《HRBP技能發(fā)展與價值呈現(xiàn)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 挖掘人才發(fā)展工具，讓HRBP成為組織發(fā)展的助推力！

HR管理領(lǐng)域“三支柱”模型經(jīng)過實踐證明其價值后，HRBP成了組織管理與發(fā)展的變革催化師。但是，作為HR升級的重要部分， HRBP身兼HR和支持業(yè)務(wù)兩重職責(zé)，在這轉(zhuǎn)變過程中，他們深感缺乏系統(tǒng)化的人才發(fā)展工具、方法和解決方案，在日常工作中，面臨眾多困擾——
r HRBP競爭力在哪里，如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，凸顯專業(yè)價值？
r 如何在業(yè)務(wù)部門中打造構(gòu)建力和影響力，提高執(zhí)行力，以增強(qiáng)組織效應(yīng)？
r 作為業(yè)務(wù)伙伴之一，個人的職業(yè)方向該往何方？
針對以上問題，我們特邀實戰(zhàn)人力資源專家徐升華老師，與我們一同分享《HRBP技能發(fā)展與價值呈現(xiàn)》的精彩課程。本課程著眼于HRBP實戰(zhàn)技能提升，深入剖析其在組織發(fā)展中的職業(yè)價值。課程通過豐富的實踐案例、系統(tǒng)化的管理方案和一體化的管理工具幫助學(xué)員從容應(yīng)對HR管理工作升級、組織革新帶來的挑戰(zhàn)和困境，切實提升必備技能，大力推動組織發(fā)展！

【課程大綱】

一、變革和發(fā)展中的HR領(lǐng)域
1、識別HRBP的角色
（1）我們是誰？
（2）HR管理領(lǐng)域回顧，發(fā)展階段和發(fā)展趨勢
（3）未來HR在組織發(fā)展中的5個定位
2、HRBP在組織中的角色
（1）HRBP的定義
（2）HRBP在組織發(fā)展中的職責(zé)
（3）HRBP在組織中的工作重心
案例分析與成果轉(zhuǎn)化

二、HRBP的工具箱
HRBP管理技術(shù)與工具
（1）2e HR管理信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)(HRIS)建設(shè)思路
（2）HRBP如何整合技術(shù)解決方案
（3）HRBP技術(shù)系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展定位
（4）HR發(fā)展戰(zhàn)略與HRIS的運用
（5）HR信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)挖掘與價值分析
（6）HRBP管理工具開發(fā)與設(shè)計

三、實戰(zhàn)HRBP競爭力與影響力打造
1、直線業(yè)務(wù)經(jīng)理對HRBP的角色認(rèn)知
（1）HRBP如何贏得組織聲譽(yù)
（2）HRBP面臨的合作困境及解決方案
2、直線業(yè)務(wù)經(jīng)理對HR管理的作用比較分析
（1）直線經(jīng)理在人才發(fā)展與管理中的角色
（2）直線經(jīng)理對人才發(fā)展與管理的擔(dān)憂與盲點
（3）與直線經(jīng)理溝通的4個法寶
3、如何精準(zhǔn)評估HRBP的價值
（1）HRBP的價值評估的維度，方法和工具
（2）人力資本的評估方法和工具
案例分析與成果轉(zhuǎn)化
4、HRBP成熟度模型分析與優(yōu)化
5、成功HRBP必備技能
（1）變革管理
（2）業(yè)務(wù)多面手VS技術(shù)專家
（3）業(yè)務(wù)伙伴VS內(nèi)部顧問
6、如何發(fā)展與提升HRBP的技能
（1）HRBP技能的發(fā)掘
（2）HRBP技能提升方案與路徑圖
案例分析與成果轉(zhuǎn)化

四、HRBP實戰(zhàn)指南與方案
1、如何構(gòu)建共享服務(wù)中心(SSC)
（1）SSC的設(shè)計思路與方案
（2）SSC的價值鏈分析
（3）HRBP在建設(shè)SSC中的角色
案例分析與成果轉(zhuǎn)化
2、如何構(gòu)建精英發(fā)展中心(C of E)
（1）C of E的設(shè)計思路與方案
（2）C of E的價值鏈分析
（3）HRBP在建設(shè)C of E中的角色
案例分析與成果轉(zhuǎn)化
3、HR服務(wù)外包的運用
（1）HR服務(wù)外包的優(yōu)缺點比較分析
（2）HRBP在服務(wù)外包中的角色與職責(zé)

五、HRBP勝任力構(gòu)建與發(fā)展
（1）構(gòu)建HRBP勝任力與組織發(fā)展勝任力模型
（2）實施組織發(fā)展勝任力體系
（3）設(shè)計和實施人才發(fā)展成熟度模(People-CMM)

六、HRBP面臨的10大挑戰(zhàn)和建議解決方案（1-10）
科技、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)帶給HR管理領(lǐng)域的
挑戰(zhàn)和機(jī)會

七、HRBP職業(yè)發(fā)展路徑
（1）HRBP職業(yè)發(fā)展的維度分析
（2）HRBP職業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)與解決方案
（3）HRBP繼任者管理方案
（4）HRBP如何提供職業(yè)發(fā)展顧問咨詢服務(wù)


《HRBP技能發(fā)展與價值呈現(xiàn)》培訓(xùn)受眾
專業(yè)HR管理實踐者、HRBP、SBU主管和HR管理教育者及對此課程感興趣的職業(yè)人士

《HRBP技能發(fā)展與價值呈現(xiàn)》課程目的
1、設(shè)計和實施勝任力模型，促進(jìn)組織績效的提升
2、精準(zhǔn)評估自身價值，系統(tǒng)培育HRBP的專業(yè)核心技能，發(fā)展競爭力
3、掌握組織業(yè)務(wù)價值鏈的分析工具和方法，消除組織業(yè)務(wù)發(fā)展中的風(fēng)險
4、全方位提升HRBP的執(zhí)行力、構(gòu)建力和影響力
5、明確自身的職業(yè)發(fā)展路徑

《HRBP技能發(fā)展與價值呈現(xiàn)》所屬分類
人力資源

《HRBP技能發(fā)展與價值呈現(xiàn)》授課培訓(xùn)師簡介

《HRBP技能發(fā)展與價值呈現(xiàn)》報名服務(wù)流程

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