《精益管理—企業(yè)精益化之道》課程詳情
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費用:3500元/2天,2000元/1天(包含教材費、聽課費、課間茶點、往返參觀企業(yè)長途交通費),如需住宿,可代訂酒店,費用自理。
課程背景:
2008,隨著新勞動法的推出、原材料漲價、人民幣升值等等,中國制造業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)和壓力,特別是加工貿(mào)易、出口型企業(yè)。越來越多的制造企業(yè)已經(jīng)意識到,要想在殘酷的市場競爭中立于不敗之地,必需讓企業(yè)自身形成一套完整的體系,貫穿于制造環(huán)節(jié)的整個過程,于是精益制造被廣泛的傳播與學習。
聯(lián)想作為中國標桿企業(yè),自2004年并購IBM的PC之后,從除中國以外所有地區(qū)虧損到實現(xiàn)全球所有地區(qū)盈利,成就了2007、2008聯(lián)想的財年,且成功進入世界企業(yè)500強。這一成功除了久經(jīng)錘煉的聯(lián)想企業(yè)文化,更是現(xiàn)代管理模式-精益管理成功實踐中國民營企業(yè)的典范。
本課程通過從精益管理之“道”、“法”“術”,全新視角,系統(tǒng)思維,結合標桿企業(yè)聯(lián)想工廠實地參觀,親身感受和掌握精益管理在中國制造企業(yè)的成功運用和精髓所在。
第一部分:理論篇 闡述精益管理之“道”
1、 精益管理的重要性
精益生產(chǎn)與精益管理
為什么精益生產(chǎn)如此流行?
當今中國企業(yè)實施精益管理的緊迫性
精益生產(chǎn)的普遍適用性
2、 到現(xiàn)場去看管理
比較常見的普通工廠
讓人感動的工廠
討論:從現(xiàn)場你看到了什么?
現(xiàn)場管理的要素
5S和現(xiàn)場管理的真正內涵
管理者如何“巡線”-案例分享
發(fā)現(xiàn)問題并記錄問題的方法 -3U MEMO
3、 精益管理系統(tǒng)
豐田模式與豐田生產(chǎn)方式
豐田的4P模型
豐田模式的14條原則
生產(chǎn)系統(tǒng)的三個阻礙因素
這部分的目的在于敲醒企業(yè)主、管理人員認識到精益管理的真正意義所在,精益管理不僅是一種行為,更是一種“意識”。先培養(yǎng)意識,再執(zhí)行,勢必事半功倍。
第二部分:案例分享篇 精益管理在聯(lián)想創(chuàng)造性的實踐
1、 以人為本
NUMMI案例研討
員工流失率高的問題與背后的原因
如何由工廠管理的惡性循環(huán)走向良性循環(huán)
2、 精益評估
精益評估系統(tǒng)
對您所在的公司實施精益評估
3、 精益變革
精益生產(chǎn)在聯(lián)想的實踐和創(chuàng)造性發(fā)展
實施精益變革的系統(tǒng)方法:三個方面缺一不可
運營系統(tǒng)簡介:
- 自働化與十個一組
- TAKT與連續(xù)流
- JIT的應用條件與案例分享
- 柔性生產(chǎn)系統(tǒng)
- 安燈等其它工具的應用
管理架構簡介:
- 工廠管理系統(tǒng)
- 多工廠管理系統(tǒng)
思維與能力簡介
精益變革的流程與方法
這部分的目的在于從精益管理之“法”、“術”,結合標桿企業(yè)聯(lián)想成功案例,幫助企業(yè)主及高層管理人員掌握精益管理的方法及應用心得。同時,為第三部分的實地參觀作鋪墊。
第三部分:工廠參觀:攜手聯(lián)想,走向成功
1、參觀交流流程安排:
8:00-10:30 酒店集合,東莞出發(fā)至惠陽聯(lián)想
10:30-11:00 聯(lián)想公司概況(背景、發(fā)展、產(chǎn)品、工藝等)
11:00-11:30 精益生產(chǎn)在聯(lián)想創(chuàng)造性的實踐
11:30-12:30 MES專題介紹(配餐、資料貨架系統(tǒng)+CELL線模式)
12:30-14:00 午餐及休息
14:00-15:30 聯(lián)想惠陽廠生產(chǎn)車間參觀
15:30-17:30 參觀后小型論壇交流及總結
17:30-19:30 活動結束,返回
這部分的目的在于成果分享,通過“眼”、“手”、“口”,與標桿企業(yè)零距離接觸,幫助學員鞏固前兩部分的知識,理清思路,啟發(fā)精益變革的創(chuàng)造性思維,從而最大化提高學習效果
《精益管理—企業(yè)精益化之道》培訓受眾
企業(yè)總經(jīng)理、供應鏈負責人、制造負責人、精益或持續(xù)改進部門負責人
《精益管理—企業(yè)精益化之道》課程目的
掌握精益管理要決,理清發(fā)展思路,明晰企業(yè)或工作未來方向。
解決精益變革過程中的各種困惑,并提高學員發(fā)現(xiàn)企業(yè)日常工作問題和解決問題的能力。
理論+標桿工廠實地參觀相結合,零距離學習精益管理和精益生產(chǎn)在聯(lián)想的創(chuàng)造性應用,與聯(lián)想集團中高層管理人員面對面交流,互相探討精益變革的方法,分享成功經(jīng)驗。
《精益管理—企業(yè)精益化之道》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《精益管理—企業(yè)精益化之道》授課培訓師簡介
鐘立祥
北京航空航天大學工學學士,University of Ballarat MBA
曾歷任:聯(lián)想集團惠陽廠總經(jīng)理,聯(lián)想集團制造發(fā)展部總經(jīng)理兼北京廠總經(jīng)理,籌建制造發(fā)展部并組織制訂聯(lián)想集團制造中長期規(guī)劃,提出虛擬工廠理念并成功實施多個工廠聯(lián)合管理。三次被評為聯(lián)想五十杰員工(兩次卓越、一次技術創(chuàng)新),所帶領團隊多次被評為集團優(yōu)秀團隊。同時,參與聯(lián)想收購IBM PCD項目。離開聯(lián)想前擔任聯(lián)想集團全球制造高級總監(jiān),F(xiàn)任M3公司首席顧問,M3公司創(chuàng)始人,董事長。有著豐富大型制造企業(yè)管理經(jīng)驗和中小型民營企業(yè)的咨詢輔導經(jīng)驗。個人風格嚴謹求實,為人謙虛。授課風格靈活生動,豐富的專業(yè)知識及管理經(jīng)驗贏得參訓者口碑。
曾培訓和輔導過企業(yè):海爾、美的、大興汽車、寶龍達、航嘉、研祥集團、東莞皓威、深圳永而佳等等。