殊技能要求
? 新產(chǎn)品開發(fā)成本管理的22個活動說明
? 是否應(yīng)該為這個新產(chǎn)品概念花費更多的時間和錢？
? 是否應(yīng)該同意這個開發(fā)項目計劃？
? 新產(chǎn)品成本估算的19個步驟
案例：某公司產(chǎn)品開發(fā)中的非標件與標準間的成本估算
? 新產(chǎn)品功能性費用的19個預(yù)測
? 計劃階段成本估算
? 如何更加詳細和精確（10%）計劃產(chǎn)品成本
? 輔助性設(shè)備的成本估計步驟
? 產(chǎn)品開發(fā)項目費用預(yù)測
? 技術(shù)支持成本預(yù)估
? 安裝成本、正常維護成本、缺陷維護成本、培訓(xùn)成本、備件成本、服務(wù)營銷成本……
? 新產(chǎn)品開發(fā)成本分析表格模板介紹
? --預(yù)測量
? --收入預(yù)測
? --價格預(yù)測
? --材料預(yù)測
? --毛利預(yù)測
? --凈利預(yù)測
? --上市時間
? --贏利時間
? --項目開發(fā)費用
? --不同階段的開發(fā)費用
? --平均存貨
? --財務(wù)費用
? 備選概念成本比較
? 新產(chǎn)品成本拆分
? 模板演示：某公司產(chǎn)品成本預(yù)估表
《新產(chǎn)品開發(fā)項目的進度、質(zhì)量與成本管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、開發(fā)部門負責人、項目管理部負責人、質(zhì)量管理部門負責人、開發(fā)項目經(jīng)理、開發(fā)工程師、以及相關(guān)部門管理人員和對新產(chǎn)品開發(fā)管理感興趣的人員。
《新產(chǎn)品開發(fā)項目的進度、質(zhì)量與成本管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的
本課程旨在使參訓(xùn)人員：
全面了解新產(chǎn)品開發(fā)進度、質(zhì)量、成本的管理特點與屬性。
掌握新產(chǎn)品開發(fā)進度、質(zhì)量、成本的全過程工具與方法。
借鑒業(yè)界最佳實踐經(jīng)驗與方法。
最終，最大限度地將培訓(xùn)知識應(yīng)用在實踐工作中，提高企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的管理水平。
《新產(chǎn)品開發(fā)項目的進度、質(zhì)量與成本管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理
《新產(chǎn)品開發(fā)項目的進度、質(zhì)量與成本管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介
陳和蘭
MBA、PMP、PMI會員，CTA（劍橋國際培訓(xùn)師），學(xué)習型組織教練。資深項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理咨詢顧問和實戰(zhàn)專家。《項目管理技術(shù)》雜志編委；項目管理頻道發(fā)起人。
工作背景：
多年從事新產(chǎn)品開發(fā)管理和項目管理工作，并長期擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，在公司新產(chǎn)品開發(fā)管理、項目管理和產(chǎn)品管理意識、規(guī)范導(dǎo)入等方面積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗、體會頗深。曾為30多家機構(gòu)組織實施了包括但不限于新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計、流程、規(guī)范和考核、激勵的體系建設(shè)咨詢。經(jīng)企業(yè)應(yīng)用后，均取得良好效果。
主講課程：
《新產(chǎn)品開發(fā)項目管理》、《新產(chǎn)品開發(fā)成本控制與分析》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理》、《市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃》、《產(chǎn)品上市推廣策略與營銷策劃》、《汽車行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理》、《金融服務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理》、《研發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓(xùn)練》、《研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵系統(tǒng)》、《新產(chǎn)品開發(fā)團隊建設(shè)與跨部門溝通》、《新產(chǎn)品開發(fā)工具與技術(shù)應(yīng)用》、《基于市場需求的新產(chǎn)品開發(fā)》、《新產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理》、《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系規(guī)劃與編寫》、《企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理》、《開發(fā)計劃編制工具與估算方法》。
社會影響：
2002年4月份，應(yīng)邀參加“首次國際（中國）項目管理研討會”，會上做了“基于項目的績效考核與管理”的專題發(fā)言；
2002年12月份應(yīng)邀參加“2002年首屆中國項目管理高峰論壇”并做發(fā)言；
2003年2月應(yīng)邀參加“2003年中國項目管理研討會”并做專題發(fā)言；
2003年4月應(yīng)邀參加“項目管理實用技術(shù)研討會”并做發(fā)言；
2004年元月應(yīng)邀參加“第二屆中國項目管理高峰論壇”，并作《項目化組織的組合項目管理》專題發(fā)言；
2004年5月應(yīng)邀參加第二屆國際項目管理研討會，并做專題發(fā)言。
2004年7月應(yīng)邀出席《新產(chǎn)品研發(fā)管理高峰會》，并作《新產(chǎn)品研發(fā)項目的績效度量與改善》的發(fā)言；
2005年1月應(yīng)邀出席《第二屆新產(chǎn)品研發(fā)項目管理高峰會》，并做《新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)管理差異》專題發(fā)言；
2005年10月應(yīng)邀參加《第四屆中國項目管理高峰會》，并做專題發(fā)言；
2003-2006年連續(xù)4年參加PMI年會；
2007年參加首屆中國項目管理體系建設(shè)精英大會，并做《如何構(gòu)建戰(zhàn)略性項目管理體系》的主題發(fā)言；
2007年參加首屆中國研發(fā)管理高峰會，并做《基于市場需求的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理》的專題發(fā)言。
4、成功案例
曾為500多家企業(yè)提供項目管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，其務(wù)實的培訓(xùn)內(nèi)容及嫻熟的授課技巧得到客戶廣泛的
贊譽，部分咨詢和培訓(xùn)案例有：
中海油、中石化、中國移動、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、朗訊、愛立信、NEC、華為、中興通訊、實達電腦、新大陸科技、富福軟件、新東網(wǎng)、星網(wǎng)銳捷、北電通信、萬方數(shù)據(jù)、慧聰國際、興業(yè)銀行、建設(shè)銀行、民生銀行、交通銀行、平安集團信息中心、中航信、深圳航空、洪都集團、寶鋼國際、宏力電子、三安電子、山東鋁業(yè)、中鋁瑞閩、仕霖集團、騰訊、萬維網(wǎng)、六度網(wǎng)、美的空調(diào)、一汽集團、天津一汽、北汽福田、東風汽車、長豐汽車、吉興汽車、江森座椅、佳通輪胎、柳州五菱、江鈴改裝車廠、李寧體育、四方繼保、電科院、ABB、湖南電力、天津電力、福建電力、交科院、尚洋信德、北控偉業(yè)、通威股份、先聲藥業(yè)、片仔癀藥業(yè)、瀘州老窖、華潤涂料……等。
《新產(chǎn)品開發(fā)項目的進度、質(zhì)量與成本管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》報名服務(wù)流程
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