《關(guān)于舉辦工會工作如何配合中國制造2025研修班的通知》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
培訓(xùn)時間2天，第一天外地客戶報道時間，最后一天外地客戶自由活動時間，也可以統(tǒng)一安排費用自理，要是不想在在當(dāng)?shù)赝鎯商炀蜁笾苯臃党獭?br />
2017年03月21-24日 深 圳 市 2017年04月19-22日 上 海 市
2017年04月25-28日 昆 明 市 2017年05月09-12日 海 口 市
2017年05月23-26日 北 京 市 2017年06月06-09日 成 都 市
2017年06月13-16日 南 寧 市 2017年06月20-23日 呼和浩特
2017年07月05-08日 武 漢 市 2017年07月18-21日 杭 州 市
2017年07月25-28日 大 連 市 2017年08月08-11日 西 寧 市
2017年08月15-18日 哈 爾 濱 2017年08月22-25日 貴 陽 市
2017年09月05-08日 青 島 市 2017年09月12-15日 長 沙 市
2017年09月18-21日 昆 明 市 2017年10月10-13日 南 京 市
2017年10月17-20日 深 圳 市 2017年10月24-27日 北 京 市
各企事業(yè)單位：
在建設(shè)社會主義和諧社會、實現(xiàn)“中國夢”的路途中，需要全體中國人、社會各階層與各種社會組織的積極參與，發(fā)現(xiàn)自己獨特的作用。不管是工人、企業(yè)、還是共產(chǎn)黨的各級組織，都希望工會能夠幫助自己實現(xiàn)自己的期望；
工會的建設(shè)與運作越來越不適合形勢的發(fā)展與各方的要求。這一方已經(jīng)成為各方共識。但是，如何解決，確是各打各的算盤；如何發(fā)揮工會的作用，真正發(fā)揮工會的特殊作用，實現(xiàn)工會的價值，工會工作者、黨群口的領(lǐng)導(dǎo)者都在努力尋求共識；社會的發(fā)展日新月異，工會的所謂“不適應(yīng)”既有客觀因素，也有工會工作者、管理者的思想與素養(yǎng)落后的因素；
一個合格的工會工作者，應(yīng)該是在法治的范疇內(nèi)建設(shè)與運作工會組織，使其被廣大職工所接受，讓企業(yè)看到工會的積極作用，讓工會真正成為黨聯(lián)系群眾的重要紐帶。
針對痛點：
1、中國制造2025、互聯(lián)網(wǎng)+、分享經(jīng)濟等新政策、新的社會發(fā)展形勢對工會工作產(chǎn)生非常大的影響
2、面對變化，老的工會工作已經(jīng)不適應(yīng)。但是很多工會干部不知道如何適應(yīng)
課程形式：講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法
課程綱要：開場導(dǎo)入：
您為什么要做工會工作
兼職工會干部如何處理工作主次
為了維護員工利益的事但是領(lǐng)導(dǎo)不喜歡不接受，您會怎么辦
請列舉一下我們公司做過的工會組織的活動；
說說工會在員工、領(lǐng)導(dǎo)心目中的形象；
您在工會、職代會工作中經(jīng)常遇到什么問題
您認(rèn)為在工人參政議政方面工會、職代會應(yīng)該發(fā)揮什么作用？現(xiàn)實是……
請談?wù)勀哪恐械拿裰?br />您認(rèn)為工會應(yīng)該在企業(yè)中是什么地位？為什么
請談?wù)勀壳奥毠兌缄P(guān)注什么、在意什么
您認(rèn)為公司在哪些方面必須改善
請描述身邊的兩個員工
您認(rèn)為職工維權(quán)的關(guān)鍵是什么
請列舉您知道的與維權(quán)有關(guān)的法律法規(guī)
請解釋一下公司的戰(zhàn)略
您與沒有養(yǎng)成看微信的習(xí)慣？都看什么內(nèi)容
我參加這個培訓(xùn)有自己的什么目的？
第一章：中國制造2025
1.什么是中國制造2025
2.中國制造2025的具體內(nèi)容及其解析
1)發(fā)展形勢和環(huán)境
2)戰(zhàn)略方針和目標(biāo)
a)指導(dǎo)思想
b)基本原則
c)戰(zhàn)略目標(biāo)
3.戰(zhàn)略任務(wù)和重點
1)提高國家制造業(yè)創(chuàng)新能力
2)推進信息化與工業(yè)化深度融合
3)強化工業(yè)基礎(chǔ)能力
4)加強質(zhì)量品牌建設(shè)
5)全面推行綠色制造
6)大力推動重點領(lǐng)域突破發(fā)展
7)深入推進制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
8)積極發(fā)展服務(wù)型制造和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)
9)提高制造業(yè)國際化發(fā)展水平
4.戰(zhàn)略支撐與保障
1)深化體制機制改革
2)營造公平競爭市場環(huán)境
3)完善金融扶持政策
4)加大財稅政策支持力度
5)健全多層次人才培養(yǎng)體系
6)完善中小微企業(yè)政策
7)進一步擴大制造業(yè)對外開放
8)健全組織實施機制
第二章：中國制造面臨的社會環(huán)境
1.分享經(jīng)濟的趨勢 2、城市化的趨勢
2.社會公共安全的趨勢 3、人口與就業(yè)趨勢
4、全球化與保守壁壘的矛盾
5、美國、德國、日本等專利強國的高屋建瓴
6、越南、泰國等廉價勞動力的競爭
7、一帶一路 8、彌漫的急躁、惶惑、不信任、不自知
9、越來越多的機會與越來越嚴(yán)重的風(fēng)險
10環(huán)境保護的壓力越來越大，以至于關(guān)系到行業(yè)、企業(yè)的生存
第三章：中國制造2025的工作變化
1.“已知”由機器處理，人類負(fù)責(zé)處理“未知”
2.創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新成為常態(tài)
3.工作內(nèi)容多變、未知，對經(jīng)驗的依賴減少
4.工作方式多變，對經(jīng)驗的依賴減少
5.人與人面對面的互動減少
6.人機互動增多
7.全流程工作減少
8.獨自操作工作增多
9.應(yīng)激性工作增多
10.工作與勞動關(guān)系、固定崗位、團隊脫離的趨勢
11.標(biāo)準(zhǔn)化越來越普遍、精細
12.勞動力密集型企業(yè)越來越少
13.知識、資源密集型企業(yè)越來越多
14.學(xué)習(xí)與工作的融合
第四章：中國制造2025組織結(jié)構(gòu)與運行方式的變化
1.離散型組織
2、指數(shù)型組織
3、平面化組織
4、自組織
5、自管理
6、中層被壓縮
7、戰(zhàn)略越來越重要
8、戰(zhàn)略越來越多變
9、越來越依靠流程而減少對一般人的依靠
10當(dāng)面交流減少，人機界面互動增多
第五章：中國制造2025對人的影響
1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
2、減員、裁員
3、公司關(guān)閉、調(diào)整、變更
4、用人大幅度減少
5、員工交往大幅度減少
6、員工對工作的掌控力降低
7、人際交往能力要求提高
8、體力要求減少，工作壓力增強
9、自主學(xué)習(xí)能力要求增強
10、未知狀態(tài)增多
11、寂寞、孤獨
12、團隊減少
13、成就感、安全感較少
14、物質(zhì)豐富，不需要訪貧問苦
15、多崗位技能
16、工會會員大幅度減少
17、員工業(yè)余生活越來越豐富
18、員工對工會的活動組織、福利要求越來越高
19、參加活動的意愿低
20、對未來既充滿期待，也多有惶恐與擔(dān)憂
21、對心態(tài)要求高
22、中國的實力本身就是潛在的威脅。敵對勢力有意歪曲中國
23、國外多元價值觀影響、誤導(dǎo)
第六章：工會工作如何配合中國制造2025
1.如何轉(zhuǎn)變工作心態(tài)
1)由慣性到激情 2）由從屬到自主
2.如何轉(zhuǎn)變工作思路
1)由事務(wù)到戰(zhàn)略 2）由職能到事業(yè)
3）由工作到人生 4）由循例到創(chuàng)新
3.工作重點的轉(zhuǎn)變方向
1)關(guān)注國際、國家大事
2)深刻研究行業(yè)趨勢
3)細致關(guān)切技術(shù)、管理的變化
4)全過程幫助員工素養(yǎng)提升
5)前置性解決員工關(guān)系隱患
6)成為員工的朋友、心靈導(dǎo)師、心理輔導(dǎo)師
7)由大范圍活動轉(zhuǎn)為多頻次、小范圍活動
8)線上活動越來越多
9)與黨、團、公司的聯(lián)手越來越多
10)全面參與公司重大事項的管理
11)民主管理講實話、做實事、有實效
12)提案管理進入常態(tài)化
13)普法制度化、常態(tài)化、專業(yè)化、實操化
14)福利非貨幣化、非物質(zhì)化的趨勢
15)工會組織、參與的民間社團不僅增多，活動也越來越豐富、深刻
16)從關(guān)注組織、團隊到越來越關(guān)注個人
4.工會如何與公司各項工作協(xié)作
1)基層工會組織活動的困難何在
2)共產(chǎn)黨需要工會做什么
3)公司需要工會做什么
4)員工需要工會做什么
5)工會能做什么：責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)與素養(yǎng)點檢
6)上班時間怎么做工會工作
7)下班與休息、休假時間怎么做工會工作
8)工會工作如何支持黨的工作
9)工會工作如何與共青團協(xié)作
10)工會工作如何與各直線業(yè)務(wù)部門協(xié)作
a)各直線業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵事務(wù)與關(guān)切
b)各直線業(yè)務(wù)部門的工作特點
c)各直線業(yè)務(wù)部門的員工的困擾
d)工會與各直線業(yè)務(wù)部門工作協(xié)作的方法
11)工會對多種傳播媒體的利用
12)工會對企業(yè)文化的建設(shè)與傳播的介入
《關(guān)于舉辦工會工作如何配合中國制造2025研修班的通知》培訓(xùn)受眾
企事業(yè)單位管理層、工會人員、黨群、人力資源、內(nèi)訓(xùn)師、各行業(yè)相關(guān)人員
《關(guān)于舉辦工會工作如何配合中國制造2025研修班的通知》課程目的
培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲：
感受：時代在變，黨和公司的要求、員工的要求都在在變，工會工作也要變
知道：應(yīng)該用新的思想、新的方法開展工會工作
掌握：適應(yīng)中國制造2025新形勢的工會活動組織、維權(quán)、員工幫助的具體做法
《關(guān)于舉辦工會工作如何配合中國制造2025研修班的通知》所屬分類
綜合管理
《關(guān)于舉辦工會工作如何配合中國制造2025研修班的通知》授課培訓(xùn)師簡介
劉峰松
劉峰松老師 簡介
注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師 、人力資源高級法務(wù)咨詢師
人力資源管理外包師(高級)
澳門城市大學(xué) 工商管理碩士
中企聯(lián)培訓(xùn)中心特約管理專家
電力金融行業(yè)資深講師
江蘇省人力資源研究院 副院長
江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會副會長
江蘇省總工會工會學(xué)院 特約講師
南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師
江蘇動鐵人力資源公司工會主席
曾任：南京春蘭汽車集團公司 人力資源部經(jīng)理、法務(wù)部經(jīng)理
實戰(zhàn)型人力資源專家劉峰松, 江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會副會長、高級人力資源管理師、人力資源高級法務(wù)咨詢師、國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師。有著二十幾年豐富的人力資源管理實戰(zhàn)與咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗。尤其在績效管理領(lǐng)域有著獨到的見解與有效的工具。二十多年企業(yè)實務(wù);負(fù)責(zé)國營大型企業(yè)辦公室、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、市場營銷。 任民營企業(yè)營銷副總、企業(yè)生產(chǎn)副總、工會、行政與人事副總十余年.
授課風(fēng)格：觀點獨到、方法實用、思維縝密，案例生動、娓娓道來、風(fēng)趣幽默、互動活躍、印象深刻。
授課特點：
一邊做咨詢、一邊做培訓(xùn)的工作方式，使得劉峰松老師對企業(yè)的問題表現(xiàn)以及問題的緣由有著深刻的了解。授課強調(diào)對客戶內(nèi)在需求的回應(yīng)與解決。力行“實操性”、“教練式”的培訓(xùn)。“帶著疑問來，帶著方法走”是學(xué)員們的普遍感受。善于從人的內(nèi)在需求、人的發(fā)展需要的角度去剖析現(xiàn)象，抽絲剝繭地究其根源。 善于嫁接不同行業(yè)之間的經(jīng)驗。
主講課程：
人力資源類：《人力資源全模塊》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《全面績效管理》、《培訓(xùn)體系建設(shè)》、《戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡》、《人力資源成本控制》、《薪酬體系設(shè)計》、《勝任力的標(biāo)定與測量》、《從人力資源到人力資本的轉(zhuǎn)換》《績效指標(biāo)的設(shè)置與管理》
（2014年中國培訓(xùn)行業(yè)十大創(chuàng)新課程獎）
工會管理類：《工會工作如何配合中國制造2025》 《工會骨干素質(zhì)能力提升》《工會建設(shè)與運作》 《工會文體宣教活動組織《企業(yè)工會勞動保護》 《工會民主管理實操》
《新形勢下工會活動的策劃、組織與總結(jié)》
中高層管理類：《中高層領(lǐng)導(dǎo)力》、《中高層管理技能提升》、《工作目標(biāo)計劃管理》、《TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》、《高效執(zhí)行力》、《企業(yè)文化》、《工作匯報技巧》、《有效溝通和影響力》、《培訓(xùn)體系建立》
《關(guān)于舉辦工會工作如何配合中國制造2025研修班的通知》報名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
