《知人善任：關鍵人才的發(fā)現(xiàn)和發(fā)展》課程詳情
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戰(zhàn)略要害為關鍵，心理品質(zhì)看人才


本課程將通過測評，情景演練，經(jīng)典案例等方式，結(jié)合管理實踐中的人才甄選和發(fā)展的問題，學習人才發(fā)展的標準及如何建立內(nèi)部選才標準及方法


第一模塊：發(fā)現(xiàn)人才：標準
 界定關鍵崗位
 高潛質(zhì)領導人才的早期發(fā)現(xiàn)
 內(nèi)驅(qū)力
 智力
 勇氣
 同理心
 支持、協(xié)調(diào)、研發(fā)、與銷售類人才
第二模塊：發(fā)現(xiàn)人才：方法
 問卷和心理測驗
 訪談
 工作樣本
 情境模擬
第三模塊：發(fā)展人才：新領導100天
 五個心態(tài)轉(zhuǎn)型
 定位：認同新角色
 拍板：在不確定條件下做決策
 關系：新的利益相關者
 授權(quán)：從自己干到讓別人干
 育人：從培養(yǎng)自己到培養(yǎng)別人
 100天行動計劃
第四模塊：發(fā)展人才：加速器
 三個高沖擊力的發(fā)展方式
 教練式輔導
 發(fā)展中心
 行動學習
 關鍵經(jīng)歷

《知人善任：關鍵人才的發(fā)現(xiàn)和發(fā)展》培訓受眾
高、中層經(jīng)理

《知人善任：關鍵人才的發(fā)現(xiàn)和發(fā)展》課程目的
理解關鍵人才的界定標準
學習和體驗發(fā)現(xiàn)關鍵人才的方法和工具
知悉關鍵人才的發(fā)展方法和工具


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特色課程

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