《采購(gòu)實(shí)用技巧》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 1. 采購(gòu)在企業(yè)中的地位
　*采購(gòu)功能的變與不變—— 采購(gòu)天龍八部
2. 采購(gòu)工作重點(diǎn)分析
　* 采購(gòu)及供應(yīng)管理的角色
　* 采購(gòu)部門的任務(wù)與目標(biāo)
　* 如何扮演稱職的采購(gòu)人
3. 如何獲得有效的采購(gòu)需求表達(dá)
　* 采購(gòu)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)
　* 功能任務(wù)書
　* 功能的價(jià)值分析
　* 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化
4. 價(jià)格分析
　* 價(jià)格的構(gòu)成
　* 價(jià)格的變化
　* 成本分析
　* 價(jià)格原理與分析
　* VA/VE觀念簡(jiǎn)介與案例
　* 采購(gòu)總費(fèi)用 5. 市場(chǎng)分析及供應(yīng)商選擇
　* 市場(chǎng)的分類
　* 尋找并選擇供應(yīng)商
　* 采購(gòu)策略的執(zhí)行
　* 供應(yīng)源搜尋政策與規(guī)劃
　* 貨商搜尋與訪查
　* 供應(yīng)商分析與評(píng)估
6. 采購(gòu)中的法律問題
　* 合同
　* 有關(guān)法律條款
10. 談判
　* 談判與討價(jià)還價(jià)
　* 基本方法
　* 談判的準(zhǔn)備
　* 談判的一般過程
　* 談判技巧在采購(gòu)各階段的運(yùn)用
　* 結(jié)果

《采購(gòu)實(shí)用技巧》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)員、采購(gòu)經(jīng)理及采購(gòu)相關(guān)人士

《采購(gòu)實(shí)用技巧》課程目的
一個(gè)扮演企業(yè)最重要的資金運(yùn)用及外部資源調(diào)度的部門，其重要性勿庸置疑。然而一般企業(yè)對(duì)于采購(gòu)業(yè)務(wù)管理的做法，多半采取防堵與消極式的管理模式，很少有積極與正面的做法。因此采購(gòu)創(chuàng)造的利潤(rùn)價(jià)值，就常被似是而非的管理犧牲掉。「采購(gòu)是一個(gè)花錢的部門，花錢的是老大，因此不會(huì)花錢的人是白癡」；「采購(gòu)是肥缺」；「采購(gòu)…」。美國(guó)于1990年代以來10年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展榮景，很多人都以為是拜亞洲經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴所賜，其實(shí)美國(guó)此段時(shí)間的經(jīng)濟(jì)景象，原因很多，包括科技、管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)策略等，不一而足，但其中有一項(xiàng)管理的重大改變就是采購(gòu)管理。
中國(guó)企業(yè)屬于代工型態(tài)企業(yè)或組立性產(chǎn)業(yè)居多，對(duì)外部資源的依賴度高，采購(gòu)管理則顯得尤其重要。但因受限于傳統(tǒng)的管理模式，采購(gòu)的價(jià)值并無法突顯出來。本課程希望提供一個(gè)正確的采購(gòu)管理觀念，從采購(gòu)的價(jià)值談起，藉由剖析采購(gòu)工作的內(nèi)涵與重要性，導(dǎo)正傳統(tǒng)對(duì)采購(gòu)的不正確觀念，從而導(dǎo)出如何運(yùn)用此資源，為企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤(rùn)與競(jìng)爭(zhēng)力。特別是通信電子業(yè)的采購(gòu)，幾乎都是曇花一現(xiàn)的商品，已無生命周期可言。如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈(以每年20%~30%的降價(jià)幅度來看)，快速變化的產(chǎn)業(yè)中，爭(zhēng)得一席之地，采購(gòu)管理更形重要。本課程希望提供給學(xué)員一個(gè)重新思考與突破的思維模式，以及采購(gòu)管理中關(guān)鍵實(shí)用技巧的，幫助學(xué)員創(chuàng)造更多的采購(gòu)價(jià)值。

《采購(gòu)實(shí)用技巧》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《采購(gòu)實(shí)用技巧》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《采購(gòu)實(shí)用技巧》報(bào)名服務(wù)流程

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