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引導(dǎo)技術(shù)—開放空間 未來探索 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2018-04-03      修改時(shí)間: 2018-04-03      課程編號(hào):100286325
《引導(dǎo)技術(shù)—開放空間 未來探索》課程詳情
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課程概要:
未來探索(Future Search,簡稱FS)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)被數(shù)百家組織和社團(tuán)運(yùn)用于幫助組成多樣的團(tuán)體:
 驗(yàn)證共同使命
 對(duì)需要采取的行動(dòng)負(fù)責(zé)
 承諾并實(shí)施行動(dòng)方案
本方法適用于不確定的、快速變化的情景,特別是人們對(duì)大方向的統(tǒng)一認(rèn)知和采取相應(yīng)行動(dòng)又非常重要時(shí)。
“未來探索”適合60 到70 人同時(shí)參與,有時(shí)候參與人數(shù)可達(dá)100 人,甚至更多。
在現(xiàn)場每個(gè)人都有機(jī)會(huì)發(fā)言和傾聽,這使得所有人都能從一個(gè)個(gè)的發(fā)言中慢慢聚集起一個(gè)大的未來畫面。
接著,人們在基于累積了60 多年經(jīng)驗(yàn)的原則指導(dǎo)下,形成相互合作的行動(dòng),而不必相互抵抗、不必費(fèi)力推銷,也不必放棄自己珍惜的價(jià)值觀。


課程大綱:
Opening開場
Arrivals and Introductions
到達(dá)與介紹
Introduction to OST
簡介OST
Opening the Space
打開空間
Setting the Agenda
設(shè)置議程


Convergence收斂
News Reading + Shortlist
新聞閱讀+首選項(xiàng)目
Voting for Action Items
投票行動(dòng)項(xiàng)目
Short List of Voted Action Items(with concurrent break)
首選項(xiàng)目清單(與同時(shí)茶歇)
Leader Selection & Team Formation
選擇領(lǐng)導(dǎo),形成團(tuán)隊(duì)


Divergence 發(fā)散
Market Place - Session 1 (withconcurrent break)
市場- 第一節(jié)(與同時(shí)茶歇)
Market Place - Session 2
市場- 第二節(jié)
Market Place - Session 3
市場- 第三節(jié)
Lunch 午餐




Closing收場
Closing the Space關(guān)閉空間
End 結(jié)束

《引導(dǎo)技術(shù)—開放空間 未來探索》培訓(xùn)受眾
有一定引導(dǎo)基礎(chǔ)、想學(xué)習(xí)一個(gè)新的大型引導(dǎo)工具,幫助來自多方利益相關(guān)者就未來達(dá)成一致
從而承諾于采取行動(dòng)的引導(dǎo)實(shí)踐者。

《引導(dǎo)技術(shù)—開放空間 未來探索》課程目的
ü 理解“未來探索”的原理、工具與過程
ü 體驗(yàn)一次完整的“未來探索”示范
ü 有能力計(jì)劃并執(zhí)行“未來探索”
ü 在各種不同的情景下運(yùn)用“未來探索”的原則、工具及流程

《引導(dǎo)技術(shù)—開放空間 未來探索》所屬分類
綜合管理

《引導(dǎo)技術(shù)—開放空間 未來探索》授課培訓(xùn)師簡介
賴美云
賴美云(Janice Lua)——新加坡引導(dǎo)師協(xié)會(huì)創(chuàng)始人
英國技術(shù)管理理學(xué)碩士,澳大利亞創(chuàng)業(yè)者管理MBA。亞洲地區(qū)唯一的認(rèn)證動(dòng)態(tài)引導(dǎo)師(DF),新加坡資深國家卓越業(yè)務(wù)評(píng)審、ISO 900審計(jì)師、認(rèn)證DISC行為顧問、7個(gè)習(xí)慣引導(dǎo)師、認(rèn)證優(yōu)勢配置清單SDIR引導(dǎo)師、美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證項(xiàng)目管理專業(yè)人員,IAF及INIFAC認(rèn)證專家級(jí)引導(dǎo)師幾評(píng)審。
曾在惠普、佳能、希捷等服務(wù)10年,公共部門任職13年,1997-2001,Janice 成功帶領(lǐng)的新加坡國立圖書館變革項(xiàng)目,被哈佛商學(xué)院收為案例。2009年因?qū)π录悠鹿差I(lǐng)域的貢獻(xiàn)獲新加坡公共管理獎(jiǎng)?wù)隆?

巴布•耐度(Prabu Naidu)
——新加坡引導(dǎo)師協(xié)會(huì)創(chuàng)始人
倫敦大學(xué)組織行為學(xué)碩士。IAF認(rèn)證專業(yè)引導(dǎo)師(CPF)、INIFAC的認(rèn)證專家級(jí)引導(dǎo)師(CMF),以及優(yōu)勢配置清單(SDIR)的主培訓(xùn)師
曾在飛利浦、美國電話電報(bào)和康柏公司等企業(yè)服務(wù)19年(1980-1999),現(xiàn)任INIFAC董事之一,負(fù)責(zé)亞洲地區(qū)的引導(dǎo)發(fā)展工作,兼FNS創(chuàng)始人及負(fù)責(zé)人之一。
《引導(dǎo)技術(shù)—開放空間 未來探索》報(bào)名服務(wù)流程
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