《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理體系》課程詳情
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集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD，以提升自身的創(chuàng)新能力。
在國內(nèi)，華為公司從1998年隨著IPD的推行，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。
那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD的精髓是什么？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實施IPD？IPD與其它產(chǎn)品管理模式有什么不同？怎樣理解IPD的核心思想，與核心業(yè)務(wù)又是如何銜接的？為何有些企業(yè)實施IPD會失�。咳绾伪ＷC實施IPD能夠真正落地？

| 課程邏輯：


| 課程收益：
l 理解產(chǎn)品經(jīng)營管理在企業(yè)中的位置及作用
l 學(xué)習(xí)業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)營管理的多種方法及其適用性，掌握IPD的精髓和核心思想
l 學(xué)習(xí)產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念，并掌握產(chǎn)品規(guī)劃的方法
l 掌握業(yè)務(wù)決策的作用及意義，以及高層領(lǐng)導(dǎo)在其中的角色及職責(zé)
l 學(xué)習(xí)如何把握客戶需求，掌握需求管理的組織結(jié)構(gòu)及方法、工具的使用
l 學(xué)習(xí)如何提高產(chǎn)品開發(fā)效率，掌握結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程及跨部門協(xié)作的團(tuán)隊理念
l 學(xué)習(xí)如何在產(chǎn)品設(shè)計中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢
l 理解IPD的整體業(yè)務(wù)框架，以及核心的業(yè)務(wù)及關(guān)系
l 學(xué)習(xí)如何確保企業(yè)有實施IPD落地的能力

| 課程大綱：

第一部分：如何看待IPD與企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系
- 從價值鏈看企業(yè)經(jīng)營
- 業(yè)界在產(chǎn)品價值鏈上出現(xiàn)的問題及困擾
- 我們應(yīng)該怎樣去改善與解決？
- 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的核心思想

第二部分：IPD——業(yè)界最佳的產(chǎn)品管理模式展現(xiàn)
- 核心思想之一：把產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)做投資來管理
- 核心思想之二：由市場驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)
- 核心思想之三：快速高效的推出產(chǎn)品
- 核心思想之四：在設(shè)計中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢

第三部分：IPD業(yè)務(wù)框架解析
- IPD體系的整體框架
- IPD體系的核心業(yè)務(wù)
- IPD等級診斷

第四部分：企業(yè)實施IPD如何能夠落地？
- IPD 未來3-5年目標(biāo)
- 對IPD各要素進(jìn)行排序
- IPD 3年建設(shè)路標(biāo)
- IPD實施策略和方法
- IPD 實施計劃

《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理體系》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長、企業(yè)總裁/CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工

《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理體系》所屬分類
研發(fā)項目

《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理體系》所屬專題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、產(chǎn)品中試管理培訓(xùn)、

《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理體系》授課培訓(xùn)師簡介

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