《關(guān)于舉辦企業(yè)中高層主管核心管理技能提升高級培訓班》課程詳情
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企業(yè)中高層主管是企業(yè)人力資源的核心力量，直接影響到一個企業(yè)的生存與發(fā)展。中高層主管管理水平的高低以及職業(yè)道德，往往決定了一個部門或一個企業(yè)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的信譽、效益、質(zhì)量、成本和員工士氣。在多數(shù)企業(yè)中，中高層主管的管理水平與職業(yè)素養(yǎng)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的軟肋！很多中高層管理者往往表現(xiàn)出心有余而力不足，不知道如何去管理一個部門、一個企業(yè)或一個團隊，因為他們?nèi)狈Ρ匾�的管理技能，完全憑經(jīng)驗憑感覺來管理，落后的管理理念、低效的管理技能和管理藝術(shù)、模糊的時間管理和目標管理，導致整個企業(yè)管理制度形同虛設(shè)，這已成為制約企業(yè)做強、做大的最大障礙。因此，打造一支德才兼?zhèn)涞闹懈邔庸芾黻犖槭敲總�老總夢寐以求的事。
根據(jù)企業(yè)實際管理水平和市場狀況，并結(jié)合不同的企業(yè)文化而精心設(shè)計的，課堂采取互動、問答的授課方式，以效果為導向并融合了著名企業(yè)的成功案例，旨在幫助中高層管理人員快速、有效地提高自己的含金量，使自己管理的團隊績效得以快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，同時也為自己開辟光明的職業(yè)生涯道路。

一、培訓內(nèi)容
(一)管理者的角色認知
1．管理者的三大任務
2．管理者的的五項工作
3．管理者的角色認知和十大工作關(guān)系分析
4．管理者管理能力發(fā)展之路
(二)輔佐上司
1. 如何正確地認識和了解上司
2. 輔佐上司之道
3. 準確了解上司的管理風格
4. 與上司對話的6個要點如何做一名好下級
(三)如何輕松駕馭績效管理
1．誰喜歡被考核--如何讓大家接受績效管理
2．如何制定合理的績效目標
3．如何收集績效數(shù)據(jù)、進行績效評估？
4．怎樣做好績效面談與績效輔導？
5．績效管理中常見問題的應對策略
(四)有效激勵和輔導
1. 傳統(tǒng)的激勵理論
2. 現(xiàn)代的激勵理論
3. 給予正面激勵的有效方式
4. 有效輔導的好處
5. 有效輔導者的特征
6. 從管理走向教練
(五)有效授權(quán)
1. 高效管理者的成功秘訣--有效授權(quán)
●授權(quán)的挑戰(zhàn) ●授權(quán)的價值
2. 授權(quán)
●授權(quán)的六個層次 ●管理者的授權(quán)問題 ●授權(quán)陷阱
3. 全面提升授權(quán)能力
●重新認識權(quán)力 ●授權(quán)：從權(quán)力到影響力的轉(zhuǎn)變
●授權(quán)：變革時代領(lǐng)導力的真正體現(xiàn)
(六)如何處理沖突與建立高效團隊
1．如何理解和確定沖突
2．解決沖突的路線圖
3．如何善用團隊方法解決內(nèi)部沖突
4．如何讓團隊共擔責任
5．如何激活團隊、提升部門工作效率
(七)經(jīng)理人員和組織的關(guān)系
1.經(jīng)理人員最有效的組織觀念
2.職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)的基本養(yǎng)成

二、主講專家
李 德
企業(yè)培訓教材《如何做一名出色的主管》主講專家，國際認證專業(yè)培訓師，MBA導師，工商管理MBA碩士。服務的內(nèi)訓企業(yè)有國際知名大公司在華的投資企業(yè)(美)施樂公司、可口可樂公司、莊臣公司、強生公司、施貴寶公司、美孚石油公司、阿姆斯狀公司；(何)菲利浦公司、(德)西門子公司、(英)聯(lián)合利華、ABB公司、阿特拉斯、西安楊森、華瑞制藥、北方電訊等，國內(nèi)服務的企業(yè)有聯(lián)想集團、海爾集團等共計百余家。
汪大正
資深人力資源管理專家，原飛利浦、吉百利、NEC人力資源總監(jiān)
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）

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