《核心人才保留》課程詳情
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【課程背景】
核心員工是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，公司80%的業(yè)績?nèi)Q于這些20%的核心員工，許多企業(yè)因?yàn)椴扇〉姆绞讲划?dāng)，導(dǎo)致核心人才流失。如何從戰(zhàn)略高度重視核心人才問題，樹立核心人才危機(jī)意識；如何提升核心人才保留的具體操作方式呢？ 更好的企業(yè)文化與管理方法會讓除了核心員工以外，其他員工的敬業(yè)度也得到提高。從而實(shí)現(xiàn)顧客忠誠、展現(xiàn)卓越品牌的根本。
【課程大綱】
前言;中國市場核心人才管理所面臨的挑戰(zhàn)及趨勢
1、當(dāng)今中國市場核心人才管理的挑戰(zhàn)
2、核心人才所需要的什么
3、未來核心人才管理的趨勢
一、引起核心人才流失的模型
1、組織框架和工作環(huán)境
2、勞動(dòng)力市場
3、員工的個(gè)人因素
4、在組織中的角色和地位
5、員工的職業(yè)發(fā)展生涯
6、高層職位的員工管理當(dāng)?shù)鼗?br />7、跨文化的管理
二、核心人才管理的遠(yuǎn)景及使命
1、核心人才隊(duì)伍管理的遠(yuǎn)景和使命
2、核心人才隊(duì)伍的重要性以及失去的損失
三、核心人才管理概念
1、何為核心人才即核心人才的定義
2、核心人才管理中的誤區(qū)
四、勝任能力在核心人才管理中的應(yīng)用
1、勝任能力的概念及定義
2、勝任能力包含的內(nèi)容
3、勝任能力與核心人才管理之間的關(guān)系
4、中國市場管理人才勝任能力要求
5、中國市場技術(shù)人才勝任能力要求
五、核心人才選拔及培養(yǎng)的工具
1、測評系統(tǒng)在核心人才選拔中的應(yīng)用
2、選拔工具在核心人才選拔中的應(yīng)用
3、核心人才的培養(yǎng)、發(fā)展計(jì)劃
六、留住核心人才戰(zhàn)略思考
核心人才管理中的角色
建立核心人才選拔及管理系統(tǒng)
留住核心人才的策略
《核心人才保留》所屬分類
特色課程
《核心人才保留》授課培訓(xùn)師簡介
胡老師
業(yè)界著名的實(shí)戰(zhàn)派專家。近三十年在國有企業(yè)生產(chǎn)一線管理經(jīng)、人事管理經(jīng)驗(yàn)、世界500強(qiáng)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)以及人力資源戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)。近三十多年的職業(yè)生涯過程中，他對人力資源戰(zhàn)略管理以及怎樣把西方前沿的人力資源管理理論與中國傳統(tǒng)的人力資源管理相結(jié)合有著非常深厚的研究。胡先生的工作經(jīng)驗(yàn)既有幫助公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展,也有面臨公司業(yè)務(wù)受到挫折;既有建立一個(gè)全新的人力資源管理體系,深受學(xué)員們的喜愛。
《核心人才保留》報(bào)名服務(wù)流程
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