《跨境電商總裁特訓(xùn)營(yíng)》課程詳情
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3天2夜，您一定要來(lái)的10大理由：
1、電商全球化浪潮之下，您的工廠（外貿(mào)公司）有沒(méi)有新的轉(zhuǎn)型機(jī)遇？
2、電商移動(dòng)化全球案例，他們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)手機(jī)直接賣貨給國(guó)外年輕消費(fèi)者？
3、電商品牌化引爆方式，如何在國(guó)外平臺(tái)眾籌200萬(wàn)美金？圈粉數(shù)萬(wàn)？
4、外貿(mào)工廠利潤(rùn)要倍增，為什么成本10元RMB跨境電商卻可賣出20美金？
5、工廠精于產(chǎn)品深研發(fā)，如何在全球跨境電商時(shí)代找準(zhǔn)定位？F2C還是F2B？
6、外貿(mào)公司強(qiáng)于銷售端，如何借助眾多跨境電商平臺(tái)開(kāi)設(shè)多店鋪？布控全球渠道？
7、新時(shí)代下的物流支付，跨境電商是如何將產(chǎn)品放到國(guó)外倉(cāng)庫(kù)？并收取人民幣？
8、上市公司轉(zhuǎn)型復(fù)盤路，上市公司百事泰CEO親自講述F2C模式
9、不僅是分享更有方案，深研不同上市企業(yè)跨境模式，落地企業(yè)轉(zhuǎn)型解決方案
10、首創(chuàng)唯一高端閉門會(huì)，所有的上課嘉賓均要求入住酒店、封閉學(xué)習(xí)3天2夜
課程內(nèi)容：總課時(shí)3天2夜，包括2天半核心課程與半天企業(yè)實(shí)地參訪。課程以格局趨勢(shì)、探索機(jī)遇、資本運(yùn)作、企業(yè)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈管理、物流退稅等內(nèi)容為主體框架，深化中國(guó)企業(yè)老板對(duì)跨境電商事業(yè)的格局把控，并提供征戰(zhàn)跨境商海遇到的所有障礙的思路與策略。
課程時(shí)間 課程模塊 課程主題 課程名稱 主講嘉賓
第1天上午
9:00-12:00 模塊一
格局趨勢(shì) 全球市場(chǎng)分析 電商全球化的發(fā)展趨勢(shì)和未來(lái)格局 劉智勇
跨境電商紅海與藍(lán)海市場(chǎng)全面分析
深度解析歐洲、北美、日本、俄羅斯、東南亞五大地區(qū)的跨境電商市場(chǎng)
歐美主流國(guó)家跨境電商的發(fā)展現(xiàn)狀與政策支持
中國(guó)跨境格局 中國(guó)跨境電商：電商全球化浪潮下外貿(mào)領(lǐng)域的新藍(lán)海
探析風(fēng)口上的中國(guó)跨境電商的現(xiàn)狀
中國(guó)跨境電商20強(qiáng)、上市巨頭、年銷售過(guò)億企業(yè)大盤點(diǎn)
跨境出口電商上市巨頭企業(yè)的商業(yè)模式分析（含案例）
小賣家如何另辟蹊徑：“小而美”創(chuàng)新模式下的企業(yè)案例分析
第1天下午
14:00-18:00 模塊二
探索機(jī)遇 國(guó)家政策 中國(guó)跨境出口電商宏觀政策解讀 劉智勇
政策利好：“一帶一路”戰(zhàn)略及最新跨境電商政策解讀
中國(guó)跨境賣家成長(zhǎng)路線圖及面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
擋不住的跨境電商時(shí)代：盤點(diǎn)跨境電商發(fā)展的三個(gè)時(shí)代
機(jī)遇挑戰(zhàn) “互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)傳統(tǒng)外貿(mào)的影響
中國(guó)跨境出口電商現(xiàn)狀分析和機(jī)會(huì)洞察
中國(guó)跨境出口電商的發(fā)展痛點(diǎn)和對(duì)策
跨境平臺(tái) 全球跨境電商平臺(tái)主要分布區(qū)域
全球跨境電商四大主流平臺(tái)（Amazon、Wish、eBay、AliExpress）運(yùn)作模式全景掃描
全球跨境電商主流平臺(tái)運(yùn)作模式深度分析
第1天晚上
19:30-21:30 模塊三
物流支付 跨境電商
生態(tài)圈 跨境電商的物流選擇（國(guó)際物流、郵政快遞、專線）和海外倉(cāng)儲(chǔ)集貨的物流方式 蔣勇
跨境電商如何有效降低跨境物流運(yùn)輸成本
跨境電商進(jìn)行境外收款的方式有哪些
為跨境電商提供解決支付方案的第三方支付平臺(tái)有哪些
如何解決跨境電商出口退稅、清關(guān)繳稅（含VAT稅）等稅務(wù)問(wèn)題
第2天上午
09:00-12:00 模塊四
企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略模式 電商全球化浪潮下，傳統(tǒng)企業(yè)如何向跨境電商轉(zhuǎn)型 劉海波
跨境電商時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)老板需要具備的能力與素質(zhì)
跨境電商時(shí)代，企業(yè)如何找準(zhǔn)定位，拓展新的盈利空間
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨境出口電商的經(jīng)營(yíng)思路和制勝思維
傳統(tǒng)企業(yè)如何快速找準(zhǔn)跨境商業(yè)模式，打開(kāi)新興市場(chǎng)
中小企業(yè)如何實(shí)施差異化戰(zhàn)略，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)
外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨境電商的機(jī)會(huì)分析與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
工廠轉(zhuǎn)型跨境電商的機(jī)會(huì)分析與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
跨境電商企業(yè)如何練內(nèi)功破瓶頸沖出重圍
成長(zhǎng)型跨境電商，如何集中優(yōu)勢(shì)資源破局發(fā)力
第2天上午
9:00-12:00 模塊五
品牌打造 品牌
本土化策略 做跨境電商，如何注冊(cè)海外商標(biāo)維護(hù)品牌 劉海波
如何打造全球化品牌，在跨境電商平臺(tái)細(xì)分領(lǐng)域一夜成名
中國(guó)品牌營(yíng)銷技巧：如何讓自己的品牌在眾多海外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出
如何長(zhǎng)期保持品牌在海外的知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度
品牌終極目標(biāo)：如何讓品牌本土化
第2天下午
14:00-18:00 模塊六
跨境營(yíng)銷 營(yíng)銷策略 跨境電商的超強(qiáng)營(yíng)銷策略與互動(dòng)整合營(yíng)銷方式
跨境全網(wǎng)營(yíng)銷的深度營(yíng)銷方案，讓品牌傳播全球
跨境電商全網(wǎng)營(yíng)銷策略如何更好的落地執(zhí)行
如何做到“低投入高產(chǎn)出”，跨境電商牛人海外營(yíng)銷案例分析
營(yíng)銷方式 社交媒體媒銷：資深賣家常用的社會(huì)化媒體營(yíng)銷工具：Twitter、Facebook
海外視頻營(yíng)銷：Youtube海外創(chuàng)意視頻所隱藏的驚人的品牌營(yíng)銷力量
紅人營(yíng)銷：網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)下玩轉(zhuǎn)粉絲經(jīng)濟(jì)的社交營(yíng)銷機(jī)遇
搜索引擎營(yíng)銷：從精準(zhǔn)到深度，最主流的推廣方式
電子郵件營(yíng)銷：助力跨境電商進(jìn)行海外營(yíng)銷的引流技巧
第2天下午
14:00-18:00 模塊七
團(tuán)隊(duì)打造 高效團(tuán)隊(duì)
打造 教你如何從零開(kāi)始搭建初級(jí)跨境電商團(tuán)隊(duì) 劉海波
如何快速高效招到合適的頂尖跨境人才
大型跨境電商團(tuán)隊(duì)和中小型跨境電商團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)和分工
出口跨境電商團(tuán)隊(duì)走向?qū)I(yè)化的培訓(xùn)解決方案
如何管理跨境電商團(tuán)隊(duì)：跨境電商人員的管理和績(jī)效
第2天晚上
19:30-21:30 模塊八
海外眾籌 如何在海外
眾籌 深度解析：中國(guó)產(chǎn)品為何要在海外眾籌 劉兵斌
如何選擇高效的海外眾籌方式：海外眾籌方式及平臺(tái)解析
未來(lái)海外眾籌的發(fā)展趨勢(shì)和多種玩法
如何設(shè)定合理的籌資金額、籌資時(shí)間與籌資回報(bào)
海外眾籌如何做好財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
海外眾籌成功的項(xiàng)目分析（案例分析）
第3天上午
09:00-12:00 模塊九
復(fù)盤百事泰 百事泰揭秘
F2C模式 百事泰從工廠成功轉(zhuǎn)型為跨境出口電商的核心要素 徐新華
百事泰上市后如何運(yùn)行F2C新模式
百事泰是如何開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和打造差異化優(yōu)勢(shì)
百事泰如何實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略和打造品牌形象
百事泰如何進(jìn)行海外推廣營(yíng)銷，開(kāi)拓海外市場(chǎng)
百事泰如何解決FBA頭程、如何布局海外倉(cāng)和進(jìn)行本土化運(yùn)營(yíng)
百事泰如何解決海外售后服務(wù)，與客戶建立長(zhǎng)期關(guān)系
百事泰如何加強(qiáng)渠道管理，和完善供應(yīng)鏈一體化服務(wù)的
百事泰如何打造高效的跨境電商團(tuán)隊(duì)
百事泰如何管理財(cái)務(wù)和進(jìn)行資本運(yùn)作
第3天下午
14:00-18:00 模塊十
實(shí)地參訪 實(shí)地參觀
百事泰 實(shí)地參訪上市企業(yè)，聆聽(tīng)創(chuàng)始人分享轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，解密上市企業(yè)成功轉(zhuǎn)型背后的邏輯
《跨境電商總裁特訓(xùn)營(yíng)》培訓(xùn)受眾
工廠老板必學(xué)、外貿(mào)老板必學(xué)、電商老板必學(xué)、企業(yè)高管必學(xué)、創(chuàng)業(yè)者必學(xué)
《跨境電商總裁特訓(xùn)營(yíng)》所屬分類
特色課程
《跨境電商總裁特訓(xùn)營(yíng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
專家
劉智勇：CEO，深圳市跨境電子商務(wù)協(xié)會(huì)創(chuàng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，廣東省跨境電子商務(wù)協(xié)會(huì)創(chuàng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，6年跨境電商領(lǐng)域的最活躍的著名大咖。2010年創(chuàng)辦海貿(mào)會(huì)，已匯聚了全球領(lǐng)先的外貿(mào)電子商務(wù)領(lǐng)袖，是國(guó)內(nèi)最早、最大的跨境電商社群組織，目前擁有跨境電商行業(yè)百?gòu)?qiáng)會(huì)員，5萬(wàn)+業(yè)內(nèi)粉絲！
劉海；國(guó)人在線董事長(zhǎng)，2011-2015年長(zhǎng)期跟蹤傳統(tǒng)工廠轉(zhuǎn)型跨境出口電商的企業(yè)案例，總結(jié)出“互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)”藍(lán)海戰(zhàn)略跨境轉(zhuǎn)型系統(tǒng)課程。國(guó)人在線成立于2004年，目前是國(guó)內(nèi)超200人規(guī)模的全網(wǎng)生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷公司，服務(wù)企業(yè)超2萬(wàn)家。
徐新華：百事泰集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO，Bestek品牌創(chuàng)始人。新三板上市企業(yè)百事泰是一家國(guó)際F2C跨境電商連鎖集團(tuán)，國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。2015年，亞馬遜全球跨境出口電商銷售總額超過(guò)2億元，凈利潤(rùn)超2000萬(wàn)，2016年上半年，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)翻番，目前是亞馬遜等多個(gè)跨境平臺(tái)的超級(jí)大賣家，目前百事泰已擁有6家海內(nèi)外分公司和15家直營(yíng)旗艦店，是首家由傳統(tǒng)工廠轉(zhuǎn)型跨境電商并成功在新三板上市的企業(yè)。
蔣勇：快飛魚智能科技總裁，美國(guó)紐交所上市企業(yè)蘭亭集勢(shì)前運(yùn)營(yíng)副總裁，擁有15年以上的跨國(guó)企業(yè)中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，以及高級(jí)運(yùn)營(yíng)管理職位經(jīng)驗(yàn)，曾領(lǐng)導(dǎo)建立了蘭亭集勢(shì)的全球物流、全球訂單處理中心和運(yùn)營(yíng)管理流程及體系。
劉兵斌：疆海電商CEO，英語(yǔ)+IT雙料背景，2003年獲惠普創(chuàng)始人資助2.3萬(wàn)美元到美國(guó)留學(xué)，回國(guó)后曾任某上市公司市場(chǎng)總監(jiān)。2007年開(kāi)始在eBay上銷售產(chǎn)品，2013年創(chuàng)辦美國(guó)Zendure公司，2015年回國(guó)創(chuàng)辦疆海電商作為中國(guó)運(yùn)營(yíng)中心，劉總將分享他本人在海外眾籌方面的見(jiàn)解和經(jīng)驗(yàn)。
課后將帶領(lǐng)您參訪百事泰：
我們將帶您一起走進(jìn)跨境電商領(lǐng)域的優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)，讓您與跨境大咖CEO、運(yùn)營(yíng)大神進(jìn)行深度暢談，不管是經(jīng)營(yíng)理念還是實(shí)操方法，不管是人才招募還是管理之道，只要是您想要了解和知道的，都可盡情發(fā)問(wèn)，讓您近距離感受偶像公司的企業(yè)文化！
百事泰發(fā)展歷程
2007年：百事泰深圳總部成立。
2009年：BESTEK品牌在全球開(kāi)始注冊(cè)，目前已在100多個(gè)國(guó)家成功注冊(cè)。
2010年：在美國(guó)設(shè)立分公司和倉(cāng)庫(kù)，布局北美倉(cāng)儲(chǔ)。
2011年：公司由傳統(tǒng)B2B向F2C轉(zhuǎn)換，實(shí)行全網(wǎng)營(yíng)銷，至此開(kāi)始其轉(zhuǎn)型之路，并迅速成為“Amazon戰(zhàn)略賣家”。
2012年：在英國(guó)設(shè)立分公司和倉(cāng)庫(kù)，布局歐洲倉(cāng)儲(chǔ)。
2013年：在日本設(shè)立了分公司及倉(cāng)儲(chǔ)。
2014年：業(yè)務(wù)規(guī)模遍及北美、歐洲、亞洲多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，市場(chǎng)占有率與業(yè)務(wù)規(guī)模高速增長(zhǎng)。
2015年：新三板掛牌上市，成為唯一一家由傳統(tǒng)工廠轉(zhuǎn)型跨境電商并成功上市的企業(yè)。
2016年：上半年財(cái)報(bào)顯示，公司上半年業(yè)績(jī)同比去年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)翻一番。
《跨境電商總裁特訓(xùn)營(yíng)》報(bào)名服務(wù)流程
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