公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 公開課 >> 生產(chǎn)管理 >> 多品種、小批量kanban拉動實踐 ——國內(nèi)最系統(tǒng)闡述kanban拉動的課程
多品種、小批量kanban拉動實踐 ——國內(nèi)最系統(tǒng)闡述kanban拉動的課程 下載課程WORD文檔
添加時間:2017-02-21      修改時間: 2017-02-21      課程編號:100284665
《多品種、小批量kanban拉動實踐 ——國內(nèi)最系統(tǒng)闡述kanban拉動的課程》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表
對kanban的誤解:
Kanbn拉動是實現(xiàn)豐田JIT的最核心工具,是精益生產(chǎn)概念中最“知名”的名詞,是很多企業(yè)實施精益生產(chǎn)最想做的項目,幾乎成為豐田生產(chǎn)方式的代名詞。
但kanban通常稱之為看板也是被誤解最多的工具,很多企業(yè)還在把墻上、走廊上林林總總的“看板”稱之為豐田的“看板管理”,也有很多企業(yè)把標(biāo)識卡、工藝流轉(zhuǎn)卡等各種卡片稱之為kanban拉動。

課程介紹
Kanban是一個日語單詞,是指一種信息卡片,豐田用這種卡片來指示生產(chǎn)或物料搬運(yùn),是實現(xiàn)拉動生產(chǎn)的重要工具之一。是源自于超市的運(yùn)營模式—--賣完了在補(bǔ)充,又稱之為后補(bǔ)拉動,kanban就是用來指示物料用完了,提供需要補(bǔ)充或生產(chǎn)的信息。大野耐一當(dāng)年就是將超市的運(yùn)營模式運(yùn)用到制造系統(tǒng)。


引入契機(jī)
在企業(yè)推行精益過程中遭遇以下問題時的有效解決方案:
準(zhǔn)時交付率不高?
庫存高?
計劃經(jīng)常變化?
需求波動大?
之前通過生產(chǎn)計劃控制沒有達(dá)到目標(biāo)?
公司準(zhǔn)備導(dǎo)入Kanban拉動系統(tǒng)?
公司需要對整個物流系統(tǒng)開展改善?
公司運(yùn)行了Kanban系統(tǒng),但沒有運(yùn)轉(zhuǎn)?


課程大綱
第一天:
一、JIT三大要素
JIT的內(nèi)涵
JIT三大要素
3.節(jié)拍時間
4.單件流
5.下游拉動
二、KANBAN概述
kanban介紹
6.kanban是什么
7.kanban與“看板”的區(qū)別
8.kanban的起源
9.kanban的基本功能
10.kanban的種類
三、KANBAN流程
取料看板流程
生產(chǎn)kanban流程
緊急kanban流程
模擬kanban流程
kanban環(huán)節(jié)案例
四、KANBAN模擬游戲
第一輪:傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
第二輪:取料kanban拉動
取料kanban流程設(shè)計
角色調(diào)整
運(yùn)營指標(biāo)核算
財務(wù)指標(biāo)核算
改進(jìn)方式討論
五、KANBAN模擬游戲
第三輪:生產(chǎn)KANBAN拉動
生產(chǎn)KANBAN流程設(shè)計
角色調(diào)整
運(yùn)營指標(biāo)核算
財務(wù)指標(biāo)核算
改進(jìn)方式討論
六、KANBAN沙盤總結(jié)
Kanban的好處
Kanban的不足
如何彌補(bǔ)kanban的不足
拉動系統(tǒng)案例
第二天
七、KANBAN實施條件
Kanban實施八大條件
Kanban拉動與均衡生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)方式
公司kanban實施條件討論
八、均衡生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)的意義
需求波動分析
生產(chǎn)排產(chǎn)的幾種模式
均衡的概念和內(nèi)涵
均衡排產(chǎn)方式
九、工廠參觀和實踐
工廠參觀
分享
問題解答討論
十、定義經(jīng)濟(jì)批量實踐
經(jīng)濟(jì)批量定義
經(jīng)濟(jì)批量的影響因素
經(jīng)濟(jì)批量的計算方法
經(jīng)濟(jì)批量計算練習(xí)
定義公司關(guān)鍵環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)批量
十一、零件規(guī)劃表設(shè)計
零件規(guī)劃表核心內(nèi)容
包裝規(guī)劃、選擇依據(jù)
實際零件包裝選擇
十二、庫存與Kanban數(shù)量計算
Kanban數(shù)量的計算原理
庫存的影響因素
實際零件庫存計算
十三、總結(jié)
第三天
十四、超市規(guī)劃講解
超市規(guī)劃的內(nèi)容
超市選擇
零件儲存方式規(guī)劃
超市區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義
先進(jìn)先出控制
溢料控制
十五、超市規(guī)劃實踐
倉庫問題現(xiàn)場分析、匯總
超市選擇
公司零件分類方法定義
超市模式規(guī)劃
超市可視化規(guī)劃
十六、物流配送規(guī)劃
零件搬運(yùn)方式
零件生產(chǎn)線儲存方式
十七、Kanban運(yùn)行流程規(guī)劃
Kanban卡片內(nèi)容和格式設(shè)計
生產(chǎn)和物料kanban拉動流程設(shè)計
配送頻率定義
緊急kanban流程設(shè)計
十八、Kanban管理和控制
Kanban運(yùn)行中的常見問題
問題對策討論
十九、公司kanban實施計劃
制定Kanban實施行動計劃
二十、總結(jié)


《多品種、小批量kanban拉動實踐 ——國內(nèi)最系統(tǒng)闡述kanban拉動的課程》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、中高層主管、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員等

《多品種、小批量kanban拉動實踐 ——國內(nèi)最系統(tǒng)闡述kanban拉動的課程》課程目的
提高準(zhǔn)時交付率
降低庫存
提高效率
最全面、系統(tǒng)掌握、體驗
kanban拉動流程和運(yùn)用方法
掌握零件規(guī)劃體系
學(xué)會合理計算庫存方法
掌握零件超市規(guī)劃方法;
實際規(guī)劃公司零件超市
設(shè)計公司
kanban拉動運(yùn)行流程和控制管理辦法

《多品種、小批量kanban拉動實踐 ——國內(nèi)最系統(tǒng)闡述kanban拉動的課程》所屬分類
生產(chǎn)管理

《多品種、小批量kanban拉動實踐 ——國內(nèi)最系統(tǒng)闡述kanban拉動的課程》所屬專題
課程設(shè)計與開發(fā)KA渠道管理培訓(xùn)、KA賣場、KA如何賺錢、

《多品種、小批量kanban拉動實踐 ——國內(nèi)最系統(tǒng)闡述kanban拉動的課程》授課培訓(xùn)師簡介
劉寶生
講師簡介:劉寶生

職業(yè)目標(biāo):探索中國精益生產(chǎn)最佳實踐
個人履歷:

全球改善咨詢集團(tuán) 中國區(qū)顧問總監(jiān)
摩托羅拉移動通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃/精益項目經(jīng)理

劉老師從事咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域近十年,赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓,與全球頂級顧問一起共事多年,是業(yè)界知名的實戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)(飛利浦、諾基亞、GE…)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù),眾多客戶都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。劉老師對精益方法的本土化運(yùn)用有獨(dú)到的見解,對定制化產(chǎn)品(多品種、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。為大型國企、民企(沈陽機(jī)床、神華集團(tuán)、三一重工…)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù),幫助中小企業(yè)全面提升核心競爭力(威華機(jī)械、寶飛-優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備…)。
劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實踐性培訓(xùn)”廣受客戶好評,真正做到在完成項目目標(biāo)的同時培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊,實現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變,認(rèn)識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值,從而“熱愛精益”。
劉老師開創(chuàng)的“世杰精益學(xué)院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河,為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。
最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應(yīng),“快樂學(xué)習(xí)、快樂精益、快樂工作”,然快樂生活,快樂才是人生的最大動力和最終目標(biāo),劉老師將理念踐行于實際工作中——知行合一,不斷開拓創(chuàng)新精益運(yùn)用方式、方法,持續(xù)改善精益運(yùn)用之道。

咨詢專長:
精益生產(chǎn)系統(tǒng) 精益變革管理
價值流分析 精益現(xiàn)狀評估
準(zhǔn)時化生產(chǎn) KANBAN管理
精益物流 精益供應(yīng)鏈
均衡生產(chǎn) 快速切換
精益管理 精益系統(tǒng)設(shè)計

部分咨詢客戶:
無錫工裝自控(日資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
蘇州羅杰斯科技(美資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計
無錫威華機(jī)械(民企):kanban規(guī)劃、實施、管理
上海三一重工(民企):現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
亞薩合萊(歐美)有限公司:精益供應(yīng)鏈
寶飛-優(yōu)斯特電機(jī)(合資):精益系統(tǒng)導(dǎo)入
馬尼托瓦杭州(美資):精益布局和精益供應(yīng)鏈
神華集團(tuán):精益系統(tǒng)性導(dǎo)入,精益系統(tǒng)設(shè)計;
賽萊默水處理(沈陽):精益導(dǎo)入
歐文斯科寧(美資):現(xiàn)場改善與效率提升
上海GE 塑料(美資):kanban拉動
佳木斯煤機(jī)(美資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
飛利浦電器(歐洲):精益生產(chǎn)導(dǎo)入(參與)
北京比澤爾壓縮機(jī)(德資):現(xiàn)場改善
青島、南京圣戈班玻璃(法資):現(xiàn)場改善與快速切換
揚(yáng)州高露潔(合資):現(xiàn)場改善及效率提升
百士吉泵業(yè)(美資):布局和kanban拉動
佛山鷹牌陶瓷(新加坡上市公司):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
重慶格力電器(上市公司):精益現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
沈陽機(jī)床(國企):精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)
南京衛(wèi)崗乳業(yè)(股份):現(xiàn)場改善
青島開世密封件(國企):精益生產(chǎn)線改造

培訓(xùn)客戶已達(dá)幾千家,培訓(xùn)學(xué)員3萬多人

按行業(yè)特點(diǎn)劃分:
 大型裝備及機(jī)械制造行業(yè):利勃海爾機(jī)械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機(jī)床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機(jī)械有限公司、凱士比泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機(jī)有限公司、美特斯工業(yè)系統(tǒng)有限公司等;
 汽車及零部件行業(yè):延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯(長春)轉(zhuǎn)向柱有限公司、、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司、上海鷹峰電子科技等;
 家電行業(yè):廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、 上海科勒有限公司、中國海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司等;
 電子通訊行業(yè): 東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司等;斯比泰電子有限公司等;
 化工及制藥行業(yè);上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料(杭州)有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等;
 食品及飲料:南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、康師傅食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品等;
 其它行業(yè):亞薩合萊系統(tǒng)(上海、蘇州)有限公司、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包等;


客戶評價:

劉老師對我們的最大價值是促動了我們的理念和思維方式的轉(zhuǎn)變,給我們培養(yǎng)了一支熱愛精益、專研精益、精益求精的管理團(tuán)隊。
——揚(yáng)州寶飛-優(yōu)斯特總經(jīng)理趙平
我很少佩服人,但劉老師在精益方面的專業(yè)、責(zé)任和技巧讓人信服,更重要的是劉老師的為人讓我佩服,大家一定要從各個方面向劉老師學(xué)習(xí)。
——沈陽賽萊默總經(jīng)理趙東輝
我最喜歡的是劉老師在課堂中分享的人生感悟,這個比精益工具更重要、更有價值,對我有很大的觸動和啟發(fā)(當(dāng)然,學(xué)習(xí)到的精益工具、精益理念也很重要)。
——杭州泰爾茂廠長陳培清
每次課堂中學(xué)習(xí)的精益知識我都去實踐,更重要是領(lǐng)悟劉老師講到的推進(jìn)技巧、站在別人的立場思考,給別人帶來幫助的思路,讓精益的工作開展起來順利多了,同事的信任多了,老板的信任和授權(quán)多了。
——上海太科安防精益經(jīng)理楊發(fā)古
上劉老師的課不僅僅學(xué)習(xí)到了實實在在的知識和工具,講解深入淺出,很容易理解,沙盤模擬體驗深刻,并且在整個過程中確實體驗到了快樂學(xué)習(xí),對快樂有很多的領(lǐng)悟。
——沈陽賽萊默物流部長楊鵬
劉老師的每個課程我都希望參加,我們整個團(tuán)隊陸續(xù)幾十個人參加劉老師的課,劉老師豐富的實踐經(jīng)驗對我們的學(xué)習(xí)和項目有很大的幫助,每次學(xué)完都有很多可以馬上去做,并取得很好的成效,還有團(tuán)隊逐步感受快樂精益的理念,鑄就了更大的動力。
——青島昌隆文具財務(wù)副總(精益負(fù)責(zé)人)朱丹
參加劉老師的課程,不僅學(xué)會了系統(tǒng)性思考問題、開拓了視野,更重要的是轉(zhuǎn)變了態(tài)度和思維方式,以前自己有很多消極的態(tài)度,現(xiàn)在越來越充滿正能量,越來越喜歡精益,開始和同事探討精益夢想了。
——上海斯倫貝謝精益負(fù)責(zé)人張學(xué)成
半年精益的推進(jìn),我最大的感受是以前壓力都在我和副總身上,每天都忙不完的事,處理不盡的煩惱,現(xiàn)在我都很少管了,這次精益的推進(jìn)團(tuán)隊達(dá)成了前所未有的共識,大家的積極性上來了,團(tuán)隊的運(yùn)作機(jī)制建立了,大家的能力提升了。精益一定要堅持,把愛樂打造成行業(yè)標(biāo)桿(快樂已經(jīng)寫入公司核心價值觀)。
——上海愛樂石油設(shè)備總經(jīng)理葛慈克
只能參加半天也要從蘇州趕到無錫,為了聽劉老師的開場白,參加劉老師的培訓(xùn),自己的心態(tài)越來越好,以前經(jīng)常抱怨,現(xiàn)在不斷思考怎么把工作做到更好。
——上海一號店(電商)精益專員郭彩虹
《多品種、小批量kanban拉動實踐 ——國內(nèi)最系統(tǒng)闡述kanban拉動的課程》報名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時間

報名參加

確認(rèn)報名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢
十五年誠信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算
公開課需求        課程編號:100284665          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  多品種、小批量kanban拉動實踐 ——國內(nèi)最系統(tǒng)闡述kanban拉動的課程
您的真實姓名:  * (請一定使用真實姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機(jī):  * (電話請帶上區(qū)號,謝謝)
QQ: 
上課時間:  (時間格式:2024-09-22)
上課地點(diǎn): 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗證數(shù)字:   驗證碼,看不清楚?請點(diǎn)擊刷新驗證碼 *
準(zhǔn)時開課
報名有禮!
1、報名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎勵0.5倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、報名參加指定課程可按會員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補(bǔ)貼!
  點(diǎn)擊這里查看所有活動特惠課程
相關(guān)專題
課程設(shè)計與開發(fā)
KA渠道管理培訓(xùn)
KA賣場
KA如何賺錢
相關(guān)培訓(xùn)
2024-10-22 TTT內(nèi)訓(xùn)師能力提升—授課技巧及課程開發(fā)
[內(nèi)訓(xùn)課] TTT課程開發(fā)與授課技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] TTT中級之培訓(xùn)課程設(shè)計開發(fā) 標(biāo)準(zhǔn)教程
[內(nèi)訓(xùn)課] 中級TTT——課程開發(fā)之“魂、骨、筋、肉”
[內(nèi)訓(xùn)課] 中高級內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)課程 ——從講師TTT到引導(dǎo)師FT
[內(nèi)訓(xùn)課] 商場如戰(zhàn)場—KA賣場的盈利之道
[內(nèi)訓(xùn)課] (TTT系列) 出神入化—精湛課程設(shè)計與開發(fā)
[內(nèi)訓(xùn)課] TTT中級課程—微課程設(shè)計——企業(yè)案例挖掘與傳播
[內(nèi)訓(xùn)課] TTT中級課程—微課程開發(fā),含產(chǎn)出(3天版)
[內(nèi)訓(xùn)課] TTT中級課程—課程開發(fā)技巧培訓(xùn)
KA如何賺錢相關(guān)培訓(xùn)師
朱成百
  • 培訓(xùn)師:朱成百
  • 所在地:上海
  • 精益管理專家 豐田系高級顧問
俞士耀
  • 培訓(xùn)師:俞士耀
  • 所在地:上海
  • 汽車后市場營銷培訓(xùn)專家
課程設(shè)計與開發(fā)相關(guān)公開課
課程開發(fā)與設(shè)計  講師:丁亮亮
1. 個人:收獲完整的課程開發(fā)設(shè)計理論及方法論,開發(fā)出基于經(jīng)驗萃取的個人專家課程。2. 組織:將員工的知識、技能以及工作態(tài)度留在企業(yè)組織中,并以此來強(qiáng)...
● 理解精益生產(chǎn)方式的核心體系● 掌握精益生產(chǎn)方式的原理原則● 理解企業(yè)利潤是依賴生產(chǎn)制造● 激發(fā)全員參與改善的機(jī)制建立● 學(xué)會系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)解決問題的思維...
2024-10-22 TTT內(nèi)訓(xùn)師能力提升—授課技巧及課程開發(fā)
2024-12-07 ★供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與最佳實踐課程 —(S
2024-11-08 程曉華獨(dú)家課程—制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略
2024-10-24 TTT培訓(xùn)師全面提升特訓(xùn)營
2024-11-14 TTT培訓(xùn)師全面提升特訓(xùn)營
KA如何賺錢相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
KA賣場相關(guān)培訓(xùn)師
朱成百
  • 培訓(xùn)師:朱成百
  • 所在地:上海
  • 精益管理專家 豐田系高級顧問
俞士耀
  • 培訓(xùn)師:俞士耀
  • 所在地:上海
  • 汽車后市場營銷培訓(xùn)專家
KA賣場相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
KA渠道管理培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
朱成百
  • 培訓(xùn)師:朱成百
  • 所在地:上海
  • 精益管理專家 豐田系高級顧問
俞士耀
  • 培訓(xùn)師:俞士耀
  • 所在地:上海
  • 汽車后市場營銷培訓(xùn)專家
KA渠道管理培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 55.5 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×