《結果導向—贏在執(zhí)行》課程詳情
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課程特色
1、融入大量500強公司真實案例，實戰(zhàn)為王；
2、上午學，下午用，招招實用；管理難，明理易，事事簡易；
3、企業(yè)現狀為導向，思維啟迪為手段；
4、思想頓悟，方法落地。
課程大綱
破冰：張經理的團隊執(zhí)行問題出在哪里？
一、認識執(zhí)行力1、分析執(zhí)行力亂象
2、執(zhí)行力概要—四大特征、三個流程
3、解決執(zhí)行力問題的宏觀思路
4、案例研討
（1）華為的成功秘訣：三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行，執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力
（2）杰克·韋爾奇如何解決GE的執(zhí)行力問題
二、如何提升個人執(zhí)行力
1、時間管理與效率提升
（1）哈佛案例：亂了頭緒的經理人
（2）四象限理論
（3）高效時間管理的八個技巧
（4）對付拖延的技巧
（5）拒絕干擾的技巧
（6）提升行動力的技巧
（7）案例研討
①海爾的“日事日畢、日清日高”法則
②華為的效率提升實例分析（操作模板）
2、善于溝通
（1）金字塔原理表達的技巧
（2）對上溝通技巧與實踐
（3）平級溝通技巧與實踐
（4）對下溝通技巧與實踐
（5）跨部門溝通技巧與實踐
（6）案例研討
①華為的技術部和銷售部溝通案例
②如何利用金字塔原理做匯報和布置工作？
三、如何提升團隊執(zhí)行力
1、中層執(zhí)行力提升關鍵要素分析
（1）心態(tài)方面：不想嚴格管理
（2）缺少科學的監(jiān)督考核機制
（3）執(zhí)行的過程過于繁瑣
（4）缺乏目標管理及任務分解方法
（5）缺乏團隊文化建設
（6）缺乏高效的激勵及獎懲制度、技巧
2、中層執(zhí)行力提升系統(tǒng)模型分析
（1）理解上級意圖
（2）制訂執(zhí)行計劃
（3）付諸實際行動
（4）校正執(zhí)行偏差
（5）確保執(zhí)行成果
（6）完善執(zhí)行體系
3、企業(yè)執(zhí)行力提升十大步驟
4、案例研討
（1）為什么要設定里程碑目標？
（2）為什么王總定的目標無法執(zhí)行？
（3）副總不批新增預算，如何達到雙贏？
（4）華為某項目目標分解到計劃執(zhí)行實例(模板)
（5）華為某項目實施控制實例
（6）PDCA循環(huán)在管理中的應用（模板）
（7）某500強公司非物質激勵實例
（8）華為某部門制度和規(guī)范解析（模板）
（9）某500企業(yè)部門執(zhí)行力提升實踐
《結果導向—贏在執(zhí)行》培訓受眾
新晉管理者，部門經理/主管等中層管理人員。
《結果導向—贏在執(zhí)行》課程目的
1、理解團隊執(zhí)行力；
2、掌握提升團隊執(zhí)行力系統(tǒng)模型的關鍵要素；
3、掌握提升領導力的關鍵要素；
4、掌握使團隊成員在短時內提升執(zhí)行力的技巧。
《結果導向—贏在執(zhí)行》所屬分類
綜合管理
《結果導向—贏在執(zhí)行》授課培訓師簡介
馮南石
原華為高級項目經理、產品總監(jiān)
實戰(zhàn)經驗
13年華為、中興通訊中高層管理者經驗，曾擔任華為高級項目經理、產品總監(jiān)，中興通訊總監(jiān)、高級講師等要職。在華為任職期間帶領團隊成員完成德國電信、意大利電信全國網、廣東移動全省網項目策劃及交付，成功推動了無線產品在歐洲市場和國內沿海發(fā)達地區(qū)的全面突破，同時，為華為成功培養(yǎng)了近200名優(yōu)秀的中層管理者。曾成功推動了德國E-plus全國網培訓項目、埃塞俄比亞和中國政府聯合實施的“千人培訓計劃”項目、南非CellC服務采購等項目的市場成功運作。
授課經驗與影響力
近10年的培訓經歷，累計授課量超過1000余場次，培訓人數近3萬人次。
授課特點
課程融理念、技巧、案例為一體，授課深入淺出，案例豐富，以互動性強見長，以內容互動而非形式互動，被學員譽為“最能形象生動演繹干貨的老師“。
主講課程
結果導向—贏在執(zhí)行、MTP管理者實踐、金字塔原理—表達與問題解決技巧、時間管理與工作效率提升、互聯網思維與創(chuàng)新、OTT移動互聯網發(fā)展現狀和趨勢。
服務客戶
華為技術、中興通訊、廣電集團、美的集團、中國移動、中國電信、中國聯通、一汽大眾、一汽本田、平安保險、南方航空、國家專利局……
《結果導向—贏在執(zhí)行》報名服務流程
020-29042042
