《解決方案開(kāi)發(fā)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 解決關(guān)鍵問(wèn)題
 解決方案開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定關(guān)鍵點(diǎn)是什么？如何讓配套的部件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度能跟上整個(gè)解決方案的進(jìn)度？
 解決方案需求管理上有什么需要重點(diǎn)關(guān)注的？如何能保證解決方案需求能正確實(shí)現(xiàn)并按時(shí)交付給客戶(hù)？
 解決方案設(shè)計(jì)和部件產(chǎn)品設(shè)計(jì)有什么關(guān)系，如何保證解決方案設(shè)計(jì)和部件產(chǎn)品設(shè)計(jì)的協(xié)同？
 解決方案的測(cè)試該如何做？和部件產(chǎn)品測(cè)試關(guān)系該如何考慮？解決方案級(jí)需求如何進(jìn)行聯(lián)調(diào)和驗(yàn)收測(cè)試？
 解決方案質(zhì)量保證該如何去考慮？從哪些方面去評(píng)價(jià)質(zhì)量？如何分解解決方案的質(zhì)量計(jì)劃到部件產(chǎn)品？
 解決方案開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)該如何設(shè)置？怎么解決解決方案型項(xiàng)目協(xié)調(diào)困難問(wèn)題？
 解決方案版本配套表如何確定和管控？
 解決方案利益干系人有哪些？如何同干系人進(jìn)行有效溝通？
 解決方案績(jī)效如何管理？
 解決方案開(kāi)發(fā)技術(shù)評(píng)審關(guān)注點(diǎn)
 解決方案決策評(píng)審關(guān)注點(diǎn)


課程背景
越來(lái)越多的公司從單一產(chǎn)品銷(xiāo)售轉(zhuǎn)向整體解決方案銷(xiāo)售，這就要求企業(yè)從解決方案角度進(jìn)行立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、發(fā)布等，這對(duì)一直以來(lái)從事單產(chǎn)品研發(fā)的公司帶來(lái)很大挑戰(zhàn)，如何解決解決方案和部件產(chǎn)品之間的協(xié)同開(kāi)發(fā)問(wèn)題，確保解決方案的協(xié)同交付是很多公司面臨的實(shí)際問(wèn)題，本課程希望能回答這類(lèi)問(wèn)題


課程大綱
1、解決方案開(kāi)發(fā)概述
1) 什么是解決方案？
2) 什么是部件產(chǎn)品、什么是松耦合部件、什么是緊耦合部件
3) 解決方案舉例
4) 解決方案項(xiàng)目開(kāi)發(fā)有啥特點(diǎn)？
5) 研討：解決方案開(kāi)發(fā)過(guò)程中有哪些問(wèn)題？
2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
1) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程在IPD流程框架中的位置
2) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理流程之間的關(guān)系？
3) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)化流程介紹
4) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的決策評(píng)審和技術(shù)評(píng)審
5) 某公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)袖珍卡
3、解決方案開(kāi)發(fā)組織
1) 解決方案項(xiàng)目組織形式和角色職責(zé)
2) 如何組建解決方案開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)如何運(yùn)作？
3) 典型的解決方案開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)
4) 解決方案開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在公司跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)中的位置
5) SPDT團(tuán)隊(duì)PDT團(tuán)隊(duì)職責(zé)有何不同？
6) 解決方案項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)
7) 解決方案項(xiàng)目經(jīng)理基本任職要求
4、解決方案開(kāi)發(fā)管理
1) 解決方案開(kāi)發(fā)主流程和關(guān)鍵活動(dòng)
2) 解決方案和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)里程碑點(diǎn)管理
 研討：解決方案和部件產(chǎn)品里程碑點(diǎn)設(shè)置關(guān)注點(diǎn)有哪些？
 解決方案與部件產(chǎn)品里程碑點(diǎn)設(shè)置要點(diǎn)
3) 解決方案需求落地和設(shè)計(jì)
 研討：解決方案需求落地有哪些問(wèn)題？
 解決方案需求落地的主要困難
 解決方案和部件產(chǎn)品設(shè)計(jì)的關(guān)聯(lián)關(guān)系
4) 解決方案進(jìn)度管理
 研討：解決方案進(jìn)度管理面臨的主要問(wèn)題
 解決方案進(jìn)度管理原則和要點(diǎn)
5) 解決方案質(zhì)量管理
 研討：解決方案質(zhì)量如何管控？
 解決方案質(zhì)量計(jì)劃
 解決方案質(zhì)量監(jiān)控
 解決方案質(zhì)量目標(biāo)示例
6) 解決方案承諾管理
 研討：為什么要做解決方案承諾管理？如何做？
 如何落實(shí)部件產(chǎn)品對(duì)解決方案項(xiàng)目的承諾？
 選擇承諾對(duì)象
 承諾方式
7) 解決方案溝通管理
 什么是項(xiàng)目干系人
 項(xiàng)目干系人管理
8) 解決方案聯(lián)調(diào)管理
 研討：為什么要進(jìn)行解決方案聯(lián)調(diào)？聯(lián)調(diào)過(guò)程中有什么主要問(wèn)題？如何解決？
 解決方案聯(lián)調(diào)過(guò)程常見(jiàn)問(wèn)題
 解決方案聯(lián)調(diào)計(jì)劃如何制定？
9) 解決方案測(cè)試管理
 研討：解決方案測(cè)試如何開(kāi)展？主要關(guān)注測(cè)試點(diǎn)有哪些？
 解決方案測(cè)試策略、計(jì)劃和測(cè)試內(nèi)容
 解決方案測(cè)試和部件產(chǎn)品測(cè)試關(guān)聯(lián)關(guān)系
10) 解決方案配套管理
 研討：解決方案配套存在哪些主要問(wèn)題？
 解決方案配套表是什么？如何管控？
 一個(gè)解決方案配套表樣例
11) 解決方案規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃有什么關(guān)系，如何進(jìn)行規(guī)劃？
5、解決方案決策評(píng)審
1) 決策評(píng)審目的
2) 各決策評(píng)審點(diǎn)定義
3) 決策評(píng)審組織和過(guò)程
4) 各決策評(píng)審相關(guān)角色及職責(zé)
5) 各決策評(píng)審點(diǎn)評(píng)審要素
6) 解決方案決和部件產(chǎn)品決策評(píng)審的關(guān)系
6、解決方案技術(shù)評(píng)審
1) 技術(shù)評(píng)審目的
2) 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)設(shè)置和定義
3) 技術(shù)評(píng)審組織和過(guò)程
4) 技術(shù)評(píng)審相關(guān)角色及職責(zé)
5) 解決方案技術(shù)評(píng)審和部件產(chǎn)品技術(shù)評(píng)審的關(guān)系
7、解決方案團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理
1) 研討：當(dāng)前公司是怎么進(jìn)行跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)考核？
2) 對(duì)解決方案項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成員如何考核？
3) 解決方案項(xiàng)目經(jīng)理如何行使考核權(quán)？
4) 舉例：SPDT團(tuán)隊(duì)考核指標(biāo)
8、總結(jié)及答疑













《解決方案開(kāi)發(fā)》培訓(xùn)受眾
研發(fā)總經(jīng)理/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、解決方案項(xiàng)目部長(zhǎng)/項(xiàng)目經(jīng)理、PDT核心成員、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)骨干、各部門(mén)主管（市場(chǎng)、采購(gòu)、制造）等。

《解決方案開(kāi)發(fā)》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目

《解決方案開(kāi)發(fā)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《解決方案開(kāi)發(fā)》報(bào)名服務(wù)流程

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