《海爾創(chuàng)客與人單合一及赴青島考察行》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程背景】
互聯(lián)網(wǎng)帶來了零距離，但由此產(chǎn)生的去中心化和分布式，又給企業(yè)管理帶來新的挑戰(zhàn)。昨天還走在時(shí)代前沿的企業(yè)，今天又可能被時(shí)代所拋棄；一家企業(yè)如何緊跟時(shí)代、基業(yè)長(zhǎng)青，如何及時(shí)變革、升級(jí)、轉(zhuǎn)型，值得我們探索與思考!!
青島擁有眾多名牌企業(yè)，如“海爾”、“海信”、“青啤”、“紅領(lǐng)”等，近年來他們一直挺立于時(shí)代的前沿，那這些企業(yè)做了哪些轉(zhuǎn)變？在轉(zhuǎn)型過程中有哪些必要因素？這些因素對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)有何影響？在這些企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中有什么值得借鑒的做法和精髓？
2018，走近青島名企，現(xiàn)場(chǎng)考察，互動(dòng)交流，直觀、深層次地了解這些企業(yè)并探尋其轉(zhuǎn)型、升級(jí)經(jīng)驗(yàn)，開拓視野，拓寬思路，為我們的企業(yè)尋求在新形勢(shì)下更快更好的發(fā)展之道。

學(xué)員對(duì)象
總經(jīng)理/副總經(jīng)理/廠長(zhǎng)等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；人力資源/培訓(xùn)/生產(chǎn)車間/研發(fā)等部門負(fù)責(zé)人；班組長(zhǎng)等生產(chǎn)骨干人員。

【行程安排】
【行程安排】
日期
日程安排
時(shí)間
內(nèi)容
第一天
全天
抵達(dá)青島，安排入住，報(bào)名簽到，發(fā)放學(xué)員手冊(cè)，了解學(xué)習(xí)行程。
18:00-19:00
歡迎晚餐，學(xué)員互相認(rèn)識(shí)等。
第二天
08:20-08:50
開班儀式
09:00-11:50
課程研修：《標(biāo)桿管理——提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》
12:00-13:00
午餐
13:30-16:30
課程研修：《企業(yè)文化推進(jìn)與海爾實(shí)踐》
16:40-17:10
作業(yè)：學(xué)習(xí)日志
第三天
07:50-08:20
由賓館乘大巴赴“青啤”集團(tuán)
巴士課堂：學(xué)習(xí)方法與青啤參觀要點(diǎn)分享。
08:30-10:00
實(shí)地考察“青啤”集團(tuán)：百年標(biāo)志合影，參觀百年頌文化展廳，了解青啤百年歷史變遷與發(fā)展現(xiàn)狀；參觀百年生產(chǎn)線，現(xiàn)代包裝生產(chǎn)線，了解青啤生產(chǎn)管理與品質(zhì)管理理念，體驗(yàn)青啤“好人釀好酒”的文化精髓；酒吧品酒，體驗(yàn)青啤“激情創(chuàng)造夢(mèng)想”的文化核心。
10:30-12:00
實(shí)地考察“青島交運(yùn)”：參觀交運(yùn)展廳，了解中國(guó)道路運(yùn)輸業(yè)首例馳名商標(biāo)“情滿旅途”、中國(guó)城市公交首例中國(guó)馳名商標(biāo)“溫馨巴士”，了解交運(yùn)人求真務(wù)實(shí)的精神與品牌管理理念；
12:20-13:00
午餐
13:00-13:30
巴士課堂：學(xué)習(xí)方法與海爾參觀要點(diǎn)分享。
13:30-16:00
實(shí)地考察“海爾”集團(tuán)：
參觀創(chuàng)新生活展，了解海爾創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的精神，以及對(duì)未來科技與生活的暢想；
參觀海爾大學(xué)，了解海爾人力資源管理理念；
參觀海爾文化展,了解海爾發(fā)展歷程及各階段的戰(zhàn)略與文化管理精髓。
16:00-17:10
由海爾集團(tuán)乘車返回下榻酒店，作業(yè)：學(xué)習(xí)日志

第四天
08:30-11:30
課程研修：《海爾“單人酬”雙贏模式》
12:00-13:00
午餐
14:00-17:00
課程研修：《創(chuàng)客模式---海爾在互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型》
16:40-17:00
作業(yè)：學(xué)習(xí)日志

第五天
08:30-10:20
課程研修：學(xué)習(xí)收獲總結(jié)、學(xué)習(xí)日志分享與落地指導(dǎo)
10:30-11:00
結(jié)業(yè)致辭
11:00-11:30
頒發(fā)結(jié)業(yè)證書
12:00-13:00
午餐
注：以上行程安排，根據(jù)天氣、交通、考察企業(yè)等原因會(huì)務(wù)組可適當(dāng)調(diào)整次序，以達(dá)到更好效果。

 【課程參考內(nèi)容】

課程一：《標(biāo)桿管理——提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》

第一講 標(biāo)桿原理示例

第二講 標(biāo)桿管理內(nèi)涵
ü 什么是標(biāo)桿管理
ü 標(biāo)桿管理的優(yōu)點(diǎn)
ü 標(biāo)桿管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
ü 標(biāo)桿管理的四種類型
ü 標(biāo)桿實(shí)施的途徑――模仿型標(biāo)桿與創(chuàng)新型標(biāo)桿管理
ü 標(biāo)桿模仿與創(chuàng)新
ü 標(biāo)桿管理實(shí)質(zhì)

第三講 標(biāo)桿目標(biāo)分析與選擇
ü 和什么、和誰對(duì)標(biāo)？
ü 怎樣選擇標(biāo)桿對(duì)象？
ü 避免選擇誤區(qū)
ü 對(duì)標(biāo)對(duì)什么？
ü 標(biāo)桿創(chuàng)新思維
ü 標(biāo)桿創(chuàng)新能力塑造
ü 清零法則

第四講 標(biāo)桿管理實(shí)施
ü 標(biāo)桿管理步驟
ü 標(biāo)桿管理實(shí)施中易出現(xiàn)的問題
ü 標(biāo)桿管理工作要點(diǎn)
ü 標(biāo)桿管理籌備
ü 標(biāo)桿管理導(dǎo)入
ü 標(biāo)桿管理推進(jìn)
ü 創(chuàng)標(biāo)文化塑造

課程二：《企業(yè)文化推進(jìn)與海爾實(shí)踐》

第一講：企業(yè)文化內(nèi)涵解讀
ü 企業(yè)文化是什么
ü 物質(zhì)層，行為層，精神層：

第二講：企業(yè)文化落地原則
ü 理念體系
ü 傳播體系
ü 落地體系
ü 目視體系
ü 優(yōu)秀企業(yè)文化案例

第三講：企業(yè)文化落地方略
ü 第一步：提理念。
ü 第二步：推案例。
ü 第三步：建機(jī)制。

第四講：專項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)
ü 執(zhí)行文化建設(shè)
ü 服務(wù)文化建設(shè)
ü 文化落地在班組
ü 培育工匠精神

課程三：《海爾“單人酬”雙贏模式》

一：““單人酬””模式推行的背景：
ü 外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力：
ü 內(nèi)部企業(yè)求變的動(dòng)力：
ü 何為“大企業(yè)病”？
ü 案例：海爾管理模式創(chuàng)新之路？
ü 創(chuàng)新是什么？

二：““單人酬””模式的內(nèi)涵詮釋：
ü ““單人酬””與MBO、LP：
ü ““單人酬””的基礎(chǔ)：
ü ““單人酬””的結(jié)果：
ü 詮釋與延伸：從市場(chǎng)到制造到采購(gòu)等各個(gè)流程的“單人酬”？

三：推行““單人酬””的系統(tǒng)保障：
ü 架構(gòu)重組：何為“倒三角”？
ü 觀念創(chuàng)新內(nèi)容：源頭論？飛靶論？負(fù)債論？
ü 流程再造：流程再造的實(shí)質(zhì)？
ü 企業(yè)文化：創(chuàng)造強(qiáng)生命力的企業(yè)文化？

四：““單人酬””的推行目標(biāo)與實(shí)施：
ü 創(chuàng)造有價(jià)值的定單：
ü 做創(chuàng)新的SBU：
ü “單人酬”的表現(xiàn)形式之一：
ü 案例研討：結(jié)合自己的實(shí)際工作，如何成為SBU？
ü SBU與成本管控案例外分享？
ü 操作表格展示？目標(biāo)預(yù)算與資源存折？
ü “單人酬”的表現(xiàn)形式之二：
ü 何為“T模式”：
ü “T模式”下的新木桶理論：
ü T模式的十三個(gè)節(jié)點(diǎn)
ü ““單人酬””下之“電子日清”的實(shí)施：
ü 清點(diǎn)帶面，清下聯(lián)上，清果究因
ü 案例：日清實(shí)施與信息化？

五：““單人酬””的評(píng)價(jià)與檢驗(yàn)：
ü 零距離：與用戶的距離？
ü 零庫(kù)存：五類庫(kù)存的控制程度？
ü 零逾期：是否嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)？
ü 3A：量、利、價(jià)？
ü 案例展示：中層經(jīng)理的3A績(jī)效考核表？

課程四：《創(chuàng)客模式---海爾在互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型》

第一講：創(chuàng)客定義與內(nèi)涵
ü 創(chuàng)客的定義與特征：
ü 海爾創(chuàng)客解讀：
ü 海爾創(chuàng)客必要性：

第二講：創(chuàng)客密碼與工具
ü 創(chuàng)客模式之“兩大模塊”：
ü 創(chuàng)客模式之“兩大機(jī)制”：
ü 創(chuàng)客模式之“實(shí)施四部曲”：
ü 創(chuàng)客模式之“三大平臺(tái)”：
ü 創(chuàng)客公地之“三方法”：
ü 創(chuàng)客之“四權(quán)”：
ü 海爾創(chuàng)客效果：

第三講：創(chuàng)客保障與支持
ü 創(chuàng)客文化支持
ü 體系保障
ü 激勵(lì)體系建立：
ü 基礎(chǔ)保障：
ü 創(chuàng)客模式對(duì)海爾人的要求：

第四講：創(chuàng)客前提與傳承
ü 海爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：
ü 創(chuàng)客前提：
ü 創(chuàng)客發(fā)展目標(biāo)：

第五講：互動(dòng)交流與解疑
ü 創(chuàng)客的創(chuàng)意定向？
ü 創(chuàng)客評(píng)審？
ü 創(chuàng)客模式實(shí)施的重點(diǎn)？
ü 創(chuàng)客模式三步走？
注：以上課程內(nèi)容僅供參考，因老師不同，在核心內(nèi)容不變的前提，授課內(nèi)容以現(xiàn)場(chǎng)為準(zhǔn)。
 【每期課程授課老師為其中兩位】


《海爾創(chuàng)客與人單合一及赴青島考察行》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理/副總經(jīng)理/廠長(zhǎng)等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；人力資源/培訓(xùn)/生產(chǎn)車間/研發(fā)等部門負(fù)責(zé)人；班組長(zhǎng)等生產(chǎn)骨干人員

《海爾創(chuàng)客與人單合一及赴青島考察行》所屬分類
生產(chǎn)管理

《海爾創(chuàng)客與人單合一及赴青島考察行》所屬專題
商務(wù)考察、

《海爾創(chuàng)客與人單合一及赴青島考察行》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《海爾創(chuàng)客與人單合一及赴青島考察行》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------