《讓HR推動經營—像CEO一樣思考》課程詳情
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課程特色
· 有理論：本課程不是造概念，不是基于方法的拼湊，而是基于穆勝博士多年的理論研究和實踐驗證，確保方法具備強勁的邏輯基礎，而不是流行的曇花一現。
· 接地氣：本課程的案例全部來源于實踐，講授的方法也可無縫對接實踐。拒絕炫技，力圖實操！
· 易上手：基于案例講授方法，以“企業(yè)劇場”輔導運用，把課堂變成“教練場”，力求讓學員打夠熱身賽，能夠“走出課堂即可上手”。
課程背景
人力資源管理就是選、用、育、留？
人力資源管理只能影響人工成本？
人力資源部只是后勤部門，遠離戰(zhàn)場？
……
，NO！互聯網時代是人力資源的“重器時代”，人力資源管理是撬動經營的“最佳杠桿”！
但是，HR們可以影響經營嗎？
多少HR迷戀工具，不講實效，與老板貌合神離？
多少HR遠離業(yè)務，即使化身BP也無法融入一線？
多少HR只能列席公司經營會，但卻無法參與經營？
……
原因在于，傳統(tǒng)HR不懂財報，工具陳舊，絕緣于經營！
讓人力資源管理影響財報，是不是太有野心？
與業(yè)務部門PK業(yè)務，是不是自討苦吃？
與老板談《財報》，是不是班門弄斧？
……
NO！只要掌握新的方法論，人力資源管理就會成為經營的發(fā)動機！
本課程以國內一線人力資源管理學者，給出了一套用于實踐的簡潔體系方法。本課程是爆款課程《用數據驅動人力資源效能提升》的姊妹篇，相對于前者是提升HR的“專業(yè)性”，本課程是校準HR的“方向性”。本課程相關內容已在諸多知名企業(yè)進行內訓，并在多家知名商學院演講分享，反饋火爆，影響了諸多HR對于專業(yè)的理解，內容形式更經多次迭代，實屬誠意之作。
第一部分 跳出管理看經營
1. 跳出管理看經營
2. 讀懂商業(yè)模式
3. 讀懂戰(zhàn)略管理
4. 繽紛行業(yè)看經營（生產、流通、零售、服務…）
5. 互動：《HR憑什么談經營？》
第二部分如何秒懂《財報》？
1. 財報結構
2. 資產負債表里有什么？
3. 損益表里有什么？
4. 現金流量表里有什么？
5. 案例：《讀懂穆氏重慶小面館的財報》
第三部分作為經營杠桿的人力資源管理
1. 作為后勤職能的人力資源管理；
2. 作為經營杠桿的人力資源管理；
3. 人力資源管理如何影響財報？
4. 企業(yè)劇場：《用人力資源管理驅動穆氏重慶小面館的經營（一）》
第四部分 找到人力資源管理杠桿的“支點”
1. 鎖定人力資源效能指標
2. 罪惡的人力資源模塊觀
3. 整合人力資源整體解決方案
4. HR教練主推經營業(yè)績（顯差、關差、撮合資源流動）
5. 案例：《海爾集團神秘的“三自”如何撬動經營？》
6. 企業(yè)劇場：《用人力資源管理驅動穆氏重慶小面館的經營（二）》
第五部分 人力資源管理風控的幾類模式
1. 幾類人力資源風控模式
2. 如何設計“平臺+創(chuàng)客”的合作模式？
3. 如何設計實股、期股和期權的激勵模式（什么能給，什么不能給）？
4. 如何用“對賭”鎖定業(yè)績成長？
5. 案例：《萬科合伙人模式》
6. 案例：《中興通訊項目制模式》
7. 企業(yè)劇場：《用人力資源管理驅動穆氏重慶小面館的經營（三）》
第六部分 HR應該如何定位才能推動經營？
1. 備好三類專業(yè)
2. 設計四大階段
3. 讓HR無處不在
4. 案例：《一名HR的涅槃之路》
PS：企業(yè)劇場是一種穆勝博士研發(fā)的人才培養(yǎng)方法（發(fā)表于《哈佛商業(yè)評論（中文版）》），該方法結合了沙盤演練、評鑒中心、教練式輔導的特點。簡言之，企業(yè)劇場就是設置模擬企業(yè)現實情境的劇本，并使參訓人員通過充當演員以獲得成長的培訓模式。
《讓HR推動經營—像CEO一樣思考》培訓受眾
本課程適合模塊經理以上的HR，我們希望您學到這套方法后能夠運用到工作中，并對企業(yè)的人力資源管理產生積極影響。具體包括以下幾類：
• 人力資源副總（HRVP）
• 人力資源總監(jiān)（HRD）
• 人力資源模塊經理（招聘經理、培訓經理、薪酬福利經理等）
《讓HR推動經營—像CEO一樣思考》課程目的
· 一個經營思維導圖：解不同行業(yè)的商業(yè)模式和戰(zhàn)略體系，讓HR讀懂經營。
· 一套經營工具：從財務視角，財報框架讓經營簡單明了，成為人力資源管理的邏輯起點。
· 若干人力資源管理方案：打破人力資源管理陳舊的“模塊觀”，力圖整合各大模塊，形成若干的整體解決方案，使人力資源管理成為發(fā)動機，完美助力經營。
· 若干人力資源管理“抓手”：將財務指標轉換為人力資源效能指標，用人力資源效能作為載體來鎖定HR團隊的工作方向，確保人力資源管理工作校準目標，帶來經營層面的結果。
《讓HR推動經營—像CEO一樣思考》所屬分類
人力資源
《讓HR推動經營—像CEO一樣思考》授課培訓師簡介
穆勝
北京大學光華管理學院工商管理博士后；
勝宴私董會、中外管理私董會首席構架師、總裁教練；
長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員；
中興通訊等知名企業(yè)人力資源管理或商業(yè)模式顧問；
互聯網企業(yè)天使投資人。
穆勝博士是典型的跨界學者，他同時擁有管理學博士（戰(zhàn)略管理方向）、管理學碩士（人力資源方向）、法律碩士（經濟法方向）、經濟學學士（金融方向）學位。
他也是真正理論與實踐之間的“跨界人”，不僅擁有在實體企業(yè)的豐富任職經歷（會計師事務所、大型服務企業(yè)、咨詢公司），當前更作為顧問輔導了十余家企業(yè)的商業(yè)模式、生產模式和組織轉型項目。
他曾為施耐德、GE、奔馳、星巴克、海爾、蘇寧、中興、華為、聯想、TCL、樂視、東風汽車、德邦物流、福田雷沃、百盛、七匹狼、馬克華菲、華夏航空、中建一局、遠洋地產、中航城地產……等知名企業(yè)提供培訓或咨詢服務。
穆勝博士的作品見諸于《中外管理》、《中歐商業(yè)評論》、《北大商業(yè)評論》、《清華管理評論》、《商業(yè)評論》、《商界》、《商界評論》等國內一線商業(yè)媒體，是當下炙手可熱的特約專欄作家和特約撰稿人，并長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。
他的代表作品有《疊加體驗：用互聯網思維設計商業(yè)模式》（機械工業(yè)出版社）、《云組織:互聯網時代企業(yè)如何轉型創(chuàng)客平臺》（電子工業(yè)出版社）、《人力資源管理新邏輯》（新華出版社）、《私董會2.0》（即將由中國人民大學出版社出版）。
《讓HR推動經營—像CEO一樣思考》報名服務流程
020-29042042
