《IPD+敏捷開發(fā)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 1. IPD+敏捷開發(fā)概述
1.1 IPD整體框架
1.1.1 IPD核心思想
1.1.2 IPD的方法論體系
1.1.3 IPD框架
1.2 敏捷開發(fā)
1.2.1 敏捷開發(fā)定義
1.2.2 敏捷宣言
1.2.3 敏捷實(shí)踐12條原則
1.2.4 敏捷開發(fā)與傳統(tǒng)開發(fā)的區(qū)別
1.2.5 SCRUM和XP
1.2.6 對(duì)敏捷的常見誤讀
1.3 IPD+敏捷
1.3.1 產(chǎn)品開發(fā)流程的層次和階段劃分
1.3.2 IPD+敏捷體系框架
1.4 敏捷開發(fā)團(tuán)隊(duì)組織
1.4.1 敏捷開發(fā)團(tuán)隊(duì)組織模型
1.4.2 敏捷開發(fā)團(tuán)隊(duì)的三個(gè)核心角色
1.4.3 敏捷開發(fā)團(tuán)隊(duì)的角色職責(zé)
1.4.4 完整團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐
1.5 敏捷 = 理念 + 優(yōu)秀實(shí)踐 + 具體應(yīng)用
1.6 敏捷開發(fā)典型場景
2. 敏捷理念
2.1 聚焦客戶價(jià)值
2.2 激發(fā)團(tuán)隊(duì)
2.2.1 管理者的轉(zhuǎn)變
2.2.2 團(tuán)隊(duì)成員的轉(zhuǎn)變
2.3 適應(yīng)變化
3. 需求管理
3.1 需求分析的基礎(chǔ)—系統(tǒng)工程子流程
3.2 系統(tǒng)工程方法論
3.3 系統(tǒng)工程相關(guān)組織和角色職責(zé)
3.4 主要的系統(tǒng)工程方法
3.5 系統(tǒng)工程流程概覽
3.6 需求分析
3.6.1 什么是產(chǎn)品包需求？
3.6.2 產(chǎn)品包需求分類
3.6.3 需求描述的五原則
3.6.4 高質(zhì)量產(chǎn)品包需求的標(biāo)準(zhǔn)
3.6.5 誰來完成產(chǎn)品包需求分析和定義？
3.6.6 產(chǎn)品包需求分析方法
3.6.7 案例演練
3.6.8 為什么要進(jìn)行產(chǎn)品概念開發(fā)？
3.6.9 如何進(jìn)行產(chǎn)品概念開發(fā)
3.6.10 案例演練
3.6.11 設(shè)計(jì)需求分析思路
3.6.12 設(shè)計(jì)需求和產(chǎn)品包需求的區(qū)別
3.6.13 設(shè)計(jì)需求分析活動(dòng)
3.6.14 兩種主要的設(shè)計(jì)需求分析方法
3.6.15 案例演練
3.7 系統(tǒng)設(shè)計(jì)
3.7.1 適度的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)是必要的
3.7.2 功能分析
3.7.3 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)
3.7.4 系統(tǒng)設(shè)計(jì)的層次
3.7.5 接口設(shè)計(jì)應(yīng)該做到什么程度？
3.7.6 案例演練
4. 敏捷開發(fā)實(shí)踐
4.1 敏捷開發(fā)實(shí)踐概念
4.2 迭代開發(fā)
4.2.1 迭代計(jì)劃
4.2.2 迭代Backlog
4.2.3 任務(wù)估算
4.2.4 案例演練
4.2.5 迭代開發(fā)過程中應(yīng)用的成熟實(shí)踐組合
4.2.6 迭代驗(yàn)收
4.2.7 迭代回顧
4.2.8 案例演練
4.3 用戶故事
4.3.1 什么是用戶故事
4.3.2 好的用戶故事的標(biāo)準(zhǔn)
4.3.3 如何切分用戶故事
4.3.4 案例演練
4.4 每日站立會(huì)議
4.4.1 每日站立會(huì)議的關(guān)注點(diǎn)
4.4.2 如何有效的進(jìn)行每日站立會(huì)議
4.4.3 案例演練
4.5 可視化管理
4.5.1 任務(wù)墻
4.5.2 案例討論：無人認(rèn)領(lǐng)的任務(wù)
4.5.3 缺陷走勢圖
4.5.4 案例分享
4.5.5 燃盡圖
4.5.6 案例演練
4.6 結(jié)對(duì)編程
4.6.1 結(jié)對(duì)編程的常見形式
4.6.2 代碼審查
4.6.3 結(jié)對(duì)編程的誤區(qū)
4.6.4 案例演練
4.7 持續(xù)集成
4.7.1 什么是持續(xù)集成？
4.7.2 持續(xù)集成目標(biāo)
4.7.3 持續(xù)集成關(guān)鍵要點(diǎn)
4.7.4 持續(xù)集成的對(duì)象（代碼靜態(tài)/動(dòng)態(tài)檢查、單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試）
4.7.5 Smoke Test和持續(xù)集成的關(guān)系
4.7.6 測試覆蓋率的設(shè)計(jì)
4.7.7 持續(xù)集成過程的常見問題分析
4.7.8 案例分享：某公司持續(xù)集成案例分享
4.7.9 案例演練
4.8 TDD（測試驅(qū)動(dòng)開發(fā)）
4.8.1 什么是TDD？
4.8.2 TDD的實(shí)施要點(diǎn)
4.8.3 案例演練
4.9 重構(gòu)
4.9.1 為何需要重構(gòu)？
4.9.2 重構(gòu)是對(duì)系統(tǒng)架構(gòu)的否定么？
4.9.3 如何確保重構(gòu)的可控性？
4.9.4 重構(gòu)的驗(yàn)證
4.9.5 案例演練
5. 敏捷項(xiàng)目管理
5.1 敏捷項(xiàng)目管理
5.1.1 敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的不同
5.1.2 溝通管理模式
5.1.3 迭代計(jì)劃與傳統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃的差別
5.2 變更管理
5.2.1 變更控制委員會(huì)（CCB）
5.2.2 變更流程
5.3 配置管理
5.3.1 敏捷開發(fā)模式下的配置管理如何進(jìn)行？
5.3.2 常見配置管理工具介紹
5.3.3 配置管理與敏捷開發(fā)實(shí)踐的結(jié)合
5.3.4 案例分享
5.3.5 案例演練
5.4 測試管理
5.4.1 敏捷開發(fā)模式下測試的理念轉(zhuǎn)換
5.4.2 自動(dòng)化測試
5.4.3 是否還需要單獨(dú)的系統(tǒng)測試?
5.4.4 如何有效組織系統(tǒng)測試
5.4.5 開發(fā)和測試的測試分工
5.4.6 白盒測試用例的設(shè)計(jì)方法
5.4.7 黑盒測試用例的設(shè)計(jì)方法
5.4.8 案例演練
5.5 敏捷度量
6. 敏捷開發(fā)實(shí)施案例分享
6.1 敏捷開發(fā)模式
6.1.1 項(xiàng)目級(jí)敏捷
6.1.2 版本級(jí)敏捷
6.1.3 產(chǎn)品級(jí)敏捷
6.1.4 三種敏捷模式的比較
6.1.5 討論：如何選取適合的敏捷開發(fā)模式？
6.2 敏捷團(tuán)隊(duì)組建模式
6.2.1 特性項(xiàng)目組
6.2.2 模塊項(xiàng)目組
6.2.3 兩種團(tuán)隊(duì)模式的比較
6.2.4 討論：如何選擇合適的團(tuán)隊(duì)組建模式？
6.3 敏捷開發(fā)實(shí)施
6.3.1 敏捷開發(fā)的三種實(shí)施場景
6.3.2 A公司敏捷開發(fā)實(shí)施實(shí)踐





《IPD+敏捷開發(fā)》培訓(xùn)受眾
研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、測試經(jīng)理、技術(shù)主管、質(zhì)量經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試骨干等。

《IPD+敏捷開發(fā)》課程目的
本課程是根據(jù)講師十多年的成功軟件開發(fā)管理，包括華為多年超大型軟件平臺(tái)端到端全流程敏捷開發(fā)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而成，從操作實(shí)務(wù)的角度，結(jié)合IPD、系統(tǒng)工程講解如何系統(tǒng)有效地組織進(jìn)行敏捷開發(fā)，分享講師豐富的敏捷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
通過游戲、實(shí)戰(zhàn)、討論，結(jié)合自己當(dāng)前的實(shí)際工作，體會(huì)：
¨ IPD、系統(tǒng)工程在敏捷開發(fā)中的應(yīng)用
¨ 敏捷方法的價(jià)值觀
¨ 敏捷開發(fā)需求管理的必要性和重要性
¨ 敏捷開發(fā)最佳實(shí)踐的組合應(yīng)用
¨ 從而在未來的工作中，能夠靈活地運(yùn)用這些知識(shí)，建立符合自己企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的工作流程與開發(fā)管理模式。

《IPD+敏捷開發(fā)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《IPD+敏捷開發(fā)》授課培訓(xùn)師簡介

《IPD+敏捷開發(fā)》報(bào)名服務(wù)流程

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