《標準工時制定與效率改善》課程詳情
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企業(yè)在市場競爭如此激烈的情況下，企業(yè)要想謀求生存與快速發(fā)展，必須重新審視自身的制造現場----因為,現場就是市場，同時現場也是企業(yè)利潤的礦產。
有很多企業(yè)在實際工作中可能會遇到以下問題
 以什么來考核各生產部門績效更科學、有效？
 目前企業(yè)雖然企業(yè)采用先進的ERP管理系統(tǒng)，但是不知為什么運行效果會越來越差？
 生產計劃部門用盡了九牛二虎之力，但計劃卻在實際中無法執(zhí)行？
 以什么為基礎才能使企業(yè)的成本管理更科學、更有指導價值？
 為什么每次現場提供的人員或設備需求總是錯的，不符合實際？
 員工時時刻刻都忙碌不停，為什么就得不到更多的產出效果呢？
《標準工時制定與效率改善》正是為它量體裁衣而定做的一門實戰(zhàn)課程。



第一講：標準工時概論
 工作研究概論
 生產管理上的應用
 績效管理上的應用
 成本管理上的應用
 其它管理上的應用
教學方式
 小組討論
 案例講解
 實例練習
第二講：寬裕時間制定方法
 標準工時的定義與計算方法
 用經驗法制定寬裕率
 工作抽樣法制定寬裕率
 案例分享
 工作抽樣8步法
※ 案例練習
教學方式
 小組討論
 案例講解
 實例練習
第三講：標準工時制定方法
 標準工時制定8步曲
 作業(yè)單元劃分技巧
 速度評定技巧
 測時注意事項與技巧
 測時數據處理技巧
※ 案例分享與練習
 小組討論
 案例講解
 實例練習
 案例分享
第四講：預定動作時間標準法
 MOD法的三大特性
 MOD法的動作分類
 標準工時制定4步曲
※ 案例分享---MOD法的應用
 小組討論
 案例講解
 案例練習
第五講：識別浪費與改善方向
 精益浪費定義
 現場各種浪費的剖析
 識別動作浪費7寶劍
 作業(yè)改善6步曲
※ 案例練習：地毯式尋找浪費
 小組討論
 案例講解
 案例練習
第六講：效率改善方法與技巧
 改善四法則
 動作改善流程與方向
 活用動作經濟原則
 人機效率改善技巧
 流程改善的原則與要點
 流程改善工具和步驟
※ 案例分享
 小組討論
 案例講解
 案例練習
第七講：作業(yè)標準化
 標準化作業(yè)的作用意義
 各類作業(yè)標準化要點
※ 案例分享
 小組討論
 案例講解
 案例練習




《標準工時制定與效率改善》培訓受眾
現場效率改善人員、IE人員、班組長、生產主管、經理及有興趣之人士。

《標準工時制定與效率改善》課程目的
2 統(tǒng)掌握科學制定標準工時的方法體系；
2 握標準工時在各種生產管理領域中的作用與地位；
2 握人力和設備的需求數量的計算方法，使人員效率和設備效率最大化；
2 握降低生產成本的作業(yè)改善方法，使之更加高效、輕松和安全；
2 效率改善6法寶的使用方法。

《標準工時制定與效率改善》所屬分類
生產管理

《標準工時制定與效率改善》授課培訓師簡介

《標準工時制定與效率改善》報名服務流程

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