《跨境電商總裁特訓營》課程詳情
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3天2夜，您一定要來的10大理由：
1、電商全球化浪潮之下，您的工廠（外貿(mào)公司）有沒有新的轉(zhuǎn)型機遇？
2、電商移動化全球案例，他們?nèi)绾瓮ㄟ^手機直接賣貨給國外年輕消費者？
3、電商品牌化引爆方式，如何在國外平臺眾籌200萬美金？圈粉數(shù)萬？
4、外貿(mào)工廠利潤要倍增，為什么成本10元RMB跨境電商卻可賣出20美金？
5、工廠精于產(chǎn)品深研發(fā)，如何在全球跨境電商時代找準定位？F2C還是F2B？
6、外貿(mào)公司強于銷售端，如何借助眾多跨境電商平臺開設(shè)多店鋪？布控全球渠道？
7、新時代下的物流支付，跨境電商是如何將產(chǎn)品放到國外倉庫？并收取人民幣？
8、上市公司轉(zhuǎn)型復盤路，上市公司百事泰CEO親自講述F2C模式
9、不僅是分享更有方案，深研不同上市企業(yè)跨境模式，落地企業(yè)轉(zhuǎn)型解決方案
10、首創(chuàng)唯一高端閉門會，所有的上課嘉賓均要求入住酒店、封閉學習3天2夜
課程內(nèi)容：總課時3天2夜，包括2天半核心課程與半天企業(yè)實地參訪。課程以格局趨勢、探索機遇、資本運作、企業(yè)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈管理、物流退稅等內(nèi)容為主體框架，深化中國企業(yè)老板對跨境電商事業(yè)的格局把控，并提供征戰(zhàn)跨境商海遇到的所有障礙的思路與策略。
課程時間 課程模塊 課程主題 課程名稱 主講嘉賓
第1天上午
9:00-12:00 模塊一
格局趨勢 全球市場分析 電商全球化的發(fā)展趨勢和未來格局 劉智勇
跨境電商紅海與藍海市場全面分析
深度解析歐洲、北美、日本、俄羅斯、東南亞五大地區(qū)的跨境電商市場
歐美主流國家跨境電商的發(fā)展現(xiàn)狀與政策支持
中國跨境格局 中國跨境電商：電商全球化浪潮下外貿(mào)領(lǐng)域的新藍海
探析風口上的中國跨境電商的現(xiàn)狀
中國跨境電商20強、上市巨頭、年銷售過億企業(yè)大盤點
跨境出口電商上市巨頭企業(yè)的商業(yè)模式分析（含案例）
小賣家如何另辟蹊徑：“小而美”創(chuàng)新模式下的企業(yè)案例分析
第1天下午
14:00-18:00 模塊二
探索機遇 國家政策 中國跨境出口電商宏觀政策解讀 劉智勇
政策利好：“一帶一路”戰(zhàn)略及最新跨境電商政策解讀
中國跨境賣家成長路線圖及面臨的挑戰(zhàn)和機遇
擋不住的跨境電商時代：盤點跨境電商發(fā)展的三個時代
機遇挑戰(zhàn) “互聯(lián)網(wǎng)+”對傳統(tǒng)外貿(mào)的影響
中國跨境出口電商現(xiàn)狀分析和機會洞察
中國跨境出口電商的發(fā)展痛點和對策
跨境平臺 全球跨境電商平臺主要分布區(qū)域
全球跨境電商四大主流平臺（Amazon、Wish、eBay、AliExpress）運作模式全景掃描
全球跨境電商主流平臺運作模式深度分析
第1天晚上
19:30-21:30 模塊三
物流支付 跨境電商
生態(tài)圈 跨境電商的物流選擇（國際物流、郵政快遞、專線）和海外倉儲集貨的物流方式 蔣勇
跨境電商如何有效降低跨境物流運輸成本
跨境電商進行境外收款的方式有哪些
為跨境電商提供解決支付方案的第三方支付平臺有哪些
如何解決跨境電商出口退稅、清關(guān)繳稅（含VAT稅）等稅務(wù)問題
第2天上午
09:00-12:00 模塊四
企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略模式 電商全球化浪潮下，傳統(tǒng)企業(yè)如何向跨境電商轉(zhuǎn)型 劉海波
跨境電商時代，傳統(tǒng)企業(yè)老板需要具備的能力與素質(zhì)
跨境電商時代，企業(yè)如何找準定位，拓展新的盈利空間
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨境出口電商的經(jīng)營思路和制勝思維
傳統(tǒng)企業(yè)如何快速找準跨境商業(yè)模式，打開新興市場
中小企業(yè)如何實施差異化戰(zhàn)略，避免同質(zhì)化競爭
外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨境電商的機會分析與風險規(guī)避
工廠轉(zhuǎn)型跨境電商的機會分析與風險規(guī)避
跨境電商企業(yè)如何練內(nèi)功破瓶頸沖出重圍
成長型跨境電商，如何集中優(yōu)勢資源破局發(fā)力
第2天上午
9:00-12:00 模塊五
品牌打造 品牌
本土化策略 做跨境電商，如何注冊海外商標維護品牌 劉海波
如何打造全球化品牌，在跨境電商平臺細分領(lǐng)域一夜成名
中國品牌營銷技巧：如何讓自己的品牌在眾多海外競爭對手中脫穎而出
如何長期保持品牌在海外的知名度、美譽度和忠誠度
品牌終極目標：如何讓品牌本土化
第2天下午
14:00-18:00 模塊六
跨境營銷 營銷策略 跨境電商的超強營銷策略與互動整合營銷方式
跨境全網(wǎng)營銷的深度營銷方案，讓品牌傳播全球
跨境電商全網(wǎng)營銷策略如何更好的落地執(zhí)行
如何做到“低投入高產(chǎn)出”，跨境電商牛人海外營銷案例分析
營銷方式 社交媒體媒銷：資深賣家常用的社會化媒體營銷工具：Twitter、Facebook
海外視頻營銷：Youtube海外創(chuàng)意視頻所隱藏的驚人的品牌營銷力量
紅人營銷：網(wǎng)紅經(jīng)濟下玩轉(zhuǎn)粉絲經(jīng)濟的社交營銷機遇
搜索引擎營銷：從精準到深度，最主流的推廣方式
電子郵件營銷：助力跨境電商進行海外營銷的引流技巧
第2天下午
14:00-18:00 模塊七
團隊打造 高效團隊
打造 教你如何從零開始搭建初級跨境電商團隊 劉海波
如何快速高效招到合適的頂尖跨境人才
大型跨境電商團隊和中小型跨境電商團隊的架構(gòu)和分工
出口跨境電商團隊走向?qū)I(yè)化的培訓解決方案
如何管理跨境電商團隊：跨境電商人員的管理和績效
第2天晚上
19:30-21:30 模塊八
海外眾籌 如何在海外
眾籌 深度解析：中國產(chǎn)品為何要在海外眾籌 劉兵斌
如何選擇高效的海外眾籌方式：海外眾籌方式及平臺解析
未來海外眾籌的發(fā)展趨勢和多種玩法
如何設(shè)定合理的籌資金額、籌資時間與籌資回報
海外眾籌如何做好財務(wù)管理及風險規(guī)避
海外眾籌成功的項目分析（案例分析）
第3天上午
09:00-12:00 模塊九
復盤百事泰 百事泰揭秘
F2C模式 百事泰從工廠成功轉(zhuǎn)型為跨境出口電商的核心要素 徐新華
百事泰上市后如何運行F2C新模式
百事泰是如何開發(fā)產(chǎn)品和打造差異化優(yōu)勢
百事泰如何實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略和打造品牌形象
百事泰如何進行海外推廣營銷，開拓海外市場
百事泰如何解決FBA頭程、如何布局海外倉和進行本土化運營
百事泰如何解決海外售后服務(wù)，與客戶建立長期關(guān)系
百事泰如何加強渠道管理，和完善供應(yīng)鏈一體化服務(wù)的
百事泰如何打造高效的跨境電商團隊
百事泰如何管理財務(wù)和進行資本運作
第3天下午
14:00-18:00 模塊十
實地參訪 實地參觀
百事泰 實地參訪上市企業(yè)，聆聽創(chuàng)始人分享轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，解密上市企業(yè)成功轉(zhuǎn)型背后的邏輯
《跨境電商總裁特訓營》培訓受眾
工廠老板必學、外貿(mào)老板必學、電商老板必學、企業(yè)高管必學、創(chuàng)業(yè)者必學
《跨境電商總裁特訓營》所屬分類
特色課程
《跨境電商總裁特訓營》授課培訓師簡介
專家
劉智勇：CEO，深圳市跨境電子商務(wù)協(xié)會創(chuàng)會會長，廣東省跨境電子商務(wù)協(xié)會創(chuàng)會會長，6年跨境電商領(lǐng)域的最活躍的著名大咖。2010年創(chuàng)辦海貿(mào)會，已匯聚了全球領(lǐng)先的外貿(mào)電子商務(wù)領(lǐng)袖，是國內(nèi)最早、最大的跨境電商社群組織，目前擁有跨境電商行業(yè)百強會員，5萬+業(yè)內(nèi)粉絲！
劉海；國人在線董事長，2011-2015年長期跟蹤傳統(tǒng)工廠轉(zhuǎn)型跨境出口電商的企業(yè)案例，總結(jié)出“互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)”藍海戰(zhàn)略跨境轉(zhuǎn)型系統(tǒng)課程。國人在線成立于2004年，目前是國內(nèi)超200人規(guī)模的全網(wǎng)生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)營銷公司，服務(wù)企業(yè)超2萬家。
徐新華：百事泰集團董事長兼CEO，Bestek品牌創(chuàng)始人。新三板上市企業(yè)百事泰是一家國際F2C跨境電商連鎖集團，國家高新技術(shù)企業(yè)。2015年，亞馬遜全球跨境出口電商銷售總額超過2億元，凈利潤超2000萬，2016年上半年，已經(jīng)實現(xiàn)翻番，目前是亞馬遜等多個跨境平臺的超級大賣家，目前百事泰已擁有6家海內(nèi)外分公司和15家直營旗艦店，是首家由傳統(tǒng)工廠轉(zhuǎn)型跨境電商并成功在新三板上市的企業(yè)。
蔣勇：快飛魚智能科技總裁，美國紐交所上市企業(yè)蘭亭集勢前運營副總裁，擁有15年以上的跨國企業(yè)中國區(qū)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，以及高級運營管理職位經(jīng)驗，曾領(lǐng)導建立了蘭亭集勢的全球物流、全球訂單處理中心和運營管理流程及體系。
劉兵斌：疆海電商CEO，英語+IT雙料背景，2003年獲惠普創(chuàng)始人資助2.3萬美元到美國留學，回國后曾任某上市公司市場總監(jiān)。2007年開始在eBay上銷售產(chǎn)品，2013年創(chuàng)辦美國Zendure公司，2015年回國創(chuàng)辦疆海電商作為中國運營中心，劉總將分享他本人在海外眾籌方面的見解和經(jīng)驗。
課后將帶領(lǐng)您參訪百事泰：
我們將帶您一起走進跨境電商領(lǐng)域的優(yōu)秀標桿企業(yè)，讓您與跨境大咖CEO、運營大神進行深度暢談，不管是經(jīng)營理念還是實操方法，不管是人才招募還是管理之道，只要是您想要了解和知道的，都可盡情發(fā)問，讓您近距離感受偶像公司的企業(yè)文化！
百事泰發(fā)展歷程
2007年：百事泰深圳總部成立。
2009年：BESTEK品牌在全球開始注冊，目前已在100多個國家成功注冊。
2010年：在美國設(shè)立分公司和倉庫，布局北美倉儲。
2011年：公司由傳統(tǒng)B2B向F2C轉(zhuǎn)換，實行全網(wǎng)營銷，至此開始其轉(zhuǎn)型之路，并迅速成為“Amazon戰(zhàn)略賣家”。
2012年：在英國設(shè)立分公司和倉庫，布局歐洲倉儲。
2013年：在日本設(shè)立了分公司及倉儲。
2014年：業(yè)務(wù)規(guī)模遍及北美、歐洲、亞洲多個國家和地區(qū)，市場占有率與業(yè)務(wù)規(guī)模高速增長。
2015年：新三板掛牌上市，成為唯一一家由傳統(tǒng)工廠轉(zhuǎn)型跨境電商并成功上市的企業(yè)。
2016年：上半年財報顯示，公司上半年業(yè)績同比去年業(yè)績增長翻一番。
《跨境電商總裁特訓營》報名服務(wù)流程
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