《基于甲方視角的工程六大核心精解》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程背景：
中國的房地產市場正在經(jīng)歷一場巨變！如果說過去二十年還可以粗放經(jīng)營、野蠻生長，那么當下的房地產市場正在因為管理的創(chuàng)新升級，而進入品牌競爭和優(yōu)勝劣汰的時代。地產開發(fā)行業(yè)都已經(jīng)遠離早期開發(fā)的輕松暴利，地產公司的管理水平直接關乎開發(fā)業(yè)績和發(fā)展規(guī)模。但遺憾的是大多數(shù)公司的管理水平仍然還停留在依賴少數(shù)個人經(jīng)驗的黑暗摸索中。
工程管理通常存在晚交房和質量投訴爆棚的問題，對于工程管理這類老生常談的問題，許多地產公司也付出了很多努力與心血，但從來就沒有解決。其核心是基本理念以及解決的思路和方法不當。頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的短期行為，也許可以解決某一個工程管理的具體問題，但肯定不會系統(tǒng)解決一家公司所有項目的工程管理問題。
房地產開發(fā)項目建設周期長、投資數(shù)額大，管理及組織協(xié)調復雜，對市場反映敏感，在各個階段的不可預見因素較多，因此各個環(huán)節(jié)的把控都不能疏忽。本次課程，站在地產公司的獨特視角，針對地產工程管理者的獨特需求，結合國內行業(yè)管理現(xiàn)狀，重點從房地產管理系統(tǒng)、工程計劃、成本、質量及現(xiàn)場管理幾個方面進行系統(tǒng)講解，并通過標桿地產企業(yè)的管理思路、方法、經(jīng)驗介紹和案例剖析，揭示標桿房企制度方法背后的管理精髓和本質，讓企業(yè)的老板和管理者梳理完整、清晰的房地產企業(yè)工程管理的思路，真正掌握標桿房企管理的系統(tǒng)方法和實用技巧，并融會貫通，避免生搬硬套。最終目標在于幫助房地產開發(fā)企業(yè)建立和運用全面、系統(tǒng)的工程管理策略，樹立工程管理核心競爭力。


教學交流：
 學員提交有關課程的問題清單
 針對問題講授課程
 課堂討論相關問題
 生成關鍵點問題
 形成解決方案


課程收益：
 通過房地產企業(yè)管理系統(tǒng)的建立，構建解決問題的系統(tǒng)視角與思維
 確立甲方工程管理人員的角色定位
 管理項目的組織架構（不能僅管工程）
 落實甲方工程管理的四大作用和十二大關鍵點管理
 建立工程管理標準系統(tǒng)
 項目管理的計劃管理系統(tǒng)
 搭建產品質量與產品服務系統(tǒng)。
 客戶敏感質量問題的把控標準與方法
 客戶導向的工程質量考核標準
 供方管理的思路與方法




課程大綱：


核心一：房地產管理系統(tǒng)
一、房地產管理系統(tǒng)
1、 組織管控系統(tǒng)的構成
2、 項目運營系統(tǒng)的構成
3、 供應鏈外包管理系統(tǒng)的構成
4、 影響工程管理目標的環(huán)節(jié)及要素分析
二、房地產組織架構管理
1、 架構解析
2、 架構管理的核心要素與關鍵點
3、 案例
三、房地產計劃運營管理
1、 計劃管理普遍存在的問題
2、 計劃管理對項目開發(fā)管理的意義
3、 計劃管理系統(tǒng)解析
4、 計劃管理的關鍵點
5、 案例
四、房地產成本管理
1、 成本管理現(xiàn)狀分析
2、 如何建立全員全過程成本管理系統(tǒng)
3、 目標成本如何確立
4、 建設過程中如何做動態(tài)成本控制
5、 成本管理的關鍵點




核心二：甲方工程管理人員四大角色
一、 工程管理普遍存在的問題
二、 甲方工程管理人員的四大角色
1、 是項目管理者而非單純工程管理者
2、 現(xiàn)場工程管理標準的制定者與檢查者
3、 客戶的工程質量代表
4、 供方（特別是監(jiān)理公司）的管理者
5、 工程管理中各部門職責


核心三：建立工程管理的標準
一、 質量標準（以客戶為導向的工程質量標準）
1、 質量目標體系的確定（材料與工程質量的標準）
2、 客戶敏感質量問題的把控（ABC質量管理辦法）
二、 工程管理標準


核心四：工程計劃管理
一、 工程總進度控制計劃
二、 工程配套計劃
1、 施工圖紙交付計劃
2、 總分包商進場計劃
3、 甲供材料設備進場計劃
4、 乙供材限價計劃
5、 工程樣板計劃
6、 材料設備選型選樣計劃
7、 資金計劃


核心五：供方管理的思路與方法
一、 供方采購策劃
二、 供方采購計劃
三、 供方采購工作任務書
四、 供方考察的關鍵點
五、 供方采購的實施
六、 合同管理
七、 供方驗收管理


核心六：甲方工程管理的十二大環(huán)節(jié)
一、 工程前期階段工程人員的主要管理工作
1、 項目決策階段的主要管理工作
2、 項目策劃階段的主要管理工作
3、 項目設計階段的主要管理工作
4、 項目開發(fā)計劃及配套計劃的編制工作
5、 目標成本與合約規(guī)劃確立的相關工作
二、 施工準備的管理工作
1、 項目部的成立（如有）
2、 如何編制《項目工程管理指導書》
3、 采購招標
4、 如何進行工程管理指導書的培訓與交底
5、 場地“三通一平”的如何實施
6、 如何審查施工組織設計
7、 如何審批開工報告
三、 進度管理
1、 項目施工進度計劃管理的核心
2、 工程配套計劃的編制管理的核心
四、 技術管理
1、 圖紙管理的主要內容
2、 如何進行圖紙評審
3、 設計變更管理的主要內容
4、 施工技術管理
五、 質量管理
1、 質量目標體系的確定
2、 如何做好事前控制
3、 過程如何監(jiān)控
4、 客戶敏感質量問題如何控制
5、 工程巡視管理主要內容
6、 如何做好事后控制
7、 隱蔽工程的驗收
8、 物業(yè)接管驗收
9、 驗收總結報告
六、 成本管理
1、 工程款支付管理關鍵點
2、 合同外增量成本管理
3、 現(xiàn)場簽證的管理主要內容
4、 特急零星工程管理方法
5、 索賠與反索賠的核心
七、 對監(jiān)理公司的管理
1、 對監(jiān)理公司的要求
2、 控制依據(jù)
3、 對監(jiān)理工程師的資格審查
4、 監(jiān)理公司監(jiān)理行為的監(jiān)督
5、 監(jiān)理的文件管理監(jiān)督
6、 監(jiān)理公司與承建商的關系協(xié)調
7、 承建商之間的協(xié)調
8、 監(jiān)督監(jiān)理公司對施工單位編制的索賠簽證的審核工作
9、 監(jiān)理檔案資料提交與驗收
八、 檔案文件管理
九、 安全文明施工管理
1、 安全文明施工的管理標準
2、 督促監(jiān)理公司做好施工安全和文明施工的監(jiān)控管理
3、 責成監(jiān)控整改
十、 工程物業(yè)移交
1、 工程移交原則上應具備哪些條件
2、 工程移交物業(yè)公司程序
十一、 保修期內的維修
1、 明確保修期內維修工作的責任分工
2、 確定維修管理的標準
3、 保修款的結算
十二、 項目工程后評估
1、 項目工程后評估的意義
2、 項目后評估的主要內容
3、 項目工程后評估案例



《基于甲方視角的工程六大核心精解》培訓受眾
 房地產企業(yè)、建筑公司、監(jiān)理公司：董事長、總裁，總經(jīng)理、工程副總、工程總監(jiān)、總工、工程經(jīng)理及工程技術相關人員。

《基于甲方視角的工程六大核心精解》所屬分類
綜合管理

《基于甲方視角的工程六大核心精解》關鍵詞
基于甲方視角的工程六大核心精解、通用管理、房產建筑、

《基于甲方視角的工程六大核心精解》授課培訓師簡介

《基于甲方視角的工程六大核心精解》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------