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首頁(yè) >> 公開課 >> 戰(zhàn)略管理 >> 產(chǎn)融結(jié)合的路徑選擇與案例分析
產(chǎn)融結(jié)合的路徑選擇與案例分析 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2017-01-10      修改時(shí)間: 2017-01-10      課程編號(hào):100284498
《產(chǎn)融結(jié)合的路徑選擇與案例分析》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
一、 產(chǎn)融結(jié)合概述
u 什么是產(chǎn)融結(jié)合
u 金融體系
u 產(chǎn)融結(jié)合的特點(diǎn)
u 產(chǎn)融結(jié)合的好處
二、 產(chǎn)融結(jié)合生態(tài)鏈
u 經(jīng)營(yíng)協(xié)同
u 金融協(xié)同
u 產(chǎn)品組合
u 產(chǎn)融結(jié)合生態(tài)鏈
三、 產(chǎn)融結(jié)合路徑回顧
u 單一借貸階段
u 多元融資階段
u 資產(chǎn)證券化階段
u 金融服務(wù)階段
u 產(chǎn)融互動(dòng)階段
u 產(chǎn)融并轉(zhuǎn)階段
u 金融控股階段
四、 產(chǎn)融結(jié)合模式
u 參股模式
u 控股模式
u 產(chǎn)融結(jié)合頂層設(shè)計(jì)
u 產(chǎn)融結(jié)合全球化模式
五、企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合路徑選擇
u 企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合路徑概述
u 由產(chǎn)到融路徑選擇
u 由融到產(chǎn)路徑選擇
六、 中小企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合路徑選擇
u 參股地方性銀行
u 成立中小企業(yè)專業(yè)銀行
u 建立中小企業(yè)互助合作發(fā)展基金
u 發(fā)行地方性融資債券
u 設(shè)立私募股權(quán)投資基金
u 投資證券產(chǎn)品
七、產(chǎn)融結(jié)合路徑選擇建議
u 產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與產(chǎn)融模式
u 產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與產(chǎn)融生態(tài)鏈
u 大企業(yè)的路徑選擇建議
u 中小企業(yè)的路徑選擇建議
八、產(chǎn)融結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控
u 產(chǎn)融結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)
u 產(chǎn)融結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)與產(chǎn)融結(jié)合的三個(gè)層次
u 產(chǎn)融結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
u 產(chǎn)融結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管控

《產(chǎn)融結(jié)合的路徑選擇與案例分析》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層、投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師、金融機(jī)構(gòu)人員等

《產(chǎn)融結(jié)合的路徑選擇與案例分析》課程目的
2 全面掌握產(chǎn)融結(jié)合的概念、特點(diǎn)及好處
2 全面掌握產(chǎn)融結(jié)合的三個(gè)層次
2 全面掌握產(chǎn)融結(jié)合生態(tài)鏈
2 全面掌握產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展階段
2 全面掌握產(chǎn)融結(jié)合路徑
2 全面掌握企業(yè)集團(tuán)如何選擇產(chǎn)融結(jié)合路徑
2 全面掌握中小企業(yè)如何選擇產(chǎn)融結(jié)合路徑
2 全面掌握產(chǎn)融結(jié)合建議
2 全面掌握產(chǎn)融結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控
2 運(yùn)用大量案例分析和討論來(lái)加深學(xué)員對(duì)課程的理解

《產(chǎn)融結(jié)合的路徑選擇與案例分析》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《產(chǎn)融結(jié)合的路徑選擇與案例分析》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
雷勛華
雷勛華
雷勛華先生--資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師/咨詢師
--“零稅負(fù)”并購(gòu)重組第一人
--股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人
具有20多年的資本市場(chǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)
主導(dǎo)多家公司在新三板掛牌、國(guó)內(nèi)A股、美國(guó)納斯達(dá)克和香港主板上市
為超過(guò)200家企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計(jì)和資本戰(zhàn)略規(guī)劃
中央財(cái)大中國(guó)資本運(yùn)作研究中心執(zhí)行主任
國(guó)內(nèi)“零稅負(fù)”重組第一人
股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人
財(cái)經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓
清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等十多所大學(xué)EMBA班、總裁班資本課程特聘講師
【社會(huì)榮譽(yù)&影響力】
中央財(cái)大中國(guó)資本運(yùn)作研究中心執(zhí)行主任
財(cái)經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓
國(guó)內(nèi)“零稅負(fù)”并購(gòu)重組第一人
股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人
被長(zhǎng)沙市地方稅務(wù)局譽(yù)為“重組專家”
被上海交通大學(xué)MBA班學(xué)員、總裁班學(xué)員譽(yù)為“給我們口袋裝錢的教授”
被清華大學(xué)總裁班學(xué)員譽(yù)為“特別實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師”
【授課風(fēng)格】
嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、實(shí)用、生動(dòng)的培訓(xùn)風(fēng)格,培訓(xùn)課程運(yùn)用大量的實(shí)例,采用“咨詢式培訓(xùn)”方式,緊密結(jié)合實(shí)際,深入淺出,通俗易懂,風(fēng)格新穎,視角獨(dú)到,內(nèi)容充實(shí)縝密,邏輯性強(qiáng),給人耳目一新的感覺(jué)。
【培訓(xùn)課題】
資本運(yùn)作課題:
《資本規(guī)劃與資本路徑》 《頂層設(shè)計(jì)與商業(yè)模式》
《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與資本運(yùn)作》 《公司治理與風(fēng)險(xiǎn)防范》
《股權(quán)融資實(shí)務(wù)操作》 《股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作》
《新三板掛牌與運(yùn)作》 《企業(yè)上市(境內(nèi))實(shí)務(wù)操作》
《企業(yè)上市(境外)實(shí)務(wù)操作》 《并購(gòu)重組與風(fēng)險(xiǎn)防范》
《國(guó)企混改與公司治理》 《并購(gòu)重組與企業(yè)上市》
《市值管理》 《盡職調(diào)查與企業(yè)估值》
《私募股權(quán)基金的募集與運(yùn)作》 《上市過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理與防范》
《企業(yè)上市后的管理運(yùn)作》 《企業(yè)如何通過(guò)資本運(yùn)作迅速做強(qiáng)做大》
《投融資管理》 《互聯(lián)網(wǎng)金融與中小企業(yè)融資》
《中小企業(yè)如何突破融資瓶頸》 《產(chǎn)融結(jié)合的路徑選擇與案例分析》
財(cái)務(wù)管理課題:
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 《全面預(yù)算管理與控制》
《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 《企業(yè)中高層必備的財(cái)務(wù)管理》
《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》 《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》
【核心觀點(diǎn)】
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是爬樓梯,資本運(yùn)營(yíng)是坐電梯。
一個(gè)好的并購(gòu)重組方案,可以幫助客戶減少可觀的并購(gòu)重組成本,少則幾百萬(wàn),多則幾千萬(wàn)、甚至上億元。
培訓(xùn)師的工作就是教客戶如何操作,實(shí)現(xiàn)提升客戶管理水平、減少客戶現(xiàn)金支出、增加客戶價(jià)值的目標(biāo)。
資本運(yùn)作重在運(yùn)籌帷幄。
戰(zhàn)略決定生死,細(xì)節(jié)決定成敗。
一個(gè)好的培訓(xùn)師、咨詢師,可以大大地幫助客戶縮短上市時(shí)間、降低上市成本,提高上市的成功率。
【服務(wù)客戶】
清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)等多所大學(xué)總裁班、MBA班、東方證券、寶鋼集團(tuán)、中國(guó)石化、中海油天津公司、中海煉化、東風(fēng)汽車、神華集團(tuán)、中廣核集團(tuán)(3期)、中國(guó)聯(lián)通、維信諾科技、云南中煙集團(tuán)、中國(guó)能建集團(tuán)(2期)、金融街、山東黃金、嘉化能源、江山化工、石化機(jī)械(2期)、陽(yáng)光電源、怡亞通、中建投、中寧化集團(tuán)、廣電銀通、東莞賽諾集團(tuán)、龍鼎銀鑫投資集團(tuán)、歐派集團(tuán)、榮程鋼鐵集團(tuán)、駝人集團(tuán)、深圳通業(yè)科技、巴中市企業(yè)商會(huì)、廣東高校校辦產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、珠海醋酸纖維、武漢芳笛環(huán)保、僑興集團(tuán)、湖北興化、永榮控股、瑞金礦業(yè)、紅人集團(tuán)、廣州頤和軟件、錦江科技、全洲藥業(yè)集團(tuán)、深圳一體醫(yī)療、山東龍口科諾爾、湖北博士隆、湖南商康醫(yī)藥……
《產(chǎn)融結(jié)合的路徑選擇與案例分析》報(bào)名服務(wù)流程
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