《看板拉動與均衡生產(chǎn)》課程詳情
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Kanbn拉動是實現(xiàn)豐田JIT的最核心工具，是精益生產(chǎn)概念中最“知名”的名詞，是很多企業(yè)實施精益生產(chǎn)最想做的項目，幾乎成為豐田生產(chǎn)方式的代名詞，但kanban通常稱之為看板也是被誤解最多的工具，很多企業(yè)還在把墻上、走廊上林林種種的“看板”稱之為豐田的“看板管理”，也有很多企業(yè)把標(biāo)識卡、工藝流轉(zhuǎn)卡等各種卡片稱之為kanban拉動�！　�
【Kanban拉動是什么】Kanban是一個日語單詞，是指一種信息卡片，豐田用這種卡片來指示生產(chǎn)或物料搬運，是實現(xiàn)拉動生產(chǎn)的重要工具之一。是源自于超市的運營模式—-賣完了在補充，又稱之為后補拉動，kanban就是用來指示物料用完了，提供需要補充或生產(chǎn)的信息。大野耐一當(dāng)年就是將超市的運營模式運用到制造系統(tǒng)。


課程大綱
第一模塊：JIT三大要素
1.JIT的內(nèi)涵
2.JIT三大要素
第二模塊：KANBAN概述
1.KANBAN介紹
第三模塊：KANBAN流程
1.取料看板流程
2.生產(chǎn)KANBAN流程
3.緊急KANBAN流程
4.KANBAN模擬流程
5.KANBAN環(huán)節(jié)案例
6.下游拉動
第四模塊：KANBAN模擬游戲
1.第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
2.第二輪：取料KANBAN拉動
3.第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動
4.總結(jié)討論
5.KANBAN循環(huán)模式
第五模塊：Kanban方式的缺陷
1.Kanban方式的缺陷與彌補
2.其它拉動方式運用
3.Kanban與MRPII的關(guān)系與運用
4.拉動系統(tǒng)設(shè)計
5.拉動系統(tǒng)案例
第六模塊：KANBAN運行條件
1.5S基礎(chǔ)
2.把KANBAN附在容器上
3.按節(jié)拍時間生產(chǎn)
4.均衡化排產(chǎn)
第七模塊：KANBAN與均衡生產(chǎn)
1.批量排產(chǎn)方式
2.均衡排產(chǎn)方式
3.需求與排產(chǎn)方式分析
4.供應(yīng)鏈需求的牛鞭效應(yīng)
5.均衡生產(chǎn)的優(yōu)勢
6.成品均衡化排產(chǎn)
7.均衡生產(chǎn)箱
第八模塊：KANBAN實施步驟
1.KANBAN實施前期準(zhǔn)備
2.零件規(guī)劃
3.Kanban數(shù)量計算
4.超市規(guī)劃設(shè)計
5.物流路線規(guī)劃
6.編制KANBAN實施流程
7.KANBAN系統(tǒng)培訓(xùn)
8.KANBAN流程模擬修正
9.KANBAN維持
第九模塊：KANBAN流程改進
1.庫存分析和控制
2.搬運改善
3.搬運活性系數(shù)
課時：2天, 每天6小時


《看板拉動與均衡生產(chǎn)》培訓(xùn)受眾
精益推行人員，生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理，工廠廠長，物流經(jīng)理等相關(guān)人員

《看板拉動與均衡生產(chǎn)》課程目的
1.提高準(zhǔn)時交付率，降低庫存，提高效率
2.最全面、系統(tǒng)掌握、體驗kanban拉動流程和運用方法
3.掌握零件規(guī)劃體系
4.學(xué)會合理計算庫存方法
5.掌握零件超市規(guī)劃方法；
6.實際規(guī)劃公司零件超
7.設(shè)計公司kanban拉動運行流程和控制管理辦法


《看板拉動與均衡生產(chǎn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《看板拉動與均衡生產(chǎn)》授課培訓(xùn)師簡介

《看板拉動與均衡生產(chǎn)》報名服務(wù)流程

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