《HRBP 職能構(gòu)建與體系建塑》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景
企業(yè)中有關(guān)人力資源業(yè)務(wù)伙伴的模型、職位、績(jī)效還是其人物關(guān)系扮演的角色，一直都面臨著諸多問(wèn)題、爭(zhēng)論和挑戰(zhàn)。人力資源業(yè)務(wù)伙伴是專才、通才還是服務(wù)的提供者而已？人力資源業(yè)務(wù)伙伴如何才能從其目標(biāo)、能力與成果的創(chuàng)新性思維中受益？人力資源業(yè)務(wù)伙伴應(yīng)當(dāng)注重戰(zhàn)略層面還是執(zhí)行層面？如何界定其價(jià)值？
因此，通過(guò)對(duì)人力資源業(yè)務(wù)伙伴的職能構(gòu)建與體系重塑，以此來(lái)改善人力資源業(yè)務(wù)伙伴的有效性，在相當(dāng)一段時(shí)期內(nèi)成為人力資源所面臨的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)與變革計(jì)劃。


課程大綱
時(shí)間 課程主題 具體內(nèi)容
9:00-10:40 1、綜述 ● HR價(jià)值主張、HR轉(zhuǎn)型介紹、HRBP角色認(rèn)知
10:40-11:00 茶歇
11:00-12:00 ● HRBP的五大生存土壤（配置、來(lái)源、匯報(bào)關(guān)系、能力、績(jī)效）
12:00-13:30 午餐及午休
13:30-15:15 2、必殺技 ● HRBP在人才管理方面如何發(fā)揮業(yè)務(wù)伙伴作用？
● 2016年HRBP管理日歷（組織文化變革、領(lǐng)導(dǎo)力、職能有效性）*
15:15-15:30 茶歇
15:30-16:15 3、案例分享 ● 民營(yíng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、外企HRBP實(shí)踐差異分析
16:15- 17:00 4、案例研討 ●《可信賴的顧問(wèn)》和《吳亞軍給房晟陶的一封信》
17:00- 17:20 總結(jié) ● 培訓(xùn)總結(jié)
● 反思：如何應(yīng)用培訓(xùn)內(nèi)容
*說(shuō)明：研討會(huì)時(shí)提供方法論講解，提供工具、方法論模板及相關(guān)資源給學(xué)院研討會(huì)后使用（英文為主）。



《HRBP 職能構(gòu)建與體系建塑》培訓(xùn)受眾
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理及以上

《HRBP 職能構(gòu)建與體系建塑》課程目的
培訓(xùn)價(jià)值
通過(guò)1天的培訓(xùn)，您將學(xué)習(xí)到……
理解人力資源業(yè)務(wù)伙伴的真正含義；
明白人力資源業(yè)務(wù)伙伴能為企業(yè)帶來(lái)什么；
洞悉人力資源業(yè)務(wù)伙伴需要注重和加強(qiáng)的關(guān)鍵能力；
了解民營(yíng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、外企HRBP實(shí)踐差異。

《HRBP 職能構(gòu)建與體系建塑》所屬分類
人力資源

《HRBP 職能構(gòu)建與體系建塑》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《HRBP 職能構(gòu)建與體系建塑》報(bào)名服務(wù)流程

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