《★安越：如何利用Excel編制預(yù)算 （北京 2008年12月22—23日）－ 如何編制財(cái)務(wù)預(yù)算》課程詳情
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如何編制財(cái)務(wù)預(yù)算培訓(xùn)信息來源:安越(http://www.EasyFinance.com.cn)
課程簡(jiǎn)介：
編制年度預(yù)算每個(gè)企業(yè)必須要做的一項(xiàng)重要工作。
而對(duì)于財(cái)務(wù)人員來說，預(yù)算編制是既瑣碎、費(fèi)時(shí)又涉及各個(gè)方面的一項(xiàng)繁重的任務(wù)。如果能夠有效使用Excel，將大大提高預(yù)算編制工作的效率。然而，由于對(duì)Excel 操作的不熟練，或?qū)?Excel 功能的不了解，又常常導(dǎo)致數(shù)據(jù)重復(fù)輸入、更新不一致、匯總各部門數(shù)據(jù)費(fèi)時(shí)等問題。
這門課程將介紹如何將 Excel 的各種功能，如表格、圖表及函數(shù)等靈活運(yùn)用在預(yù)算編制的各項(xiàng)工作中，完全解決這些問題。從此，您的工作將重點(diǎn)在預(yù)算結(jié)果、預(yù)算和實(shí)際的差異分析上，而不再糾纏于數(shù)據(jù)的匯總、核對(duì)、更新和計(jì)算上，將大大提高財(cái)務(wù)部門在企業(yè)管理中的地位。
內(nèi)容大綱:
一、 如何利用Excel 編制預(yù)算
◆預(yù)算編制基礎(chǔ)
◎?yàn)槭裁匆幹祁A(yù)算
◎預(yù)算應(yīng)包括哪些內(nèi)容
◆銷售預(yù)算
◎SUMIF 函數(shù)在銷售預(yù)算中的使用
◎如何使用Excel 的工具預(yù)測(cè)銷售
◎如何使用Excel 的圖表顯示實(shí)際和預(yù)測(cè)的區(qū)別
◆生產(chǎn)預(yù)算 - 材料成本
◎條件格式在材料價(jià)格預(yù)算中的使用
◎如何計(jì)算材料的預(yù)計(jì)消耗量/采購(gòu)量
◎如何設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)材料成本
◆生產(chǎn)預(yù)算 - 直接人工成本
◎如何計(jì)算Hourly Rate
◎如何預(yù)算人工效率
◎如何預(yù)算直接人工需求
◆生產(chǎn)預(yù)算 - 期間費(fèi)用
◎靈活使用引用和鏈接
◎INDIRECT 函數(shù)的使用
◆人員及工資費(fèi)用預(yù)算
◆固定資產(chǎn)投資預(yù)算
◎日期函數(shù)在固定資產(chǎn)預(yù)算中的使用
◎如何使用數(shù)組公式簡(jiǎn)化固定資產(chǎn)折舊的計(jì)算和匯總
◆ 預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表
◎信用條款與應(yīng)收賬款余額的預(yù)算編制
◎存貨周轉(zhuǎn)率與存貨余額的預(yù)算編制
◎付款條款與應(yīng)付賬款余額的預(yù)算編制
◎其它應(yīng)收、應(yīng)付、待攤、預(yù)提等資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目余額的預(yù)算編制
◆損益表和現(xiàn)金流量表的自動(dòng)生成
二、 如何利用Excel 跟蹤預(yù)算
◆銷售及毛利的跟蹤及差異分析
◎如何用動(dòng)態(tài)圖分析各個(gè)產(chǎn)品的銷售、成本及毛利情況
◎如何計(jì)算毛利的各種差異
◎如何用Excel 圖表直觀地表示預(yù)算毛利到實(shí)際毛利的變化
◎數(shù)據(jù)透視表在分析每周、每月的產(chǎn)品銷售時(shí)的靈活運(yùn)用（按產(chǎn)品種類、客戶等）
◎文本函數(shù)在處理產(chǎn)品代碼、客戶代碼等數(shù)據(jù)時(shí)的綜合運(yùn)用
◆期間費(fèi)用的控制
◎如何設(shè)計(jì) Excel 表單既方便使用者填寫又有利于財(cái)務(wù)部門的匯總、分析
◎用合并計(jì)算功能匯總各成本中心的費(fèi)用報(bào)告
◎用復(fù)合餅圖分析費(fèi)用結(jié)構(gòu)
◎用動(dòng)態(tài)圖完成各成本中心的實(shí)際和預(yù)算費(fèi)用比較分析
◆每月固定格式的財(cái)務(wù)報(bào)表
◎如何用INDEX 函數(shù)自動(dòng)編制每月各種固定格式的財(cái)務(wù)報(bào)表
◎主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)際預(yù)算對(duì)比模板（X, L, J 的巧妙使用）
◆固定資產(chǎn)交貨、付款跟蹤的 Excel 模板
客戶反饋：
◇ 2005年初，安越咨詢?yōu)樯虾Ｍㄓ闷噷?shí)施了為期二天的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，獲得高度好評(píng)，學(xué)員對(duì)此次培訓(xùn)的非常滿意度高達(dá) 96%。他們一致認(rèn)為安越講師的授課專業(yè)、精彩，課程通俗易懂、實(shí)用性強(qiáng)，為他們的實(shí)際工作帶來了很大的啟發(fā)和幫助。這樣的高度評(píng)價(jià)在通用集團(tuán)內(nèi)部不脛而走，在隨后一周內(nèi)，不但通用煙臺(tái)東岳汽車和通用沈陽(yáng)北盛汽車陸續(xù)與安越咨詢簽訂了培訓(xùn)合同，上海通用也與安越咨詢達(dá)成長(zhǎng)期合作協(xié)議，陸續(xù)安排了從高層到中層的若干次培訓(xùn)。
◇ 霍尼韋爾（中國(guó)）有限公司在2004年接受了幾次安越咨詢財(cái)務(wù)培訓(xùn)后，參加培訓(xùn)的人員一致認(rèn)為收獲非常大，培訓(xùn)使他們真正理解了財(cái)務(wù)管理的意義，對(duì)工作有很大的幫助。他們對(duì)培訓(xùn)講師生動(dòng)、實(shí)用的培訓(xùn)風(fēng)格及細(xì)致、縝密的分析方法非常滿意，遂選定安越咨詢作為其指定財(cái)務(wù)培訓(xùn)供應(yīng)商。2005年又與安越合作系列財(cái)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)還將安越的財(cái)務(wù)培訓(xùn)由大陸推廣到臺(tái)灣的霍尼韋爾公司。目前安越已經(jīng)被霍尼韋爾亞太區(qū)總部培訓(xùn)部選定為2006年度財(cái)務(wù)培訓(xùn)供應(yīng)商。
◇ 艾歐史密斯（中國(guó)）熱水器有限公司是世界著名的熱水器制造商，至今已有130年的歷史。艾歐史密斯公司的學(xué)員多次參加了由安越咨詢舉辦的公開課，學(xué)員們都給予安越的培訓(xùn)課程及講師以非常高的評(píng)價(jià)，使艾歐史密斯非常信賴安越的財(cái)務(wù)課程。2005年初，艾歐史密斯與安越咨詢公司簽訂了2005年全年的公開課培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)日程近100天。
◇ 安越為李寧體育用品的銷售公司——北京一動(dòng)體育非常成功地實(shí)施了財(cái)務(wù)培訓(xùn)，課程的非常滿意度達(dá)到了 94%，學(xué)員們都眾口一詞地表示“受益匪淺，收獲巨大！”。另外他們對(duì)培訓(xùn)講師生動(dòng)且深入淺出、輕松詼諧的授課方式也大為贊賞，認(rèn)為此次培訓(xùn)非常的實(shí)用，有效！其中一位學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后，說到：“培訓(xùn)太好了，對(duì)于我的工作有建設(shè)性的思路開拓作用！非常感謝安越公司帶來如此高質(zhì)量的財(cái)務(wù)培訓(xùn)！”
◇ 安越咨詢應(yīng)邀為“中歐校友創(chuàng)業(yè)者俱樂部”來自各公司的高層管理者實(shí)施了“公司理財(cái)核心思路、營(yíng)運(yùn)資本分析及應(yīng)用”的培訓(xùn)。培訓(xùn)圓滿結(jié)束后，該俱樂部負(fù)責(zé)人表示：“講師清晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)風(fēng)格、深入淺出、輕松詼諧的表達(dá)方式、縝密的內(nèi)容、獨(dú)特的視角都給大家留下了非常深刻的印象，與會(huì)人員均感收獲頗豐，并表示要將研討思路帶回去細(xì)細(xì)思考，讓培訓(xùn)收獲進(jìn)一步升華。同時(shí)也希望俱樂部會(huì)員今后還有機(jī)會(huì)聆聽安越講師在其它課程中的精彩演繹�！�
◇ 愛立信管理學(xué)院致力于為愛立信公司的客戶、供應(yīng)商、管理人員和員工提供管理、金融和電信方面的高級(jí)培訓(xùn)。為了向客戶提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理課程，愛立信管理學(xué)院與安越咨詢合作，聘請(qǐng)安越公司的財(cái)務(wù)顧問為電信行業(yè)客戶訂制財(cái)務(wù)管理課程，并為新疆移動(dòng)實(shí)施《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》培訓(xùn)和專業(yè)人員《高效的財(cái)務(wù)管理》培訓(xùn)，隨后一直與安越咨詢保持良好的合作關(guān)系。
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安越實(shí)用財(cái)務(wù)知識(shí)專題推薦:
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◇ 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范(http://www.EasyFinance.com.cn/special/Internal-Control-Basic-Principles.asp)
◇ 現(xiàn)金流量表 (http://www.EasyFinance.com.cn/special/cash-flow.asp
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◇ 稅收征管法及實(shí)施細(xì)則（http://www.EasyFinance.com.cn/Special/2001TaxManagement.asp）
◇ 企業(yè)財(cái)務(wù)通則（http://www.EasyFinance.com.cn/special/2007General-Rule-on-Finance-of-Enterprises.asp）
◇ CFO訪談(http://www.EasyFinance.com.cn/Finance/CFO-Interview/)
◇ 案例分析(http://www.EasyFinance.com.cn/Finance/Financial-Management-Case-Study/)
◇ 財(cái)務(wù)文摘(http://www.EasyFinance.com.cn/Finance/Article/)
◇ 安越財(cái)務(wù)文摘月刊(http://http://www.EasyFinance.com.cn/tgmail/)
所屬類別：如何編制財(cái)務(wù)預(yù)算 財(cái)務(wù)預(yù)算如何編制 如何編制預(yù)算財(cái)務(wù) 如何編制財(cái)務(wù)預(yù)算 財(cái)務(wù)預(yù)算如何編制 如何編制預(yù)算財(cái)務(wù) 如何編制財(cái)務(wù)預(yù)算 財(cái)務(wù)預(yù)算如何編制 如何編制預(yù)算財(cái)務(wù) 如何編制財(cái)務(wù)預(yù)算 財(cái)務(wù)預(yù)算如何編制 如何編制預(yù)算財(cái)務(wù) 如何編制財(cái)務(wù)預(yù)算 財(cái)務(wù)預(yù)算如何編制 如何編制預(yù)算財(cái)務(wù) 如何編制財(cái)務(wù)預(yù)算 財(cái)務(wù)預(yù)算如何編制 如何編制預(yù)算財(cái)務(wù) 如何編制財(cái)務(wù)預(yù)算 財(cái)務(wù)預(yù)算如何編制 如何編制預(yù)算財(cái)務(wù) 如何編制財(cái)務(wù)預(yù)算 財(cái)務(wù)預(yù)算如何編制 如何編制預(yù)算財(cái)務(wù)
時(shí)間：2008年12月22-23日 北京
價(jià)格：3600元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
主辦公司：上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司
報(bào)名方式：
1）總 機(jī): +8621 5836 2000 手 機(jī): +86 1580 1919 100
2）傳 真: +8621 5836 1896
3）郵 址: BD@EasyFinance.com.cn
4）在線報(bào)名: http://www.EasyFinance.com.cn
《★安越：如何利用Excel編制預(yù)算 （北京 2008年12月22—23日）－ 如何編制財(cái)務(wù)預(yù)算》培訓(xùn)受眾
培訓(xùn)對(duì)象：財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算編制人員、財(cái)務(wù)分析、成本控制等。要求學(xué)員對(duì)企業(yè)預(yù)算編制的內(nèi)容及方法、預(yù)算的跟蹤及控制有一定的了解；有一些基本的 Excel 操作技能
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課程收益：
◆ 學(xué)習(xí)跨國(guó)企業(yè)如何編制預(yù)算、預(yù)算應(yīng)包括的內(nèi)容，以及利用預(yù)算管理企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)
◆ 學(xué)習(xí)如何使用Excel的各種高級(jí)技巧高效率地編制這些內(nèi)容、比較分析實(shí)際的差異
◆ 學(xué)員更能獲得各種Excel模板，這些模板不僅能用來收集來自銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)等部門的數(shù)據(jù)，更能據(jù)此完成損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表的編制。所有這一切將一氣呵成、自動(dòng)完成，這將大大提高預(yù)算的編制效率
◆ 學(xué)員也能獲得各種預(yù)算與實(shí)際差異分析的報(bào)表模型，他將使您每月花盡可能少的時(shí)間在計(jì)算差異上，而把更多的精力放在分析這些差異、找出這些差異的原因及采取措施消除差異上
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財(cái)務(wù)稅務(wù)
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馮老師
美國(guó)城市大學(xué)EMBA
曾就職于法國(guó)圣戈班、美標(biāo)潔具、施耐德電氣等世界500強(qiáng)公司，歷任成本分析、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域具有十幾年的豐富經(jīng)驗(yàn)。馮老師在全面預(yù)算管理、制造業(yè)的成本管理和控制方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和見解。同時(shí)，基于多年的使用經(jīng)驗(yàn)，馮老師對(duì)于 Excel 在財(cái)務(wù)管理工作中的運(yùn)用有著深厚的功底。
馮老師的課程深入淺出，以案例為主線，能用通俗易懂的語(yǔ)言和案例說明原本枯燥、難懂的財(cái)務(wù)概念和理論，同時(shí)能提供給大家很多實(shí)用的工具和經(jīng)驗(yàn)。
馮老師曾服務(wù)過的部分公司包括：箭牌糖果、圣戈班（中國(guó)）、美標(biāo)中國(guó)、施耐德（中國(guó)）、拉法基屋面系統(tǒng)、美鋁亞洲公司、雪佛龍菲利斯化工(中國(guó))、阿克蘇諾貝爾管理（上海）、埃克森美孚(中國(guó))、延鋒偉世通汽車電子、荷皇天地（中國(guó)）、阿賽洛不銹鋼（中國(guó)）、上汽通用五菱汽車、聲揚(yáng)科技（蘇州）、上海福斯油品、西門子威迪歐汽車電子、奧特斯（中國(guó)）、甲骨文軟件系統(tǒng)、蘇州阿海琺開關(guān)、貝卡爾特管理(上海)、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)(沈陽(yáng))、多明尼克漢德凈化設(shè)備（上海）、科尼起重機(jī)設(shè)備(上海)、芬歐匯川(常熟)、SGS通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)、上海倫福德汽車配件、江蘇常牽龐巴迪牽引系統(tǒng)、威德福亞太、阿科瑪(常熟)化學(xué)、美西航空制造（蘇州）、埃森哲信息技術(shù)、遞達(dá)利精密模具（上海）、北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)、諾發(fā)系統(tǒng)半導(dǎo)體設(shè)備（上海）、卡萊制動(dòng)產(chǎn)品（杭州）、養(yǎng)樂多（中國(guó)）、�？蠂�(guó)際貿(mào)易、上海味好美食品、虹橋機(jī)場(chǎng)、上海移動(dòng)通信等。更多信息：http://www.58362000.cn
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