《從技術(shù)人才邁向管理崗位的實操攻略—— 實現(xiàn)個人職涯提升,幫助企業(yè)管理落地》課程詳情
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【課程介紹】
越來越多技術(shù)立業(yè)的企業(yè)隨著企業(yè)、業(yè)務(wù)、人員規(guī)模的快速成長,對研發(fā)管理人才的數(shù)量和質(zhì)量都提出了更高的要求。因“技術(shù)優(yōu)則仕”而提撥上來的研發(fā)管理人才如果還過多地沉迷于原來的成功要素——優(yōu)秀的技術(shù),而忽略對研發(fā)團隊和人員的有效管理,則無法實現(xiàn)組織賦予其的重任。
同時,隨著金融危機的影響,國內(nèi)很多依靠強有力的營銷手段和對市場機會的把握,但缺乏自主創(chuàng)新能力的企業(yè),也逐漸認識到了自主知識產(chǎn)權(quán)和品牌的重要性,因此也迫切希望改善這種被動局面,而人才尤其是研發(fā)管理人才正成為其瓶頸。
【課程特色及收益】
認識研發(fā)、研發(fā)管理、管理者、被管理者之間的關(guān)系,讓研發(fā)管理者建立基本的研發(fā)管理認識;
通過提升研發(fā)管理者個體能力,促使企業(yè)/組織研發(fā)管理整體能力提升;
正確認識研發(fā)管理,實現(xiàn)從技術(shù)工程師到研發(fā)管理者的角色轉(zhuǎn)換;
清晰界定工作伙伴特質(zhì),采用不同的管理手段,促使他們支持自己的工作,以達成組織/團隊目標(biāo);
掌握如何執(zhí)行任務(wù)的方法,如何授權(quán)以及如何判斷要事,使自己的管理工作聚焦;
【課程大綱】
一、技術(shù)到管理的角色轉(zhuǎn)換與重新定位
學(xué)習(xí)目標(biāo):重新定位自己的位置,理解技術(shù)工作與管理工作的差別,建立基本的研發(fā)管理者意識。
二、重新認識作為研發(fā)/技術(shù)管理者的“你”
課程目標(biāo):管理是管人理事,歸根結(jié)底是人與人的交互。因此認識自己的管理特質(zhì),有助于在人際互動中揚長避短。
三、需求激發(fā)動力,了解工作伙伴需求,激發(fā)其工作熱情
課程目標(biāo):掌握科學(xué)的方法以識別你的工作伙伴,如領(lǐng)導(dǎo)、客戶、下屬、同僚的需要,以便有效激勵其正面支持您的工作。尤其是面對您的技術(shù)部署““胡蘿卜加大棒”需要平衡應(yīng)用。
四、建立流程化組織,培養(yǎng)制度化的人,實現(xiàn)對組織/團隊/多人的協(xié)同管理
學(xué)習(xí)目標(biāo):通過組織設(shè)計、角色分工、流程建設(shè),實現(xiàn)將不同專業(yè)領(lǐng)域、不同層級參與者、不同技能等級、不同行事風(fēng)格的人整合到一起,實現(xiàn)1+1>2的協(xié)同效應(yīng)。
五、完成研發(fā)/技術(shù)組織與團隊目標(biāo)是研發(fā)管理者的首要任務(wù)
課程目標(biāo):掌握完成目標(biāo)的方法——平衡思維的應(yīng)用,這是管理者在管理過程中決策的出發(fā)點:任何事情都是與時間、成本相關(guān)的。因此在研發(fā)/研發(fā)人員管理工作中,聚焦于要事,可以讓自己有精力且低成本的管理組織與團隊。
六、如何評價研發(fā)組織與團隊成員的績效
課程目標(biāo):研發(fā)管理者如何正確評價承擔(dān)不同工作(技術(shù)預(yù)研/產(chǎn)品開發(fā)等)的部屬的工作績效關(guān)系到研發(fā)組織/團隊的穩(wěn)定與持續(xù)成長。
七、高效團隊建設(shè)與有效溝通是研發(fā)管理者成功的基石
課程目標(biāo):成功的研發(fā)管理者必有一支成功的團隊。掌握高效團隊的演變路徑,提升團隊執(zhí)行力。掌握與領(lǐng)導(dǎo)、下屬、同僚、客戶溝通的手段,促進團隊建設(shè)和目標(biāo)達成。
《從技術(shù)人才邁向管理崗位的實操攻略—— 實現(xiàn)個人職涯提升,幫助企業(yè)管理落地》培訓(xùn)受眾
研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、硬件/軟件/機械設(shè)計經(jīng)理、技術(shù)室主任、各所所長、系統(tǒng)工程師、技術(shù)骨干、非研發(fā)部門專業(yè)骨干等。
《從技術(shù)人才邁向管理崗位的實操攻略—— 實現(xiàn)個人職涯提升,幫助企業(yè)管理落地》所屬分類
綜合管理
《從技術(shù)人才邁向管理崗位的實操攻略—— 實現(xiàn)個人職涯提升,幫助企業(yè)管理落地》所屬專題
企業(yè)重組、
工廠精細化管理、
企業(yè)運營管理、
《從技術(shù)人才邁向管理崗位的實操攻略—— 實現(xiàn)個人職涯提升,幫助企業(yè)管理落地》授課培訓(xùn)師簡介
劉銘
資深產(chǎn)品管理與研發(fā)管理實戰(zhàn)專家
原IBM軟件開發(fā)高管,資深咨詢顧問、研發(fā)管理金牌講師、研發(fā)管理實戰(zhàn)派講師。17年產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理經(jīng)驗,7年研發(fā)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗。擁有十余年軟件企業(yè)研發(fā)、管理實踐經(jīng)驗,長期從事信息系統(tǒng)和軟件項目的開發(fā)與管理工作,先后擔(dān)任過系統(tǒng)分析師、開發(fā)部經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、Outsourcing事業(yè)部經(jīng)理等職位,曾負責(zé)歷時兩年、投資過幾千萬的大型產(chǎn)品開發(fā)項目,具有非常豐富的產(chǎn)品開發(fā)管理和項目管理專業(yè)知識及實踐經(jīng)驗、豐富的軟件開發(fā)流程和項目管理專業(yè)知識及實踐經(jīng)驗。對軟件開發(fā)流程及其管理方法具有深刻體會,精通產(chǎn)品管理體系、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)組織、項目管理等領(lǐng)域。
劉老師授課嚴謹清晰,邏輯縝密,案例豐富,實操性強。