《企業(yè)現(xiàn)金管理藝術》課程詳情
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1、現(xiàn)金為王
沒有現(xiàn)金難辦
界定現(xiàn)金與利潤
陷入現(xiàn)金困境的巨人
財務管理的核心:現(xiàn)金流量管理
企業(yè)不同生命周期階段的現(xiàn)金管理
2、規(guī)劃現(xiàn)金流
運用現(xiàn)金預算
現(xiàn)金流量預算管理
最佳現(xiàn)金持有量的確定
適時現(xiàn)金流量管理
現(xiàn)金管理的最高境界
3、控制現(xiàn)金流
企業(yè)現(xiàn)金流內(nèi)部控制
企業(yè)現(xiàn)金流控制策略和技術
企業(yè)現(xiàn)金流集中控制模式的運用
現(xiàn)金流動性控制
收帳和支付系統(tǒng)
現(xiàn)金流控制工具的應用
4、建立現(xiàn)金流管理組織體系
現(xiàn)金流管理組織機構及權限
現(xiàn)金流管理模式選擇
現(xiàn)金流控制制度
其它技術在現(xiàn)金流管理中的應用
案例分析
5、讓現(xiàn)金流動起來
現(xiàn)金流動的加速器——低價
案例:海爾零庫存零運營成本
案例:戴爾的直銷法寶
6、延緩現(xiàn)金支出
用期權節(jié)省現(xiàn)金
用非現(xiàn)金方式進行激勵
并購不花一分錢
運用租賃替代購買
充分運用互聯(lián)網(wǎng)降低開支
案例:國美的現(xiàn)金流游戲
7、透視現(xiàn)金流量表
分析企業(yè)的收益質(zhì)量
從現(xiàn)金流量表中看企業(yè)風險
應處理的五大關系
現(xiàn)金流量表使用的誤區(qū)
現(xiàn)金流量表在投資決策中的作用
建立以現(xiàn)金流量為核心的企業(yè)價值評估體系
8、擺脫企業(yè)現(xiàn)金財務困境的策略
確定企業(yè)運轉(zhuǎn)中需要的資金量
解決“現(xiàn)金荒”的策略
緊急籌措現(xiàn)金的策略
案例:默多克如何擺脫現(xiàn)金危機
《企業(yè)現(xiàn)金管理藝術》培訓受眾
企業(yè)中高層管理者、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、會計主管、財務主管等。
《企業(yè)現(xiàn)金管理藝術》課程目的
企業(yè)管理應以財務管理為中心,財務管理應以資金管理為中心,而資金管理應以現(xiàn)金流控制為核心。面對日益激烈的市場競爭,企業(yè)面臨的生存環(huán)境更加復雜多變,通過提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平,才可以合理控制運營風險,提升企業(yè)資金的利用效率,從而不斷加快企業(yè)的發(fā)展。本課程針對每一環(huán)節(jié)知識,突出典型案例分析與互動討論,以及現(xiàn)場答疑,力求能夠解決在工作中遇到的實際問題。
《企業(yè)現(xiàn)金管理藝術》所屬分類
財務稅務
《企業(yè)現(xiàn)金管理藝術》授課培訓師簡介
張學斌
思邁特咨詢公司首席講師,首席顧問。經(jīng)濟學博士,管理學博士后研究人員,中國注冊會計師;十幾年的企業(yè)財務管理、管理咨詢和管理培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾在中美合資深圳華特容器、北方工業(yè)、深圳成霖五金等五家大中型企業(yè)任財務部經(jīng)理、財務總監(jiān)及某會計師事務所副所長。
張博士近年來連續(xù)擔任深圳等地幾十家上市公司、外資企業(yè)、高科技企業(yè)的財稅管理咨詢項目顧問,對企業(yè)實行全面系統(tǒng)顧問式服務,在企業(yè)納稅管理、財務管理等財稅管理體系的建立和改善方面頗有心得。
張博士的培訓方式:注重學員互動參與;培訓內(nèi)容實用性、針對性強;案例培訓,培訓形式生動活潑。
張博士咨詢服務過的單位:富士康企業(yè)集團,長城計算機集團,中國電信深圳公司,同洲電子股份,世紀人通訊,珍興鞋業(yè),特發(fā)信息股份,廣西斯壯股份,深圳科技控股,長澳醫(yī)藥,華潤達實智能科技,普諾瑪集團,北方公司,太平保險有限公司,深圳市地方稅務局,深圳市龍崗國稅局,深圳市注冊會計師協(xié)會,深圳市龍崗區(qū)發(fā)展計劃局,深圳市福田區(qū)政府采購辦以及浙江大學深圳MBA班,上海交通大學深圳MBA班等近百家單位。
張博士主講的課程有:外資企業(yè)轉(zhuǎn)讓定價稅務管理實務,企業(yè)納稅籌劃,稅法與會計制度的差異與納稅調(diào)整,現(xiàn)代企業(yè)財務管理,企業(yè)財務管理制度及流程設計,企業(yè)全面預算管理體系,企業(yè)財務分析,企業(yè)成本分析與控制,企業(yè)信用管理體系的建立,企業(yè)應收帳款管理,職業(yè)經(jīng)理人的財務管理,如何成為出色的財務主管及如何成為頂級財務總監(jiān)等。