《HRBP影響力塑造》課程詳情
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【第一天上午】
破冰：人力資源部門的形象是哪一種？
一、HRBP角色與定位 1、為什么HRBP和傳統(tǒng)HR不一樣？
2、HRBP的角色
3、HRBP和直線經(jīng)理的分工
4、HRBP影響力模型
5、人力資源部門的主要數(shù)據(jù)
二、影響力技巧
1、建立和業(yè)務(wù)部門共同的語(yǔ)言
2、尋求同盟和支持
【案例討論】
HRBP在日常在業(yè)務(wù)會(huì)議中缺乏支持，如何增加說(shuō)服力
【第一天下午】 3、詢問和聆聽
4、協(xié)商與談判
5、用人力資源專業(yè)和邏輯說(shuō)服
【情景演練】根據(jù)腳本故事：當(dāng)業(yè)務(wù)部門遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人，緊急呼叫HRBP支援的時(shí)候影響力的應(yīng)用，分別扮演HRBP、業(yè)務(wù)經(jīng)理、觀察者
6、用專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)經(jīng)理強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手
7、邀請(qǐng)參與
【案例討論】
員工過了試用期，業(yè)務(wù)部門突然要求解除勞動(dòng)合同怎么辦？
8、循序漸進(jìn)和積累
《HRBP影響力塑造》培訓(xùn)受眾
企業(yè)HRBP、專業(yè)人力資源管理者
《HRBP影響力塑造》課程目的
1、掌握HRBP影響力提升方法。
2、擴(kuò)大HRBP日常工作中的個(gè)人影響力。
3、學(xué)習(xí)在不同情景下采取的影響方式。
《HRBP影響力塑造》所屬分類
人力資源
《HRBP影響力塑造》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
沈嶺
原Intel中國(guó)區(qū)企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人、資深人力資源專家,近20年跨國(guó)企業(yè)人力資源專業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾在英特爾人力資源部工作近8年時(shí)間，負(fù)責(zé)英特爾大學(xué)的中國(guó)區(qū)運(yùn)營(yíng)，并于2006年被英特爾公司派駐美國(guó)總部工作、輪崗；并曾在知名外企莫仕連接器、惠氏制藥、立邦漆等擔(dān)任人力資源領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、跨國(guó)企業(yè)肖特集團(tuán)中國(guó)區(qū)資深人力資源總監(jiān)。
專業(yè)背景
培訓(xùn)及人力資源碩士。長(zhǎng)年和企業(yè)總經(jīng)理、總裁、高管并肩作戰(zhàn)，擔(dān)任策略性人力資源伙伴，針對(duì)企業(yè)發(fā)展中的挑戰(zhàn)，提供綜合人力資源解決方案；經(jīng)歷過企業(yè)初創(chuàng)、搬遷、收購(gòu)、關(guān)閉等各種企業(yè)戰(zhàn)略變化下的人力資源管理的實(shí)踐，并熟悉世界不同國(guó)家的文化；在人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)發(fā)展方面有極為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
主講課程
HRBP影響力塑造、人才梯隊(duì)與繼任者規(guī)劃、OKR、新員工導(dǎo)師制等
服務(wù)客戶
GE、霍尼韋爾、蘇寧電器、中國(guó)移動(dòng)、復(fù)星集團(tuán)……
《HRBP影響力塑造》報(bào)名服務(wù)流程
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